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資歷背景：
劉國靖，男，1967年生，博士后，高級工程師，教授、研究員。是近年來在業界與學界十分活躍的實戰型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經濟學、系統工程和管理工程四個專業。【點擊詳細】
在我們(men)估(gu)算(suan)成本(ben)、資源，和估(gu)算(suan)進度(du)的時(shi)候，是(shi)有(you)參數估(gu)算(suan)、自上而(er)下估(gu)算(suan)、自下而(er)上估(gu)算(suan)等多(duo)種的方(fang)法，這些方(fang)法呢是(shi)各有(you)優劣。 一(yi)、對于(yu)(yu)自下而(er)上的估(gu)算(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是(shi)它計算(suan)的結果相對比較的精準。 二、對于(yu)(yu)類比估(gu)算(suan)而(er)言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同
為了實現組織的目標(biao)，優(you)秀(xiu)的項目經理(li)(li)，除了需要具(ju)備(bei)項目管(guan)理(li)(li)能力之外，還應當(dang)具(ju)備(bei)技術與(yu)(yu)業(ye)務相關的能力，從(cong)知(zhi)(zhi)識的維(wei)度(du)，就(jiu)是項目經理(li)(li)需要構(gou)建覆蓋管(guan)理(li)(li)技術，與(yu)(yu)業(ye)務多維(wei)度(du)的知(zhi)(zhi)識，橫向(xiang)來進行打通，知(zhi)(zhi)識體系(xi)的構(gou)建，具(ju)體包含(han)如下四個(ge)步驟。 一、知(zhi)(zhi)識體系(xi)
俗(su)話說，做(zuo)一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即(ji)使(shi)不是(shi)真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期在(zai)這個行(xing)業，耳濡目染(ran)也會(hui)有一(yi)些職業病，看看如下幾條，是(shi)否(fou)中槍了(le)。 一(yi)、凡事都(dou)喜(xi)歡做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求分(fen)析，做(zuo)好(hao)成本(ben)預(yu)算。 二、不管(guan)跟誰(shui)吵架(jia)，都(dou)得講(jiang)策略(lve)、重過程、看結果，最后是(shi)做(zuo)復盤(pan)，
優秀(xiu)的(de)(de)項目經(jing)理從來(lai)不會說這三(san)個字(zi)，任何一(yi)個項目都是復(fu)雜(za)的(de)(de)綜(zong)合體(ti)，對于永遠復(fu)雜(za)的(de)(de)項目來(lai)說，項目經(jing)理覺(jue)得沒問題(ti)，就(jiu)是最大的(de)(de)問題(ti)，如果項目經(jing)理簡單回句沒問題(ti)，那無(wu)異(yi)于給(gei)自(zi)己挖坑，工作(zuo)當中的(de)(de)許多小事，都包含了多線任務(wu)和復(fu)雜(za)的(de)(de)統(tong)籌，像沒有問題(ti)，這樣(yang)的(de)(de)
項(xiang)目管理的(de)四則運(yun)算，簡而言(yan)之，就是(shi)在合(he)適(shi)的(de)階段(duan)，針對(dui)合(he)適(shi)的(de)受眾進行(xing)相(xiang)應的(de)加減乘除，最終達到(dao)順利交付(fu)的(de)目的(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感知做乘法。讓客(ke)戶(hu)加倍感到(dao)團(tuan)隊的(de)努力，增(zeng)加其參與，同(tong)時也讓團(tuan)隊感知到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)支持度，增(zeng)加對(dui)項(xiang)目建設的(de)信心。 第二(er)
對(dui)于復雜的項(xiang)目如何拆解？ 一(yi)、其實(shi)就用到項(xiang)目管(guan)理當中分(fen)解這樣的一(yi)個(ge)(ge)方法，這種分(fen)解可以基于時間(jian)軸來(lai)進(jin)行(xing)階段的劃分(fen)。比如啟(qi)動階段、執(zhi)劃階段、執(zhi)行(xing)階段、監控階段、收尾階段，每個(ge)(ge)階段需要完成什么樣的交付性(xing)的成果，以此(ci)判明本階段的工作，是否可以
隨著對(dui)管(guan)理(li)(li)者，特別是(shi)(shi)高(gao)管(guan)的(de)接觸(chu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，了解越(yue)(yue)深(shen)入之后，發現影響項目經(jing)理(li)(li)走向(xiang)高(gao)管(guan)的(de)關鍵(jian)能力，其實并(bing)不是(shi)(shi)能力，更不是(shi)(shi)知識和興趣，而是(shi)(shi)他們的(de)價值觀，以(yi)及對(dui)管(guan)理(li)(li)角(jiao)色的(de)根本認知。 第(di)一點(dian)，是(shi)(shi)否有堅強的(de)信念。 第(di)二(er)點(dian)，是(shi)(shi)否在關鍵(jian)的(de)時刻勇于
每一(yi)個項目都離不開(kai)項目經理，那么(me)專(zhuan)業技術類型的項目當中，項目經理必(bi)須是(shi)技術專(zhuan)家嗎？外(wai)行(xing)真的不能領導(dao)內行(xing)嗎？看過眾多(duo)(duo)的一(yi)些風(feng)云人(ren)物(wu)，可能未必(bi)是(shi)專(zhuan)業出(chu)身(shen)，復雜項目由于設計的行(xing)業，領域眾多(duo)(duo)，項目經理確實難以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某(mou)一(yi)方(fang)面的短板也是(shi)正常
于洪波
徐寶洲
夏承龍
郭曉月
金宗杰
吳志德
劉潔（XMNJ）
張偉
譚登望
田偉華
張緒坤
云倩
趙紅衛
何麟
楊柳