團隊精(jing)神建(jian)設
所謂團隊精(jing)(jing)神(shen)，就是團隊成(cheng)員共同(tong)認可的(de)(de)一種集體(ti)意識，是顯現團隊所有成(cheng)員的(de)(de)工(gong)作心理狀態和士氣(qi)，是團隊成(cheng)員共同(tong)價值觀(guan)和理想信(xin)念的(de)(de)體(ti)現，是凝聚團隊，推(tui)動(dong)團隊發展的(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)力量。
一、團(tuan)隊精神建設的重要性
1、團(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)神能推動團(tuan)隊(dui)(dui)運作(zuo)和(he)發(fa)展。在團(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)神的(de)(de)作(zuo)用下，團(tuan)隊(dui)(dui)成員產生了互相關心、互相幫助的(de)(de)交互行(xing)(xing)為(wei)(wei)，顯示出(chu)關心團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)主人(ren)翁(weng)責(ze)任感，并努力(li)自覺(jue)地維護團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)集體榮譽(yu)，自覺(jue)地以(yi)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)整(zheng)體聲譽(yu)為(wei)(wei)重(zhong)來約(yue)束自己的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，從而使團(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)神成為(wei)(wei)公(gong)司自由而全面發(fa)展的(de)(de)動力(li)。
2、團(tuan)(tuan)隊精(jing)神培養團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)之間的(de)(de)(de)親和力。一個具有團(tuan)(tuan)隊精(jing)神的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，能使每(mei)個團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)顯示高漲的(de)(de)(de)士氣，有利于激發成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)作的(de)(de)(de)主動性，由(you)此(ci)而形成(cheng)的(de)(de)(de)集體意識，共(gong)同的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)才會自愿(yuan)地將自己(ji)的(de)(de)(de)聰明才智貢獻給團(tuan)(tuan)隊，同時也使自己(ji)得到更全面的(de)(de)(de)發展。
３、團(tuan)(tuan)隊精神有利于提高組(zu)織整體效能(neng)。通過發揚團(tuan)(tuan)隊精神，加強建設能(neng)進一步節省(sheng)內(nei)耗。如果(guo)總(zong)是把時間(jian)花在怎樣(yang)界定責任，應(ying)該找(zhao)誰處理，讓客戶、員(yuan)工團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)轉，這樣(yang)就會(hui)減略企(qi)業成員(yuan)的親和力，損傷企(qi)業的凝聚力。
二、團隊精神(shen)的建設、推行方案
1、確立明(ming)確的(de)目標(biao)。明(ming)確具(ju)體可(ke)行的(de)企業發展(zhan)目標(biao)，是員工最(zui)好的(de)航船方(fang)向，目標(biao)方(fang)向越(yue)明(ming)確越(yue)具(ju)體，由(you)此激發團(tuan)隊效力也就越(yue)大。
（1）將公司發展(zhan)方針(zhen)、發展(zhan)目標、發展(zhan)計劃，告訴所有(you)員工(gong)，讓(rang)員工(gong)有(you)工(gong)作的熱情和(he)動力。
（2）將員(yuan)工的薪金增(zeng)長計(ji)劃、方案(an)、職位(wei)開遷方案(an)明確，讓員(yuan)工覺(jue)得自己在公司(si)有所作為，有發(fa)展的前(qian)途。
有這(zhe)樣(yang)一個目標(biao)，就可以使員工們看到希望，從而(er)勁往(wang)一處使，產生向目標(biao)奮進的力量源泉。
2、培(pei)育共同的（1）培(pei)養員工的良好道(dao)德(de)規范，道(dao)德(de)修養。
（2）培養員(yuan)工(gong)的個人修(xiu)養。
（3）培養員工的(de)(de)(de)(de)正確3、公司(si)的(de)(de)(de)(de)管理(li)層起表(biao)率作用。公司(si)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)者、各級(ji)管理(li)者是團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)龍頭(tou)，是團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)核心，管理(li)人員的(de)(de)(de)(de)表(biao)率作用體現在：
（1）給(gei)各(ge)部(bu)門(men)制(zhi)定相關的評(ping)估，考(kao)核機(ji)制(zhi)。沒有各(ge)部(bu)門(men)的評(ping)估，考(kao)核機(ji)制(zhi)，就不能看到領導(dao)起表率作用的成績。
（2）給管(guan)理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才(cai)能保證管(guan)理階層的帶頭作用。
4、要激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)參(can)與(yu)(yu)熱(re)情。企(qi)業的(de)(de)精神有賴于(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)參(can)與(yu)(yu)，只(zhi)有員(yuan)工(gong)全方位地參(can)與(yu)(yu)企(qi)業的(de)(de)經營管理，把個人(ren)的(de)(de)命運與(yu)(yu)企(qi)業未來(lai)的(de)(de)發展
（1）制(zhi)定相應的激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)，如生產(chan)改進的激(ji)(ji)勵(li)、質量(liang)改進的激(ji)(ji)勵(li)、員工為企業創(chuang)造價值的激(ji)(ji)勵(li)等(deng)等(deng)。
（2）將(jiang)激勵機制落實(shi)，只有這樣(yang)員(yuan)工才會覺得其真實(shi)性。
（3）要關心員(yuan)工(gong)生(sheng)活，關心員(yuan)工(gong)的(de)(de)思想狀態，對于員(yuan)工(gong)反(fan)映(ying)的(de)(de)實際問題，要及時解決，條(tiao)件不夠、不能滿足的(de)(de)，要給員(yuan)工(gong)一個(ge)答復。
（4）用人性的(de)手段激勵員(yuan)工(gong)，如制訂(ding)夫妻同在公司服務的(de)激勵，夫妻團聚的(de)關心，關心員(yuan)工(gong)生日(ri)，給久未歸家員(yuan)工(gong)的(de)父(fu)母問候(hou)，對員(yuan)工(gong)家人或員(yuan)工(gong)的(de)身(shen)體(ti)狀況(kuang)不(bu)幸表示(shi)關注等(deng)方式。
5、要(yao)積極發現員工的(de)共同(tong)領域。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)默契，源于團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員之間自(zi)覺的(de)了解(jie)和熟悉(xi)，而(er)彼此(ci)之間的(de)了解(jie)、熟悉(xi)又(you)以共同(tong)的(de)生活為基礎，也是形成團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神的(de)必要(yao)條件，因(yin)此(ci)，按公司的(de)實際情況(kuang)要(yao)：
（1）語言(yan)的(de)統(tong)一(yi)。在(zai)團(tuan)隊內部(bu)用統(tong)一(yi)的(de)語言(yan)有(you)利(li)于員工(gong)員工(gong)語言(yan)的(de)溝通，也(ye)有(you)利(li)于團(tuan)隊的(de)團(tuan)結。
（2）服裝統一。統一的(de)服裝是團隊精神的(de)表現。
（3）禮(li)儀、禮(li)節(jie)的統一。這是公司文(wen)化修養的表(biao)現(xian)，也是公司一個形(xing)象的體現(xian)。
（4）當然，還要有其他的(de)如：利害(hai)關系的(de)統一；大體匹配的(de)文化層次；共同的(de)興(xing)(xing)奮點(dian)、興(xing)(xing)趣等(deng)。
6、喚醒危(wei)機意(yi)(yi)識(shi)(shi)和憂(you)患(huan)意(yi)(yi)識(shi)(shi)。危(wei)機意(yi)(yi)識(shi)(shi)和憂(you)患(huan)意(yi)(yi)識(shi)(shi)是團隊精神形成的外(wai)在客觀條件，沒(mei)有團隊的覺悟，沒(mei)有大家(jia)的奮起(qi)，沒(mei)有危(wei)機的心態，一旦危(wei)機到來，就會措(cuo)手不及(ji)。
（1）市場分(fen)析。將市場的(de)挑戰性、困(kun)難(nan)性、競爭(zheng)性，同行(xing)的(de)壓力分(fen)析給員工。
（2）技術改進上的(de)壓力。
7、要保持(chi)經常性的溝(gou)通。員工(gong)與(yu)企業之(zhi)間持(chi)續，有(you)效深度雙向的溝(gou)通，能使(shi)員工(gong)知(zhi)己知(zhi)彼，動態(tai)掌握自己在團體行動網絡中的坐(zuo)標(biao)。因此建議(yi)要：
（1）組織經常(chang)性的(de)座談會，或者以(yi)意見(jian)箱(xiang)的(de)形(xing)式(shi)，建(jian)議員(yuan)工積極反(fan)映對企業的(de)一些看法、觀點(dian)、以(yi)及有益的(de)建(jian)議。
（2）組織文(wen)化(hua)、文(wen)藝演出，讓員工與公司(si)進行(xing)感情上的溝(gou)(gou)通。 （3）部門之間要進行(xing)溝(gou)(gou)通，不(bu)要因(yin)溝(gou)(gou)通不(bu)足(zu)工作而造成隔閡，溝(gou)(gou)通方式是多(duo)樣(yang)的，但不(bu)能流于形式，一定(ding)要落(luo)于實(shi)處(chu)。
8、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神(shen)需(xu)要一個培育(yu)的(de)過程。一支具有(you)良好(hao)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神(shen)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就(jiu)具有(you)以下(xia)特點：在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)風氣(qi)上，能(neng)夠容忍(ren)不(bu)同的(de)觀點；支持在(zai)可能(neng)接受常駐范圍(wei)內進行不(bu)同試(shi)驗；對(dui)公(gong)司忠誠；共同的(de)價(jia)值觀并愿(yuan)意付出努力；在(zai)合(he)(he)作(zuo)上能(neng)坦城(cheng)交流，但(dan)是(shi)，這(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)要有(you)一個長期的(de)培育(yu)和合(he)(he)作(zuo)過程，公(gong)司領導必須在(zai)組織上為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設提供(gong)如(ru)下(xia)支持：
（1）明(ming)確團隊的目標(biao)。團隊的目標(biao)只(zhi)能用決策階層提出，才(cai)能讓員工(gong)、管理(li)人(ren)員明(ming)確。
（2）給(gei)予一定的資源(yuan)。包(bao)括人力資源(yuan)、物資資源(yuan)、資金資源(yuan)、信息資源(yuan)。
（3）提供可靠的信息。要給予策劃者(zhe)提供如：市場*動向、國際國內情況、人(ren)員培(pei)訓(xun)信息、培(pei)訓(xun)*動態等。
（4）不(bu)斷(duan)的(de)培(pei)訓和教育。要對(dui)員工進(jin)行(xing)不(bu)斷(duan)的(de)培(pei)訓和教育，對(dui)企(qi)業文化的(de)策劃(hua)者也要不(bu)斷(duan)的(de)培(pei)訓與教育。
（5）定期的(de)技術(shu)和方法的(de)指導。
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