不可否認這樣(yang)一個事實：企業(ye)管(guan)理水平要(yao)(yao)提(ti)升，要(yao)(yao)做到無為(wei)而(er)治，企業(ye)人力(li)資源管(guan)理要(yao)(yao)獲取進步是從人力(li)資源觀念(nian)改變開始的。好的人力(li)資源管(guan)理實踐一定是能夠為(wei)企業(ye)的“客戶”、“股東”、“員(yuan)工”、創造價值，這才是HR生(sheng)存(cun)之(zhi)道(dao)，發展之(zhi)道(dao)，生(sheng)涯之(zhi)道(dao)，未來之(zhi)道(dao)。
企(qi)(qi)業人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理要(yao)真正上臺(tai)階，人力資(zi)源(yuan)(yuan)要(yao)真正為企(qi)(qi)業經營戰略服務，企(qi)(qi)業就必(bi)須要(yao)搭(da)建(jian)一個(ge)戰略性的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理體系(xi)，而這個(ge)系(xi)統的(de)(de)建(jian)立和有效實施，得益于企(qi)(qi)業家、管(guan)理層(ceng)、HR管(guan)理者和員工人力資(zi)源(yuan)(yuan)觀(guan)(guan)念的(de)(de)轉(zhuan)變。好(hao)觀(guan)(guan)念是(shi)金，好(hao)觀(guan)(guan)念是(shi)財富。一個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)觀(guan)(guan)念可以使(shi)企(qi)(qi)業賺到成(cheng)(cheng)(cheng)千(qian)上萬(wan)的(de)(de)財富，而成(cheng)(cheng)(cheng)千(qian)上萬(wan)的(de)(de)財富不一定(ding)能買到一個(ge)好(hao)的(de)(de)觀(guan)(guan)念。人力資(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)現代企(qi)(qi)業中最重要(yao)的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)，如何有效的(de)(de)開發和科(ke)學合理地管(guan)理人力資(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)企(qi)(qi)業走(zou)向成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)關鍵(jian)。
第一、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)應以(yi)以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)。以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)，就是以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)中心，把人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)當成最寶貴的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)來開發(fa)(fa)。一個企(qi)(qi)業，尤(you)其(qi)是高層管(guan)理(li)(li)(li)(li)者能否真(zhen)正(zheng)樹(shu)立"以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)"的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)想(xiang)，直接關系到企(qi)(qi)業能否有效實(shi)施戰(zhan)略性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。如果企(qi)(qi)業高層管(guan)理(li)(li)(li)(li)者不(bu)能從(cong)思(si)想(xiang)上(shang)(shang)充分(fen)地認識人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)及其(qi)開發(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，就不(bu)可能從(cong)組織和資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)上(shang)(shang)對企(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開發(fa)(fa)與管(guan)理(li)(li)(li)(li)加以(yi)支(zhi)持和投入，實(shi)施戰(zhan)略性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開發(fa)(fa)與管(guan)理(li)(li)(li)(li)也(ye)就無從(cong)談(tan)起。因(yin)此，實(shi)施戰(zhan)略性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)首先要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業尤(you)其(qi)是高層管(guan)理(li)(li)(li)(li)者要(yao)轉變(bian)觀念(nian)，真(zhen)正(zheng)樹(shu)立"以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)"的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)想(xiang)，高度重(zhong)視人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)價值，尊重(zhong)每一個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格，滿足(zu)不(bu)同人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，理(li)(li)(li)(li)解和尊重(zhong)是以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)落實(shi)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)心。關心人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，尊重(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，滿足(zu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)合理(li)(li)(li)(li)需求(qiu)，以(yi)調動人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性，創造出*效益(yi)。
第(di)二、人(ren)力資源(yuan)需要不斷(duan)開發。每(mei)一個員(yuan)工(gong)都(dou)是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)財富(fu)，都(dou)是(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)開發的(de)(de)一座寶(bao)藏。只(zhi)有(you)管(guan)理者(zhe)先認識到員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)寶(bao)藏，接下來才可(ke)(ke)能從(cong)開發的(de)(de)角(jiao)度(du)去(qu)對待員(yuan)工(gong)。因為(wei)通常情(qing)況下，人(ren)們是(shi)(shi)不會(hui)去(qu)開發垃圾堆(dui)的(de)(de)。用什么方法(fa)來開發“人(ren)”這座寶(bao)藏呢？可(ke)(ke)以(yi)(yi)通過制度(du)去(qu)管(guan)人(ren)，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)用權威去(qu)壓人(ren)，但(dan)每(mei)個管(guan)理者(zhe)更要思考的(de)(de)是(shi)(shi)如何讓人(ren)材變成(cheng)人(ren)才，人(ren)才變為(wei)人(ren)財。
第(di)三、人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)重在(zai)激(ji)勵(li)(li)。激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)有兩種：一是(shi)物(wu)(wu)質層面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，另(ling)一種是(shi)精(jing)神上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。從物(wu)(wu)質上(shang)來講，有加薪(xin)、晉升(sheng)、獎金(jin)，給(gei)予更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作挑(tiao)戰、工(gong)作崗位輪調等(deng)等(deng)；精(jing)神層面則為(wei)語言和行(xing)為(wei)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒有固定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)，表現(xian)為(wei)稱贊、肯定(ding)、表揚、士氣鼓勵(li)(li)、行(xing)為(wei)示范等(deng)等(deng)。企(qi)業人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一切活動(dong)，都(dou)是(shi)激(ji)勵(li)(li)人(ren)(ren)、凝聚人(ren)(ren)、鼓勵(li)(li)人(ren)(ren)、塑造人(ren)(ren)，因(yin)此，要(yao)想(xiang)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)迸發出(chu)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能量，創造出(chu)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效益，就要(yao)做好對(dui)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種激(ji)勵(li)(li)、建(jian)立長(chang)效激(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)，運用(yong)各種方(fang)式(shi)、方(fang)法和手段，全方(fang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)進行(xing)激(ji)勵(li)(li)。
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