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楓陽——思維管理專家！原小米、LG高級講師！
10余年中外企業管理實戰經歷，曾在LG、小米等多家中外知名企業擔當培訓經理、高級講師等不同職位！
精通思維分析、心理學，長于工具應用，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。
資歷背景
10余年中外企業管理實戰經歷【點擊詳細】
常(chang)常(chang)聽人說(shuo)，人的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)生(sheng)都在為自己的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)買單，那什(shen)么是(shi)認(ren)知(zhi)？認(ren)知(zhi)就是(shi)我們怎(zen)么看(kan)待身邊的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)物，怎(zen)樣(yang)(yang)去判斷(duan)那件事(shi)(shi)該怎(zen)么做，就像教父里(li)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，在一(yi)秒鐘之(zhi)內看(kan)清本質的(de)(de)(de)(de)(de)人，和花(hua)半輩子都看(kan)不清一(yi)件事(shi)(shi)本質的(de)(de)(de)(de)(de)人，自然他們的(de)(de)(de)(de)(de)命運可以是(shi)截然不同。有沒有這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個經歷
首先(xian)邏輯思(si)維是指你在一(yi)件(jian)(jian)事情上的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)最基礎(chu)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)思(si)考的(de)(de)路徑是什(shen)么。并且你能夠(gou)學會推演我(wo)們對所有的(de)(de)事物的(de)(de)發展的(de)(de)階段，能夠(gou)做一(yi)個(ge)(ge)預判12345。并且我(wo)們能夠(gou)做一(yi)些分(fen)支，在A條(tiao)件(jian)(jian)下會怎么樣？假如說我(wo)今天要去見一(yi)個(ge)(ge)人。并且是要推銷(xiao)我(wo)的(de)(de)東西(xi)。我(wo)們正常
HR工作失敗最常見的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，不(bu)是(shi)因(yin)(yin)為對正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，提(ti)出(chu)了錯(cuo)誤的(de)(de)(de)答案(an)(an)，而是(shi)因(yin)(yin)為對錯(cuo)誤的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，提(ti)出(chu)了正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)答案(an)(an)。通(tong)俗點解(jie)決工作問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)核心，永遠不(bu)在(zai)于積極(ji)的(de)(de)(de)態度，因(yin)(yin)為看到的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，通(tong)常只是(shi)一個表面現象，其背后隱(yin)藏的(de)(de)(de)往往是(shi)一個多層次的(de)(de)(de)因(yin)(yin)果邏輯鏈條，在(zai)你
職場非常排(pai)斥(chi)乖(guai)學(xue)(xue)生思維(wei)，只有(you)甩掉乖(guai)學(xue)(xue)生的(de)壞毛病(bing)，才能(neng)獲得同事的(de)信任(ren)和領(ling)導(dao)(dao)的(de)提拔(ba)。乖(guai)學(xue)(xue)生的(de)壞習慣包括： 一(yi)、喜歡默默努力，然后驚艷(yan)所(suo)有(you)人，有(you)強迫癥(zheng)，拿(na)不出結(jie)果，就(jiu)不愿意(yi)張嘴說(shuo)話。但(dan)職場與考場不同，工作中(zhong)應(ying)設立階段性節點，及時(shi)向(xiang)領(ling)導(dao)(dao)反(fan)饋每
做到(dao)這五(wu)點，你不升(sheng)職(zhi)加薪(xin)都難，職(zhi)場一定要(yao)拋(pao)除掉(diao)在(zai)學校的(de)(de)學生思維，培養職(zhi)場邏輯(ji)。 第(di)一，接受工作問標(biao)準。接到(dao)需求的(de)(de)時候(hou)，一定要(yao)問清楚(chu)工作的(de)(de)具體要(yao)求，比如(ru)完(wan)成時間、權(quan)限、底線、結果的(de)(de)呈現方式。 第(di)二，請示工作帶方案。給老板匯(hui)報新項目(mu)
有些年輕(qing)人每天接觸互聯(lian)網(wang)，但思維卻越來(lai)越狹隘，這是因為信息繭房。短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)一刷(shua)(shua)就(jiu)停(ting)不下來(lai)，且(qie)越刷(shua)(shua)越上頭，是因為算(suan)法形成信息繭房，讓(rang)人沉(chen)浸在(zai)自(zi)己的(de)世界里。在(zai)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)上的(de)每一次瀏覽和(he)收藏，都(dou)向大(da)數據算(suan)法透露喜(xi)好，會刷(shua)(shua)到越來(lai)越多喜(xi)好相(xiang)同的(de)視(shi)(shi)頻(pin)，就(jiu)像蠶作
小微企業要有十(shi)倍(bei)好(hao)思(si)(si)(si)維(wei)才(cai)能快速彎道超車。十(shi)倍(bei)好(hao)思(si)(si)(si)維(wei)不是(shi)比對手好(hao)百分之十(shi)，而是(shi)好(hao)十(shi)倍(bei)，需用(yong)顛(dian)覆(fu)式創新方法解(jie)決問(wen)題。 亞(ya)馬(ma)遜成功體現了十(shi)倍(bei)好(hao)思(si)(si)(si)維(wei)威力(li)。其成立二十(shi)多年大(da)多虧損或微利(li)，2005 年貝佐斯推出 Prime 會員服務，用(yong)戶交 79
如何(he)快速(su)高效(xiao)的解決問題(ti)呢？常見(jian)有八個步驟。 1、是(shi)描述(shu)問題(ti)。因為(wei)我(wo)們(men)很(hen)多時(shi)大家(jia)都在解決問題(ti)，突(tu)然發現大家(jia)對(dui)問題(ti)的理(li)解不一樣，不能描述(shu)問題(ti)是(shi)無法解決問題(ti)。 2、抓住問題(ti)的主要矛盾。也就是(shi)我(wo)們(men)常說的28原則(ze)，80%的問題(ti)是(shi)因為(wei)20%
崔高峰
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唐小飛 
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