在開始這篇文章的正(zheng)文之(zhi)前(qian)，讓我們先來一起了解一下(xia)西(xi)方現代人力資源管理(li)發展歷程：
1.經驗管理(li)時期
要求勞動者“奴隸般(ban)的(de)服從與滿足(zu)”更加專業化、復雜化、精細化的(de)分(fen)工與協作(zuo)要求。
2.科學管理時期
通過標準化的(de)制(zhi)定，訓練(lian)員(yuan)工掌握(wo)基本操(cao)作方法，企業進行(xing)有效督導(dao)。人們說：科學管理一方面(mian)是(shi)資產階級(ji)剝(bo)削的(de)最巧(qiao)妙的(de)殘酷(ku)手段，另一方面(mian)是(shi)一系列豐富成果。
3.現代管(guan)理時期
系統的(de)(de)研(yan)究(jiu)了(le)作為(wei)“社(she)會人(ren)(ren)”的(de)(de)員工及其社(she)會需要的(de)(de)滿足問題，最終創立了(le)“人(ren)(ren)際(ji)關系說(shuo)”，優秀(xiu)的(de)(de)企業領導能夠正確處(chu)理人(ren)(ren)際(ji)關系，通過提高員工滿意度來鼓舞員工士氣。
和西方的發展(zhan)(zhan)歷程擁有相似經(jing)(jing)歷的中國(guo)式人(ren)力資(zi)源發展(zhan)(zhan)經(jing)(jing)歷經(jing)(jing)歷了以下三(san)個時期：
1.古代時(shi)期的奴役行為及思想(xiang)，在當時(shi)，人們的工作和生活均處在完全被(bei)動的地位，人們不(bu)敢妄想(xiang)對工作（勞作）擁有任何自(zi)主(zhu)權利，付出的勞作不(bu)一(yi)定(ding)換來對等的收(shou)入(ru)；
2.建國(guo)初期(qi)，人(ren)(ren)們開始(shi)在獨立的(de)單(dan)位(wei)進行工作(zuo)，對工作(zuo)的(de)選擇擁(yong)有(you)了(le)部分自(zi)主權，單(dan)位(wei)實行按勞分配原則，保證了(le)工人(ren)(ren)的(de)收入，盡管工作(zuo)地(di)位(wei)較古代(dai)有(you)所提高，但還是處于(yu)服從上級領導命(ming)令階段，個人(ren)(ren)主張難以體(ti)現。
3.改(gai)革開放初期，對(dui)于物質生活以及(ji)金錢的(de)(de)(de)(de)(de)渴望伴(ban)隨著“讓(rang)一(yi)部分人(ren)(ren)先(xian)富起來”的(de)(de)(de)(de)(de)口號，人(ren)(ren)們擁有了(le)自由(you)(you)擇業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇權，很多(duo)人(ren)(ren)辭(ci)去原本安逸穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)投入到“下(xia)海”的(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)浪(lang)中(zhong)（80年(nian)(nian)代(dai)末90年(nian)(nian)代(dai)初應該算是中(zhong)國社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)次創(chuang)業(ye)高(gao)潮(chao)，其規(gui)模與參與度不(bu)亞于當下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)大(da)潮(chao)），在(zai)(zai)這個時期，擁有更多(duo)自由(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)已(yi)經(jing)不(bu)在(zai)(zai)是奢望，人(ren)(ren)們對(dui)于一(yi)份(fen)好工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解產生了(le)強烈的(de)(de)(de)(de)(de)變化，單純的(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)已(yi)經(jing)很難滿足員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)想法，更多(duo)人(ren)(ren)面對(dui)“高(gao)薪酬”的(de)(de)(de)(de)(de)誘惑(huo)露出了(le)滿足的(de)(de)(de)(de)(de)笑容。
4.2010年，當(dang)90年出生(sheng)(sheng)的(de)伙伴年滿20歲，90后作(zuo)為生(sheng)(sheng)力軍不(bu)斷(duan)崛起之后，隨著經(jing)濟的(de)高(gao)速(su)發(fa)展、言(yan)論(lun)自由的(de)不(bu)斷(duan)公開化以及與(yu)發(fa)達國(guo)家距離逐步的(de)縮(suo)小，人(ren)(ren)們對(dui)(dui)于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)要求再次發(fa)生(sheng)(sheng)了翻天覆地(di)的(de)變化，伴隨著這個變化，人(ren)(ren)們對(dui)(dui)于(yu)企業的(de)要求得(de)到了更高(gao)層(ceng)面的(de)提升(sheng)，原先的(de)“高(gao)薪酬”似乎已經(jing)滿足(zu)不(bu)了當(dang)下人(ren)(ren)對(dui)(dui)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)渴望(wang)，而更高(gao)層(ceng)次的(de)訴求變成(cheng)了更多(duo)精神層(ceng)面的(de)期望(wang)。
這種思想(xiang)的(de)萌發(fa)，挑戰著當下的(de)每一個企(qi)業(ye)，面對(dui)節(jie)節(jie)攀升的(de)員(yuan)工離職率(lv)和每每降低(di)的(de)員(yuan)工滿意度，越(yue)來越(yue)多的(de)企(qi)業(ye)管理者(zhe)開始(shi)感慨(kai)，他們發(fa)出了很多這樣的(de)共鳴(ming)：
1.現在(zai)的(de)員工越(yue)來越(yue)難以管理甚至完(wan)全不聽從管理；
2.現(xian)在的年輕人真是不(bu)知道天(tian)高地厚，工作經(jing)驗短要求卻越來越高；
3.現在的(de)員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)系真(zhen)的(de)太難做了，福利的(de)發放似乎永遠滿足不(bu)了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)期待；
企業管理(li)者冥思(si)苦(ku)想，也不(bu)(bu)知(zhi)道問題(ti)(ti)到底出在哪里，于是(shi)，他們(men)對于自(zi)認(ren)為不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)(de)員工開始(shi)采取了(le)霸權(quan)的(de)(de)(de)(de)、消極的(de)(de)(de)(de)處理(li)方式：工作不(bu)(bu)積極的(de)(de)(de)(de)辭退，工作有抱怨(yuan)的(de)(de)(de)(de)辭退、工作不(bu)(bu)達標(biao)的(de)(de)(de)(de)辭退，種(zhong)種(zhong)辭退背后我(wo)們(men)似(si)乎能敏銳的(de)(de)(de)(de)發現如(ru)此這般(ban)是(shi)解決(jue)不(bu)(bu)了(le)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)，企業管理(li)者們(men)循環往復的(de)(de)(de)(de)走(zou)上了(le)離職(zhi)率節(jie)節(jie)攀升(sheng)、員工滿意度每每下降的(de)(de)(de)(de)道路。
盡管這樣的(de)企業(ye)(ye)比(bi)比(bi)皆是，我(wo)們還是能找到很(hen)多(duo)優(you)秀(xiu)的(de)互聯網企業(ye)(ye)為他們的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)開創了新的(de)里程碑(bei)，在這些(xie)企業(ye)(ye)中(zhong)，管理者面對(dui)以(yi)上的(de)種種無奈，沒(mei)有選擇(ze)(ze)消極(ji)抱怨而是主(zhu)動的(de)選擇(ze)(ze)了“因人而變”的(de)積(ji)極(ji)方式，因為他們深深的(de)知(zhi)道：當下員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)訴求(qiu)已(yi)經再(zai)也不(bu)是過去只滿足衣食(shi)住行員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就會滿足的(de)模(mo)式，與此同(tong)時，這些(xie)優(you)秀(xiu)的(de)企業(ye)(ye)都有一(yi)(yi)個共同(tong)的(de)基因：維護好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)，方可使企業(ye)(ye)效益*化。企業(ye)(ye)知(zhi)道“萬丈高樓(lou)平地起(qi)”的(de)道理，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作為企業(ye)(ye)成(cheng)長與發展中(zhong)至關(guan)重(zhong)要的(de)一(yi)(yi)磚一(yi)(yi)瓦，力量不(bu)可忽視(shi)，如果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)維護不(bu)好，那么企業(ye)(ye)宏偉的(de)愿景和理想(xiang)就失去了出口。
文章(zhang)寫到這里，各位看官都會認同以上觀點，那么面對當下(xia)的互聯網大潮，結合互聯網思(si)維，企業應該如何做(zuo)好員(yuan)工關系呢？
尊重你的伙伴
從(cong)某種意義上講，企(qi)(qi)業(ye)(ye)已經不(bu)是一方獨(du)大(da)的(de)霸權角色，記得某互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)大(da)在去年(nian)年(nian)會時深深的(de)給所有(you)的(de)員工鞠(ju)了一躬，眼里伴隨著淚(lei)花的(de)他說：感謝在做(zuo)的(de)每(mei)一位，如(ru)果不(bu)是你(ni)們的(de)辛勞付出，如(ru)果不(bu)是你(ni)們犧(xi)牲(sheng)了很多陪伴家人的(de)時間來工作，如(ru)果不(bu)是你(ni)們集思(si)廣益談妥客戶拿為公司帶來收入，我所有(you)的(de)宏偉理(li)想(xiang)就(jiu)(jiu)是夢一場，正是因為有(you)了你(ni)們每(mei)一個人，才讓我的(de)夢變成了現實，感謝大(da)家成就(jiu)(jiu)了我！
從這個(ge)(ge)例(li)子我(wo)們不(bu)難(nan)發現，現在(zai)(zai)是(shi)一個(ge)(ge)真正“共贏”的(de)(de)(de)時代，“共贏”的(de)(de)(de)道理已然從企(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)合作延伸到企(qi)業(ye)(ye)與(yu)員(yuan)工身邊(bian)，所謂企(qi)業(ye)(ye)與(yu)員(yuan)工的(de)(de)(de)共贏是(shi)彼此(ci)價值的(de)(de)(de)體現，過去(qu)大部分情(qing)況是(shi)企(qi)業(ye)(ye)單方(fang)面選擇員(yuan)工，現在(zai)(zai)員(yuan)工同樣選擇企(qi)業(ye)(ye)，如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)把(ba)自(zi)己還放(fang)在(zai)(zai)一個(ge)(ge)高高在(zai)(zai)上的(de)(de)(de)位置上，認為給(gei)了(le)(le)(le)員(yuan)工一份工作就(jiu)是(shi)給(gei)了(le)(le)(le)圣恩，因為是(shi)企(qi)業(ye)(ye)給(gei)了(le)(le)(le)員(yuan)工可以糊口的(de)(de)(de)機會的(de)(de)(de)話，在(zai)(zai)如(ru)此(ci)思維(wei)下的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，注(zhu)定走向失敗的(de)(de)(de)宿命。
員(yuan)工(gong)不是可憐的(de)(de)乞(qi)討者，而(er)是企(qi)業堅(jian)實的(de)(de)發展(zhan)伙(huo)(huo)伴(ban)，企(qi)業家的(de)(de)理想(xiang)再宏偉再遠大：希(xi)(xi)望一年(nian)產生(sheng)100億的(de)(de)流水，希(xi)(xi)望成為世(shi)界(jie)500強企(qi)業，希(xi)(xi)望擠入福布斯富豪(hao)排行榜(bang)，沒有員(yuan)工(gong)辛勤付出勞動，所(suo)有的(de)(de)愿望是實現不了(le)的(de)(de)。所(suo)以，員(yuan)工(gong)不是企(qi)業的(de)(de)勞動工(gong)具，而(er)是企(qi)業的(de)(de)伙(huo)(huo)伴(ban)，請真心(xin)的(de)(de)尊重你的(de)(de)伙(huo)(huo)伴(ban)，因為，企(qi)業付出了(le)怎(zen)樣的(de)(de)尊重終究會收(shou)獲怎(zen)樣的(de)(de)事業。
重視你的企業(ye)文化建(jian)設(she)
我(wo)曾經有幸與(yu)幾個知名企(qi)業(ye)家攀談過(guo)(guo)，同時有幸參與(yu)過(guo)(guo)一些企(qi)業(ye)咨詢服務項目(mu)，說起企(qi)業(ye)文化，很多的(de)企(qi)業(ye)家無疑(yi)都認為自己非常重(zhong)視，可惜的(de)是(shi)，企(qi)業(ye)家重(zhong)視企(qi)業(ye)文化往往只是(shi)個表象。
我們(men)能(neng)看(kan)到，真(zhen)正(zheng)發自內心重視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，現在基(ji)(ji)本已(yi)經發展(zhan)成(cheng)為(wei)優秀的知名企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，比(bi)如“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化之父(fu)”的阿里巴巴、京東、華為(wei)、蘋果等等，可以不夸張的說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化已(yi)經成(cheng)為(wei)優質企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的共同基(ji)(ji)因。
馬云先生(sheng)(sheng)在(zai)阿里(li)巴(ba)巴(ba)創業初期(qi)提(ti)出阿里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)使命是：讓天下沒有難做的(de)(de)生(sheng)(sheng)意(yi)，后(hou)來逐步(bu)提(ti)升阿里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)愿景(jing)：活(huo)到102年。
阿(a)(a)(a)里(li)成長(chang)的十(shi)幾(ji)年里(li)，馬云先生作為阿(a)(a)(a)里(li)文化的制定(ding)者一(yi)直竭盡全(quan)(quan)力的倡導阿(a)(a)(a)里(li)文化，并將阿(a)(a)(a)里(li)文化傳遞(di)給每一(yi)位阿(a)(a)(a)里(li)人乃至全(quan)(quan)社會(hui)，使得阿(a)(a)(a)里(li)巴巴成為了一(yi)家(jia)有靈魂的企(qi)業。
相對比之(zhi)下，有多少企(qi)(qi)業家(jia)口里聲(sheng)聲(sheng)說(shuo)著(zhu)重(zhong)視企(qi)(qi)業文化，卻將企(qi)(qi)業文化的(de)梳理交給其他部門代理完成，自(zi)己從不(bu)(bu)參(can)與制定(ding)；又有多少企(qi)(qi)業家(jia)根本不(bu)(bu)了(le)解(jie)企(qi)(qi)業文化的(de)核心意義，這些價值觀、愿景、使命連(lian)自(zi)己都(dou)做(zuo)不(bu)(bu)到，還(huan)在妄(wang)想(xiang)企(qi)(qi)業員工可以(yi)做(zuo)好。
所以，重視企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設，它將像(xiang)一(yi)盞明燈(deng)般(ban)指引著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)每一(yi)個人前進(jin)的方(fang)向，只有根深(shen)蒂固(gu)的做好企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的搭(da)建，不(bu)遺余力(li)的作(zuo)為首席(xi)發言官倡導企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，才能使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在面臨薪酬、環(huan)境等(deng)壓力(li)和誘惑(huo)時保持從容不(bu)迫，因為，通(tong)過對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的信任(ren)，員(yuan)工早已(yi)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)融(rong)為一(yi)體。
讓工作不在無(wu)趣(qu)
場景(jing)一(yi)：
8:50AM來(lai)到(dao)公(gong)(gong)司，盡管(guan)有同事(shi)已經(jing)在(zai)(zai)你之前到(dao)來(lai)，辦公(gong)(gong)室還是異(yi)常(chang)寂靜，兩個同事(shi)正在(zai)(zai)小(xiao)聲的說著悄悄話，看到(dao)你的到(dao)來(lai)，只(zhi)是淡淡的打了個招呼(hu)。
坐到工位上的你，打開電腦，想著這個月的工作指(zhi)標還(huan)差(cha)10個才(cai)能完成，突(tu)然(ran)間，老大(da)出現(xian)在你的面前面露兇狠的表情，然(ran)后表情嚴肅的說(shuo)：VIVIAN,這個月如果完成不了工作就給(gei)我(wo)滾蛋，公司不養廢(fei)物，你正想開口尋求幫助，還(huan)沒等你說(shuo)話(hua)，老大(da)說(shuo)，還(huan)站著干什么，干活去！
從你身邊走開(kai)之后，老大又在公司里巡視一(yi)遍，所見(jian)(jian)之處都是被訓(xun)斥(chi)的(de)聲音，每(mei)個員工(gong)都像耗(hao)子(zi)見(jian)(jian)了貓(mao)似得膽戰心(xin)驚，有(you)幾(ji)個同事說(shuo)了自己的(de)想法，本以為能收(shou)獲(huo)表揚(yang)，結果被臭罵(ma)一(yi)頓，從此之后有(you)想法有(you)主見(jian)(jian)的(de)員工(gong)再也(ye)不敢暢所欲言。
場景二(er)：
吃(chi)完中(zhong)(zhong)午(wu)飯你(ni)(ni)(ni)正和(he)同事一起一邊聊天一邊回到(dao)公(gong)司，一進(jin)公(gong)司門(men)口，行政(zheng)部(bu)的(de)(de)同事SUSAN便叫住了你(ni)(ni)(ni)，她說：“等一下，VIVIAN”，隨后，行政(zheng)部(bu)的(de)(de)MIKE手捧(peng)一個生(sheng)(sheng)日(ri)蛋糕出(chu)現(xian)在(zai)(zai)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)面(mian)(mian)前(qian)，突(tu)然間，原本(ben)中(zhong)(zhong)午(wu)該安靜的(de)(de)辦公(gong)室所有的(de)(de)同事都出(chu)現(xian)了，一起為(wei)你(ni)(ni)(ni)唱起生(sheng)(sheng)日(ri)快(kuai)樂(le)歌，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導TYSON在(zai)(zai)歌聲快(kuai)結束的(de)(de)時(shi)候慢步走到(dao)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)面(mian)(mian)前(qian)，面(mian)(mian)帶(dai)微笑溫柔的(de)(de)對你(ni)(ni)(ni)說：“VIVIAN，生(sheng)(sheng)日(ri)快(kuai)樂(le)！祝福你(ni)(ni)(ni)永遠這么年輕(qing)漂亮！”沒(mei)等你(ni)(ni)(ni)開(kai)口說聲感謝，設計部(bu)的(de)(de)HOGO已經打開(kai)香檳，香檳被搖晃(huang)后噴(pen)灑(sa)出(chu)豐富的(de)(de)泡沫(mo)像(xiang)幸福一樣沖擊過(guo)來，大家齊聲共賀(he)你(ni)(ni)(ni)生(sheng)(sheng)日(ri)快(kuai)樂(le)！
吃完(wan)生(sheng)日蛋(dan)糕之后(hou)，TYSON和你(ni)部門的(de)同事一起(qi)(qi)準時參加下(xia)(xia)(xia)午2點的(de)會(hui)(hui)議，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個會(hui)(hui)議里你(ni)們(men)要一起(qi)(qi)探討(tao)并梳理(li)完(wan)成(cheng)下(xia)(xia)(xia)一年(nian)度的(de)營(ying)銷方案(an)，會(hui)(hui)議中大家各抒己見，爭論不休(xiu)，以(yi)至(zhi)于已(yi)經到了下(xia)(xia)(xia)班(ban)時間大家還(huan)在(zai)(zai)(zai)討(tao)論議案(an)，終于在(zai)(zai)(zai)9:00PM大家最終確認了下(xia)(xia)(xia)一年(nian)度的(de)營(ying)銷方案(an)初稿，雖然每個人(ren)都(dou)非(fei)常辛苦，但(dan)是(shi)卻非(fei)常開心，因(yin)為在(zai)(zai)(zai)工作中獲得了成(cheng)長，積累了寶貴的(de)經驗。從你(ni)入職公(gong)司3年(nian)以(yi)來，你(ni)所在(zai)(zai)(zai)的(de)營(ying)銷部門因(yin)為團(tuan)隊的(de)和諧、執行力強，年(nian)年(nian)為公(gong)司創下(xia)(xia)(xia)收(shou)益(yi)，并且在(zai)(zai)(zai)市(shi)場競爭日益(yi)激烈的(de)環境下(xia)(xia)(xia)實(shi)現了可持續的(de)增長。
看了以(yi)上場景(jing)，不需要提問，大家一(yi)定都會選擇場景(jing)二的(de)工作環(huan)境和(he)工作氛圍(wei)，那么(me)，那些場景(jing)一(yi)的(de)企(qi)業，知道該怎么(me)做了嗎？
人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)是導師
這是一個(ge)(ge)(ge)全民(min)造夢的(de)(de)(de)時代，擺脫(tuo)了(le)自卑心理的(de)(de)(de)少年蛻變成(cheng)了(le)渴望被認可(ke)渴望被表(biao)揚的(de)(de)(de)人，那(nei)么，請企業給(gei)你的(de)(de)(de)員工創造足夠大的(de)(de)(de)平臺(tai)，時時的(de)(de)(de)工作分(fen)享，讓(rang)每一個(ge)(ge)(ge)人都可(ke)以因為工作的(de)(de)(de)小小成(cheng)就成(cheng)為焦點(dian)，通過分(fen)享---總結(jie)---實踐---總結(jie)---分(fen)享的(de)(de)(de)循(xun)環模式，幫(bang)助身邊的(de)(de)(de)每一個(ge)(ge)(ge)員工得到最接地氣(qi)的(de)(de)(de)快速成(cheng)長。
通過互聯網工具，有(you)效提(ti)高工作效率
伴(ban)隨著(zhu)各大(da)企業HRSSC的(de)(de)(de)落(luo)成，如果你的(de)(de)(de)企業現在還沒(mei)有一(yi)套(tao)人事(shi)的(de)(de)(de)OA系統，那真的(de)(de)(de)是太OUT了，有效的(de)(de)(de)工(gong)具可以有助于我們提高工(gong)作(zuo)效率(lv)，不再讓瑣碎的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)成為繁瑣的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。
不僅在互聯網(wang)可以(yi)實(shi)施便捷快速的(de)(de)工(gong)作方式，在移動互聯端這樣的(de)(de)想法也可以(yi)實(shi)現，比如(ru)：xx平(ping)臺所倡導的(de)(de)：當(dang)移(yi)動(dong)(dong)辦公(gong)套件深度融(rong)合(he)微信(xin)企業(ye)(ye)號，創造(zao)性的(de)無(wu)縫對接移(yi)動(dong)(dong)辦公(gong)系(xi)統，解(jie)決企業(ye)(ye)多組(zu)織間溝通協作、移(yi)動(dong)(dong)辦公(gong)的(de)需要，提升(sheng)企業(ye)(ye)內部移(yi)動(dong)(dong)辦公(gong)效率和(he)管理水平(ping)。該套件集成(cheng)了審批(pi)請示、會議(yi)助(zhu)手(shou)、請假出差、考(kao)勤打卡、超級表單等應用。
使用互(hu)聯(lian)網(wang)工(gong)具，不僅(jin)僅(jin)是(shi)企業(ye)規(gui)模的象征(zheng)，更是(shi)為員(yuan)工(gong)提供快捷、方便(bian)的工(gong)作方式。從而有(you)效的提高單(dan)位工(gong)作產(chan)出。
通過(guo)數據(ju)分析，使員(yuan)工福利(li)更具針對(dui)性
通過(guo)對員工(gong)(gong)的(de)(de)回訪和調研，拉近員工(gong)(gong)與企業(ye)之間(jian)的(de)(de)距(ju)離，讓(rang)員工(gong)(gong)更多的(de)(de)參(can)與到員工(gong)(gong)關系工(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)去(qu)，深入的(de)(de)了解和分析員工(gong)(gong)的(de)(de)年齡、性別(bie)、愛好(hao)等，使福(fu)(fu)利的(de)(de)發放更具有針對性，擺(bai)脫過(guo)去(qu)陳舊(jiu)老(lao)套的(de)(de)福(fu)(fu)利模式。
我們可以(yi)看(kan)到，在互聯網(wang)企(qi)業當中，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)人性化、有意(yi)思的(de)(de)福(fu)(fu)利(li)(li)代替了(le)傳(chuan)統福(fu)(fu)利(li)(li)，比如(ru)：為(wei)(wei)了(le)關心(xin)員工(gong)工(gong)作健康而出現的(de)(de)辦公(gong)按摩福(fu)(fu)利(li)(li)，為(wei)(wei)了(le)豐富(fu)員工(gong)下午(wu)茶而出現的(de)(de)水果送(song)餐福(fu)(fu)利(li)(li)，為(wei)(wei)了(le)緩解(jie)工(gong)作壓力在辦公(gong)室之外的(de)(de)活動區為(wei)(wei)員工(gong)擺(bai)放臺球或設置(zhi)“唱吧”福(fu)(fu)利(li)(li)；甚至，很多(duo)深(shen)諳人心(xin)的(de)(de)企(qi)業會定時為(wei)(wei)員工(gong)家屬(shu)發放“家屬(shu)關愛基(ji)金”等福(fu)(fu)利(li)(li)。
現(xian)在，從國家到企業再到個人都在提倡互(hu)(hu)(hu)聯網思維(wei)，互(hu)(hu)(hu)聯網思維(wei)的(de)核心價值是：簡單(dan)、方便(bian)、去中(zhong)間化(hua)、數據應用、公(gong)平、信任、創新(xin)，結合(he)員工關系來(lai)看，只要我(wo)們的(de)能符合(he)以上(shang)的(de)理念，順應當下互(hu)(hu)(hu)聯網思維(wei)，做好員工關系又(you)有(you)何難呢？
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