執行(xing)力團隊(dui)
團隊(dui)中一(yi)(yi)個人的(de)(de)消極(ji)和懈怠(dai)并不可怕(pa)，可怕(pa)的(de)(de)是整個隊(dui)伍(wu)都散漫成性、倦(juan)怠(dai)松散，這樣的(de)(de)隊(dui)伍(wu)該(gai)(gai)如何有效管理(li)對管理(li)者(zhe)來說是一(yi)(yi)個難(nan)題。面對一(yi)(yi)個員工倦(juan)怠(dai)、松散的(de)(de)團隊(dui)，該(gai)(gai)如何管理(li)，是進行團隊(dui)成員改造(zao)，還是招聘新人重新打造(zao)團隊(dui)？
執(zhi)行(xing)力團(tuan)隊之用績效考(kao)核約束員工(gong)
“要(yao)對現有(you)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)進(jin)行績(ji)效訪談，了解目前員(yuan)工(gong)倦怠、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)松散的(de)(de)原因(yin)，要(yao)為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)制(zhi)定(ding)(ding)整體目標，繼而制(zhi)定(ding)(ding)每個人的(de)(de)分(fen)解目標，對于完(wan)成時間、完(wan)成進(jin)度、最后(hou)要(yao)達成的(de)(de)結果要(yao)做(zuo)到提前與(yu)員(yuan)工(gong)達成共識。同時要(yao)考慮團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)小團(tuan)(tuan)(tuan)體的(de)(de)問(wen)題，是老人帶新人，還(huan)是給新人鍛煉(lian)機會，要(yao)看團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)內部氛圍，具體情況具體分(fen)析。”這(zhe)是一位有(you)5年工(gong)作經驗(yan)的(de)(de)人力(li)資源主管田女士(shi)的(de)(de)回答。
執行力團隊之從團隊整(zheng)體氛圍進行調整(zheng)
“當團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)缺乏完(wan)善的(de)制度(du)、效率低下時，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)整體(ti)氛(fen)圍就(jiu)會松散(san)、懈怠、充滿負能量(liang)，在這個(ge)調整團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)氛(fen)圍的(de)過程中，要(yao)做到關鍵節點的(de)監控與及時指導。如(ru)果是外部(bu)原因，就(jiu)從公司(si)整體(ti)入手(shou)分析，是否公司(si)上下都是這樣的(de)情況。如(ru)果是內部(bu)原因，就(jiu)要(yao)系統的(de)了解員工(gong)的(de)具體(ti)情況。”有21年工(gong)作經驗的(de)總經理劉女士(shi)分析道。
執行力團隊之利用新人的鯰(nian)魚效應
有19年從業經驗的(de)(de)總經理(li)胥(xu)先生認為(wei)，當團隊整體都散漫、倦怠時，為(wei)了工作效(xiao)(xiao)率(lv)和成績，管(guan)理(li)者可以考慮慢(man)慢(man)的(de)(de)招進(jin)一(yi)些新(xin)人(ren)(ren)來，利用新(xin)人(ren)(ren)新(xin)鮮、好學(xue)、向(xiang)上的(de)(de)鯰魚(yu)效(xiao)(xiao)應(ying)，刺激團隊整體的(de)(de)士氣(qi)，這無疑是一(yi)種(zhong)最有效(xiao)(xiao)也能使管(guan)理(li)者受益最多的(de)(de)方法(fa)。
執行(xing)力團(tuan)隊之統一執行(xing)力很(hen)重要(yao)
盡量(liang)把事情理清楚，如果(guo)你們(men)人(ren)多(duo)要分組執行，負(fu)(fu)責(ze)人(ren)每(mei)組要有一(yi)個，這一(yi)個人(ren)能力一(yi)定要強思維一(yi)定要縝密，創始人(ren)只要負(fu)(fu)責(ze)好每(mei)組的責(ze)任人(ren)就好，大方向(xiang)做好調整定期向(xiang)團隊召(zhao)開(kai)會議，聽(ting)取(qu)意(yi)見找解決方案(an)，充(chong)分授權。
在(zai)(zai)一個執行的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊當中(zhong)一定要有(you)一個人是(shi)(shi)(shi)置(zhi)身(shen)(shen)事(shi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)（我(wo)這里(li)說的(de)(de)(de)(de)置(zhi)身(shen)(shen)事(shi)外(wai)不是(shi)(shi)(shi)讓(rang)你(ni)完全不管，而是(shi)(shi)(shi)讓(rang)你(ni)站(zhan)在(zai)(zai)一個督導(dao)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)和一個運動教練的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)），這樣他才可(ke)以(yi)看到(dao)這個團(tuan)隊在(zai)(zai)執行的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)出(chu)現的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)問題(ti)，俗話說你(ni)身(shen)(shen)在(zai)(zai)深山你(ni)永遠(yuan)不知道你(ni)所處(chu)的(de)(de)(de)(de)環境是(shi)(shi)(shi)多美的(de)(de)(de)(de)美麗，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)有(you)哪些不足，只(zhi)有(you)當你(ni)站(zhan)遠(yuan)了以(yi)后(hou)，置(zhi)身(shen)(shen)事(shi)外(wai)才方能(neng)體會這種(zhong)感覺。
執行力團隊之沒有沒用的人(ren)，只有沒用好的人(ren)
執行力不夠都是(shi)管(guan)(guan)理問(wen)題。錯的(de)都是(shi)老(lao)板，對(dui)的(de)都是(shi)員工，沒有沒用(yong)的(de)人，只(zhi)有沒用(yong)好(hao)(hao)的(de)人，這(zhe)樣才能(neng)搞(gao)好(hao)(hao)管(guan)(guan)理。1、目標明確；2、方法可(ke)(ke)行；3、溝通充分；4、過(guo)程可(ke)(ke)控；5、激勵(li)到位；6、嚴格考核。
執行(xing)力(li)團隊之用(yong)人要(yao)用(yong)獵犬，有執行(xing)力(li)、有戰斗力(li)
沒有執行力(li)的(de)團隊，不如解散了(le)(le)，時間可以摧垮一切，你不要覺得(de)兄弟一場或者姐妹情深，因為(wei)那些東西都沒有用(yong)的(de)，過了(le)(le)一段時間，公司啥都沒有出來，最(zui)后就(jiu)全都散架了(le)(le)。
一(yi)(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)(yi)個大的(de)目(mu)標一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)(yi)個劃分出小的(de)任(ren)務(wu)去(qu)做(zuo)的(de)，每做(zuo)成一(yi)(yi)(yi)(yi)個就前進一(yi)(yi)(yi)(yi)小步，大家也更(geng)(geng)有信心，更(geng)(geng)有執(zhi)行的(de)動力。不干貨(huo)，能力再(zai)強直接裁。
馬云說了，小(xiao)白(bai)兔(tu)不(bu)能(neng)(neng)用(yong)，啥也(ye)不(bu)會老好人。大灰狼不(bu)能(neng)(neng)用(yong)，有能(neng)(neng)力(li)亂咬(yao)人，不(bu)聽指揮，我(wo)們要獵犬，有執行，也(ye)有一定的(de)戰斗力(li)。
如(ru)果(guo)是能力上的裁(cai)，如(ru)果(guo)是價(jia)值觀不認(ren)同裁(cai)，開(kai)會(hui)不是問題，問題就這么簡單。
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