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PMP、MPM，工學碩士與項目管理雙碩士，資深項目管理實戰派專家，中國項目管理實踐的先行者，中國首屆項目管理專業人士（PMP）獲得者（2000年6月）。
曾任跨國通訊公司高級項目經理和海外項目總監（8年），深圳大型電力項目項目經理（2年），集十多年項目管理實戰經驗與理論于一身，為多個企業【點擊詳細】
催進(jin)度(du)始終催不上來，這(zhe)(zhe)個非常的(de)焦頭爛額。 一、看進(jin)度(du)的(de)預期，是(shi)否(fou)如我們所(suo)想(xiang)的(de)比較切(qie)合實際，這(zhe)(zhe)點很重(zhong)要，不盲目不過分樂觀(guan)。 二、看在員工的(de)技(ji)能的(de)培養上面，能不能跟(gen)他的(de)生產(chan)力相保(bao)持一定比較均衡的(de)輸出(chu)，這(zhe)(zhe)個時候給(gei)他相應的(de)一些培訓，提升
每一(yi)個(ge)項(xiang)目都離不開項(xiang)目經(jing)理，那么專業技(ji)術類型的(de)項(xiang)目當(dang)中，項(xiang)目經(jing)理必(bi)須(xu)是技(ji)術專家(jia)嗎？外行真的(de)不能(neng)領導內行嗎？看過眾多(duo)的(de)一(yi)些風(feng)云人物，可能(neng)未必(bi)是專業出身，復雜項(xiang)目由于設計的(de)行業，領域眾多(duo)，項(xiang)目經(jing)理確實難以做(zuo)到(dao)樣樣精(jing)通(tong)，存在(zai)某一(yi)方面的(de)短板也是正常
對(dui)于(yu)一個(ge)新上任的(de)項(xiang)目經理，可(ke)能面臨的(de)就是老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)挑(tiao)戰，更何況這(zhe)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，可(ke)能資歷比(bi)較深，技術的(de)話也(ye)是比(bi)較強，對(dui)于(yu)這(zhe)樣(yang)資深的(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。 一、從態度(du)上面，要謙和，要予(yu)以充分的(de)尊重，畢竟人家(jia)是比(bi)我們多干幾(ji)年(nian)，具(ju)有豐富的(de)經驗。 二、如果這(zhe)個(ge)
變(bian)更有可(ke)能給我們帶來成本的(de)(de)(de)超支、進度(du)(du)的(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)不符，如何去防止我們的(de)(de)(de)需(xu)求變(bian)更，不斷的(de)(de)(de)去打破我們的(de)(de)(de)底(di)線。 第(di)一點(dian)，需(xu)要建立，需(xu)求有效變(bian)更管理(li)的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)，和(he)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)約(yue)束，如果沒有制(zhi)度(du)(du)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)約(yue)束，那么(me)很有可(ke)能就會變(bian)成口頭(tou)變(bian)更，最終是查無(wu)
隨(sui)著對管(guan)(guan)理者，特別是(shi)高管(guan)(guan)的接觸越來越多(duo)，了解越深入之后，發現影響項目(mu)經理走(zou)向(xiang)高管(guan)(guan)的關(guan)鍵(jian)能(neng)力(li)，其實并不(bu)是(shi)能(neng)力(li)，更不(bu)是(shi)知識和興(xing)趣(qu)，而是(shi)他們的價(jia)值(zhi)觀，以及對管(guan)(guan)理角(jiao)色(se)的根本認知。 第(di)一點，是(shi)否有堅強的信(xin)念。 第(di)二點，是(shi)否在關(guan)鍵(jian)的時刻勇于
企業在做項(xiang)目時，很(hen)多(duo)是憑老板的(de)個人感(gan)覺或(huo)經(jing)驗判斷。若有基本(ben)邏輯(ji)可(ke)尋(xun)，可(ke)規避不必要的(de)風險(xian)。了解以(yi)下基本(ben)要素成(cheng)為前提條件。 一(yi)、在產(chan)品設(she)計(ji)階段，需要考慮產(chan)品的(de)可(ke)靠性，包括結構、性能、安全(quan)性、穩(wen)定(ding)性等(deng)方面。應(ying)采用可(ke)靠性設(she)計(ji)方法，如冗余設(she)計(ji)、
在(zai)項(xiang)目管理過程中，我(wo)們(men)拒絕(jue)范圍的(de)蔓延(yan)，防止我(wo)們(men)鍍金的(de)行為(wei)(wei)，強調一點(dian)(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少做(zuo)，這(zhe)一點(dian)(dian)的(de)出(chu)發點(dian)(dian)，在(zai)于我(wo)們(men)需求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)獲取(qu)，來自于客戶對項(xiang)目的(de)具(ju)體(ti)的(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)些具(ju)體(ti)的(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)，我(wo)們(men)會轉化為(wei)(wei)具(ju)體(ti)，必(bi)須(xu)要交付的(de)工作的(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)是前提，這(zhe)也是基礎
企業(ye)在做項目時，很多是憑老板的個人感(gan)覺或(huo)經驗判(pan)斷。若有基本邏輯可(ke)尋，或(huo)許可(ke)以(yi)規避不必要(yao)的風險，了解以(yi)下基本要(yao)素成為前提條件。 一、在產品設計(ji)階段，需要(yao)考慮(lv)產品的可(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應采用可(ke)靠性(xing)設計(ji)方(fang)法，如冗余
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