已加入本站3235天 , 點擊量：25563 次
服飾連鎖落地第一人
授課風格
充滿激情|互動提問|分組討論|實戰演練【點擊詳細】
市(shi)場變化和(he)(he)不確定因(yin)素常(chang)態化使門(men)店(dian)經營難(nan)把控，門(men)店(dian)經營者需找到自(zi)身定力和(he)(he)生(sheng)存方向。門(men)店(dian)間最(zui)大(da)差距是(shi)對(dui)未來(lai)認知的差距，三(san)種認知決定門(men)店(dian)生(sheng)死。 一、固(gu)守成(cheng)規(gui)。用(yong)過去經驗和(he)(he)路徑應對(dui)未來(lai)，利用(yong)已有資源做事(shi)往往失敗。照搬成(cheng)功模式是(shi)殘(can)酷 &ldqu
德(de)佑地產(chan)采(cai)用(yong)裂(lie)變分(fen)紅模(mo)式，在(zai) 523 天內裂(lie)變出一萬家(jia)(jia)店的(de)案例，探討該(gai)模(mo)式如何(he)應用(yong)到(dao)其他生意(yi)中。德(de)佑地產(chan)由鏈家(jia)(jia)公(gong)司裂(lie)變出來，鏈家(jia)(jia)用(yong)了二(er)十年(nian)時間開了一萬家(jia)(jia)店，而德(de)佑只用(yong)了 532 天。德(de)佑成(cheng)功的(de)關鍵是采(cai)用(yong)了裂(lie)變分(fen)紅模(mo)式，當員工(gong)爬(pa)到(dao)店長崗位，公(gong)
數字(zi)化(hua)不斷打(da)破商業認知和模式(shi)，提升社會(hui)效(xiao)率，改(gai)變人與生活，讓零售門店經歷紅(hong)利與磨難(nan)。沒有數字(zi)化(hua)的企業將被(bei)淘汰，有資源和價值的可(ke)能(neng)成為(wei)新商業模式(shi)的跟隨者。但大部(bu)分中(zhong)小(xiao)連(lian)鎖(suo)門店可(ke)能(neng)沒那么幸運(yun)，不改(gai)變會(hui)被(bei)替代。對中(zhong)小(xiao)門店來說，可(ke)用 “
零(ling)售人(ren)撐起人(ren)間煙(yan)火，不同時(shi)(shi)期零(ling)售有不同形(xing)式(shi)，但一直(zhi)陪伴人(ren)類(lei)。開(kai)零(ling)售門店(dian)不容易，要投資(zi)和(he)做各種(zhong)準備(bei)(bei)，還面臨生意(yi)和(he)客戶壓(ya)力(li)。做好零(ling)售的基本(ben)條件包括(kuo)。 一、吃(chi)苦耐勞。零(ling)售是(shi)辛(xin)苦活，如做早餐的常(chang)三四點(dian)起床準備(bei)(bei)，工作時(shi)(shi)長多在(zai)十個小時(shi)(shi)以上，大部分
門店需要進行 “三大” 重(zhong)構才(cai)能(neng)重(zhong)生。 一(yi)、認知(zhi)。一(yi)個人永遠賺不(bu)到認知(zhi)以外(wai)的(de)錢，門店賺錢難的(de)原(yuan)因是認知(zhi)出(chu)了問題(ti)。外(wai)部環境如互聯網(wang)、政(zheng)策變(bian)化(hua)、客戶不(bu)進店等是不(bu)可(ke)把控的(de)因素(su)，真正影(ying)響門店的(de)是內部的(de)能(neng)力(li)和(he)認
門店(dian)賺錢本質是經營客(ke)(ke)戶(hu)，經營客(ke)(ke)戶(hu)核心是用數字化手段將低頻(pin)生(sheng)(sheng)意(yi)變高(gao)頻(pin)。 一(yi)(yi)、低頻(pin)變高(gao)頻(pin)。大部分門店(dian)生(sheng)(sheng)意(yi)低頻(pin)，要學(xue)習將低頻(pin)生(sheng)(sheng)意(yi)變成高(gao)頻(pin)。如(ru)洗車店(dian)讓客(ke)(ke)戶(hu)每周來洗車，手機店(dian)客(ke)(ke)戶(hu)兩(liang)三年才(cai)買(mai)一(yi)(yi)次手機。需通過服(fu)務(wu)讓客(ke)(ke)戶(hu)常(chang)來，把客(ke)(ke)戶(hu)變成粉(fen)絲，產生(sheng)(sheng)更多
變革時代，門店經營(ying)受外部影響，真正影響因素(su)是老板的(de)(de)(de)認(ren)知、經營(ying)戰(zhan)略和對自身(shen)能力的(de)(de)(de)清(qing)晰認(ren)知。有(you)些(xie)項目有(you)價值(zhi)且是朝陽產(chan)業，門店需認(ren)真思(si)考和決策是否有(you)機會參與。 一、有(you)望的(de)(de)(de)嘗試(shi)。基于手機門店傳統經營(ying)，如泛智能產(chan)品、廠商(shang)新(xin)品、剛需的(de)(de)(de)運營(ying)商(shang)新(xin)業務
實體(ti)店沒有(you)客(ke)流(liu)生意難做(zuo)怎么辦？一招引(yin)爆(bao)實體(ti)客(ke)流(liu)，不(bu)再缺客(ke)戶。記(ji)住九字口訣：找魚塘(tang)、做(zuo)誘(you)餌(er)、設鉤子(zi)。 一、找魚塘(tang)。找到目標用戶究竟在哪，總結了五大引(yin)流(liu)方(fang)法。分別是(shi)門(men)店的店招、老(lao)顧(gu)客(ke)的裂變、思(si)域（私域）里邊的好友(you)朋友(you)圈社(she)群、美團和(he)抖(dou)音(yin)團購
李玉君
杜艷芬
顧雅
李建軍
劉丹
陳旭
布非
武淑慧
支建
馬興彬
符殷
梁道彪
何凱華
范惠清
盧新海