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改善企業(ye)(ye)車間(jian)(jian)生(sheng)產(chan)管理的(de)(de)五大重點，隨便做好一(yi)個都能事(shi)半功倍(bei)。工業(ye)(ye)車間(jian)(jian)是整(zheng)個企業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)重心，是企業(ye)(ye)直(zhi)接從事(shi)作(zuo)業(ye)(ye)活動的(de)(de)單位，車間(jian)(jian)管理的(de)(de)好壞，直(zhi)接影(ying)響企業(ye)(ye)各項決策的(de)(de)落實，因此(ci)加(jia)強(qiang)企業(ye)(ye)車間(jian)(jian)生(sheng)產(chan)管理，必須重點著(zhu)手(shou)抓的(de)(de)五個方面的(de)(de)工作(zuo)。 第一(yi)點，加(jia)強(qiang)
工廠的業務(wu)(wu)和生(sheng)產(chan)不建議(yi)由同(tong)一個直屬領導來(lai)管(guan)，原(yuan)因(yin)如下： 一、業務(wu)(wu)部和生(sheng)產(chan)部的立(li)場不同(tong)。生(sheng)產(chan)部門追(zhui)求(qiu)規模效應，希望都是(shi)大單(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)變來(lai)變去；業務(wu)(wu)部門則認為有奶便(bian)是(shi)娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都要接，認為客戶就是(shi)上帝，希望生(sheng)產(chan)部門能盡快(kuai)交付(fu)
精益的(de)(de)(de)原點(dian)是擁有客戶思(si)維(wei)，客戶思(si)維(wei)核心有三點(dian)： 一、交(jiao)期要(yao)快：這是重要(yao)競爭優勢，要(yao)將訂單(dan)(dan)快速交(jiao)貨，需把精益里(li)的(de)(de)(de)價值(zhi)流(liu)流(liu)動起(qi)來，將點(dian)狀(zhuang)作業方(fang)式構建(jian)成生(sheng)產線(xian)，單(dan)(dan)件流(liu)是目前流(liu)動最快的(de)(de)(de)作業方(fang)式。 二、品(pin)質要(yao)好：建(jian)線(xian)雖不能直接提高品(pin)質，但
在企業(ye)里面(mian)，特別(bie)是(shi)(shi)做(zuo)工廠(chang)，有品質問題(ti)、交(jiao)期問題(ti)、工藝問題(ti)、人員的(de)積極性的(de)問題(ti)，各(ge)種問題(ti)老是(shi)(shi)反(fan)復發生，怎么(me)辦？有五點(dian)建議。 第一個(ge)要(yao)點(dian)，要(yao)跳(tiao)出這(zhe)個(ge)問題(ti)本身。就是(shi)(shi)不要(yao)抱(bao)怨(yuan)，要(yao)接受現狀，因為抱(bao)怨(yuan)是(shi)(shi)情緒，情緒對(dui)解決問題(ti)本身是(shi)(shi)沒(mei)有益處的(de)，既然已
在很多生產(chan)(chan)(chan)企業中(zhong)，會提到提高產(chan)(chan)(chan)品(pin)直(zhi)通(tong)率(lv)以(yi)及優化產(chan)(chan)(chan)品(pin)投(tou)(tou)入(ru)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)的問題，這(zhe)涉及品(pin)質管(guan)理核心(xin)，與審核流(liu)程和一次交易(yi)合(he)格(ge)率(lv)直(zhi)接相關，是(shi)品(pin)質控制問題。例如(ru)投(tou)(tou)入(ru) 100 個產(chan)(chan)(chan)品(pin)，最終產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu) 95 個合(he)格(ge)品(pin)，投(tou)(tou)入(ru)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)率(lv)體現(xian)差(cha)異，直(zhi)通(tong)率(lv)是(shi)從品(pin)質管(guan)控數據中(zhong)提煉的
2024年5月24日(ri)—5月26日(ri)，姜上泉導師(shi)在泉州主講第(di)237期《利(li)潤空間—降本增效系(xi)統》3天(tian)2夜(ye)方(fang)案訓(xun)戰營。來自福建省各(ge)地市(shi)的136位(wei)企業董事長、總經理及中高層經管(guan)人員參加(jia)了3天(tian)2夜(ye)《利(li)潤空間—降本增效
許(xu)多(duo)(duo)工(gong)廠(chang)搞自(zi)動(dong)化生產(chan)線卻未達提升效率目的，多(duo)(duo)是(shi)用于客戶宣傳，若要導入(ru)自(zi)動(dong)化生產(chan)線，需解(jie)決以下五方面問(wen)題： 一、供應商來料品質一致性：如(ru)螺絲(si)時好時壞易卡料，影(ying)響生產(chan)線效率。 二、工(gong)裝制作(zuo)能力提升：導入(ru)時需配套眾多(duo)(duo)工(gong)裝夾(jia)具(ju)模(mo)具(ju)，要能
什么是新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)？企業(ye)要如何來提(ti)(ti)高新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)？新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)于二零二三年九月份，首次提(ti)(ti)出了(le)這樣一個新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)詞(ci)匯，為了(le)適應高質(zhi)(zhi)量發展階段的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)要求，創造性的(de)提(ti)(ti)出了(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)概(gai)念，新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)特點，就(jiu)是創新(xin)(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)、新(xin)(xin)(xin)(xin)領(ling)域或(huo)者新(xin)(xin)(xin)(xin)動能
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