小米戰略管(guan)理
1、了解小米公司
北京小米科技有限責任公司由前Google、微軟、金山等公司的*高手組建，是一家專注于iphone、android等新一代智能手機軟件開發與熱點移動互聯網業務運營的公司。2010年4月正式啟動，已經獲得知名天使投資人及風險投資Morningside 、啟明的巨額投資。2010年底推出手機實名社區米聊，在推出半年內注冊用戶突破300萬。此外，小米公司還推出手機操作系統MIUI，今年6月底MIUI社區活躍用戶達30萬。2011年7月12日，小米公司媒體溝通會正式宣布小米將于8月推出小米手機。米聊、MIUI、小米手機是小米科技的三大核心產品。
雷軍介紹小米名字的由來，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移 動互聯網公司；其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任務；當然，我們希望 用小米加步*來征服世界。最后，我們希望“小米”這個親切可愛的名字成為大家的朋友。 另外，小米全新的LOGO倒過來是一個心字，少一個點，意味著讓用戶省一點心。
2、小米的遠景與使命分析
（1）小米的遠景 ：“小米為發燒而生” 小米CEO雷軍
（2）小米的使命：
小米戰略管理經營主線： 小米主要專注于手機產品的開發研究和生產，是目前國產手機的幾大廠商之一。
小米戰略管理經營目的 ：客戶忠誠度。小米致力于向客戶提供最高質量的產品、服務和解決方案以及更多價值，以贏得客戶信任和客戶忠誠度。
利潤：小米手機的開發，基本上用雷軍自己的話來講就是零利潤售機，不過必須也要保障后期獲得足夠的利潤來支持公司的成長和為實現公司的其他目標提供必要的資源。
小米戰略管理市場領袖 ：小米致力于不斷改進和開發更出色的產品，擁有和其他品牌競爭的能力，成為國產機的領頭羊，成為發燒友的最愛，帶領國產手機走向世界。
成長：小米將市場的變化看做成長的機會，根據不同的變化做出相應改變，進一步滿足客戶的新需求。
對員工的承諾 ：小米沒有嚴格的等級制度，每個人都是小米的主人公，都要從工作中獲得滿足感和成就感。
全球企業公民 ：要先成為好公民才能成為好企業，用小米的努力去回報社會。
3、小米的五力模型分析
（1） 產業潛在的新進入者的威脅
ZTE中興、HUAWEI華為對小米構成了一定的威脅，其他的一些想要進入手機行業的企業也正虎視眈眈，不過由于手機產業進入障礙高，所以相對威脅要小很多。
（2） 現有競爭者之間的競爭程度
現有競爭者的競爭也很激烈，不斷有旗艦機的出現，手機更新速度非常快，都試圖去降低成本、增加服務并爭取擴大與其他品牌的差別。已經成熟起來的SAMSUNG、*O、HTC、IPHONE、LG、SONY等同產業的競爭。
（3） 替代品的其他企業
平板電腦的普及和提高一定程度上減弱了人們對手機的渴望，很多功能被平板電腦鎖代替，對整個手機行業都有很大的威脅，在這種情況下，完全采取排斥的競爭戰略不如采取引進代用品的戰略更有用，觸屏手機的大量出現和發展一定程度上就是這個原因。
（4）購買者討價還價能力分析
隨著公民消費水平的不斷改善和提高，同行業產品的更新和發展，消費者的討價還價能力不斷提高，購買商相對集中，購買商掌握供應商的充分信息。
（5）供應商討價還價能力分析
同購買者行為一樣，任何行業的供應者都會在各種交易條件上盡力逼迫使對方讓步，讓自己獲得更多的利益，但是在這一方面，任何的手機供應商都不具備很強的討價還價能力，還有很大的發展前途。
4、小米swot分析
小米戰略管理優勢（Strengths）
（ 1）團隊優勢
由前Google、微軟、金山等公司的*高手組建 。小米優秀技術團隊成員有原谷歌中國研究院副院長林斌擔任公司總裁，原微軟中國工程院開發總監黃江吉、原谷歌中國產品經理洪鋒、原金山詞霸總經理黎萬強、原摩托羅拉北京研究中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德擔任副總裁。用雷軍自己的話說，這是一支他一開始覺得“優秀得以至于不知道該拿來干什么”的豪華團隊。以優秀的技術團隊作為支撐，是小米公司的在人才力量上的優勢。
（ 2）國產優勢MIUI更加適合中國人的使用，其中很多細節都是符合我們使用習慣。
（ 3）價格優勢
小米早早找到2000元左右的主流價位，適應毛利率15%的生存，在這個價位把配置做到最高。對比市場同類產品，具有*優勢，優惠價格對于這款高配手機是具有很強殺傷力的。小米手機之所以便宜是因為省掉渠道成本和市場成本（沒有實體店，現只有網絡銷售），沒有巨額的市場預算 。
小米戰略管理劣勢（Weaknesses）
（ 1）起步晚，缺乏信譽
由于小米公司起步晚，剛剛成立一年多，在HTC、三星、iphone等智能機占領大部分市場份額的時候，小米橫空出世，在市場份額、占有率上明顯不足，在大眾心中的口碑還沒能建立。加上小米手機頻頻爆出漏光、掉漆、頻繁死機、通話破音以及售后服務并不完善的問題，對小米的信譽更是一個挑戰。
（2）技術限制
由于小米科技公司之前一直專注與網絡社區及手機操作系統的開發,在面對國外蘋果和三星，還有被谷歌收購的摩托羅拉等強敵,更有國內華為、中興的虎視眈眈，雖然已經獲得了4100萬美元融資的支持，但是在國內殘酷的環境下小米的競爭力還是略顯不足
（3）供貨不足
產量太低，供不應求。小米手機一下子覆蓋120個城市的速度實在太快很難保證其質量。而且單從資金方面來講就十分有難度。售后問題將成為小米手機未來發展的軟肋。根據計劃小米手機今年的銷售量有望突破500萬臺
系統面臨著巨大挑戰
（4）售后保障
售后問題一直是小米詬病最多的一個方面，小米的服務能否跟上，在最初開放預訂之際，小米網站的服務器就開始爆掉，連續數次。此外，隨著小米手機銷售量的增加，今后的售后服務也將成為小米新的挑戰。
機會Opportunities 這使得整個小米網倉儲、物流、服務
（1）中國是巨大的智能機市場
目前小米手機的銷售量和關注度在國內持續升高，其品牌影響力和知名度都達到了國產手機的頂峰。即手機將取代pc。因此市場對于智能手機的需求以及要求也會更高。僅僅在中國有78家做RMCPU，價錢會直線性下跌，促進了整個智能手機的計算能力，和成本的優化。這是整個手機行業的非常大的驅動力。
（2）競爭對手削弱
蘋果公司面臨巨大挑戰，喬布斯去世，在一定程度削弱了蘋果公司的競爭力。
（3）未來移動終端的發展
隨著終端搭臺、應用唱戲的潮流席卷而來，國內3G市場迎來新格局。作為3G智能手機的小米的誕生無疑是利用了這個極其有利的因素 。
威脅（Threats）
（1）競爭激烈
在全球經濟形勢陷入低迷困境之際，移動互聯網市場卻是風景獨好。在移動終端領域，蘋果、三星占據高端市場，聯想、中興、華為vivo等國內廠商則與運營商聯手推出千元級智能手機，小米科技等互聯網企業也加入戰局，不斷升級的競爭風暴奠定了智能手機市場多極化格局的形成。小米品牌成立一年，雖然業績不菲，但是仍有許多不成熟的地方，市場占有率也不大。在激烈的智能手機市場競爭中仍處于弱勢 。
(2) 自主產權不高
小米的硬件應用互聯化，除高通外，小米手機的其它合作廠商也都是*的元配件供應商，包括夏普、三星、TPK、Wintek和德賽等。雷軍打造“終端+內容+服務”的移動互聯網布局也輪廓初具。在各*供應商的支持下，國產手機小米也顯現出了自主產權不高的一個缺陷，這無疑使小米手機的未來發展的一個重大威脅 。
5、小米手機公司的戰略選擇
（1）產品策略
第一， 概念營銷就是將這些準備傳達到消費者的品牌文化，通過概念轉換，概念傳播，達到使消費者認知、購買品的目的。概念營銷是一種杠桿，可以迅速啟動消費認知、釋放消費欲望，令產品在短短數個月內紅遍市場。
第二， 定位于發燒友手機，核心賣點其實是高配和軟硬一體。這種定位是一個“偽”定位，小米手機的第一批用戶應該是有兩部手機，一貴一廉，小米是取代那部廉價手機的。小米定位于發燒，把手機一個簡單的產品復雜化了，會讓部分用戶望而卻步。前期小米靠發燒友帶動沒錯，但是發燒友帶動，不等于是發燒友手機。
第三，產品的研發采用了“發燒”用戶參與的模式，當然這也可以理解為一個炒作和前期預熱的噱頭，但確實也是一個全新的產品形式。這個問題的核心就是小米想通過這種“手機2.0”的方式取悅于用戶。
第四，硬件配置是小米手機最為矚目的地方，作為國產乃至全球
目前最強的雙核Android手機，小米手機再次刷新了我們心目中的硬件高度。
最后，包裝特別承重抗摔，這也是小米突出自己產品品質的一種方式。
（2）定價策略
小米手機產品的價格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，直接關系 到企業的收益。產品的價格策略運用得當，會促進產品的銷售，提高市場占有率，增加企業的競爭力。反之，則會制約小米手機的生存和發展. 1999元的價格對于這款高配手機是具有很強殺傷力的。從成本角度這個價格 應該是沒有再降價的空間，也不會考慮降價銷售的。小米對自己的產品有足夠強的信心和市場分析，他們的決策應該是有依據的。
（3）營銷策略
電子商務銷售模式
小米運用互聯網的思維和方式銷售智能手機，小米手機的銷售渠道以電子商務模式為主，其余則是通過與聯通、電信運營商合作渠道銷售。與傳統終端廠商相比減少了更多的流通環節，大大節省了線下的倉儲、渠道等成本，使小米輕裝上陣，這是其發展成功的重要因素之一。小米手機電子商務的銷售模式是互聯網公司所具有的鮮明特色，由于小米的成功，也促使眾多互聯網公司紛紛加入智能手機市場。未來通過電子商務渠道銷售智能手機將逐漸成為主流的方式。 口碑營銷
小米將電子商務與智能手機之間巧妙地結合了起來。從宣傳推廣到銷售渠道，小米手機都另辟蹊徑。在推廣方面，小米手機幾乎沒有做任何廣告投入，全憑口碑傳播。依靠雷軍“超出用戶預期”的口碑營銷金律，及社會化媒體的優勢，小米手機以極低的組織成本建立了龐大的米粉群體。拿小米的新品發布會為例，很多米粉花了199元買票參加，或許他們就是為了一睹偶像“雷布斯”，但是最后這些米粉得到了一輛售價299的遙控飛車、一件T恤衫、199元的優惠券及小米的優先購買權等作為回報，顯然，回報遠遠超出了這些米粉的預期，而這些米粉在回家后，或者在自己的微博上，一定會對朋友說起這些禮品，說起小米手機，口碑由此而生。 在用戶越來越多的關心智能手機性價比的背景下，小米手機以其優越的配置和低廉的價格不斷的制造話題，吸引大批發燒友參與其互聯網開發模式，成為最忠實的“米粉”。正是一大批“米粉”的口碑相傳，在鏈式效應影響下，迅速帶動了普通大眾用戶，從而逐漸積累用戶群體，實現小米公司的指數帶動營銷策略。
小米戰略管理饑餓營銷
這是小米手機的關鍵營銷模式。所謂“饑餓營銷”是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、制造供不應求“假象”、維持商品較高售價、利潤率或者提高品牌關注度的目的。作為一個科技含量極高的仿制產品，起步晚，配置不全、生產能力的欠缺，原本會使小米手機因為跟不上市場供給而胎死腹中的。然而小米手機采取了限量定購方式，對一個還沒有控制市場的手機商家，這看似自絕生路的一步棋，卻成了化腐朽為神奇的妙招！有著千呼萬喚始出來的前期宣傳，有著第一批產品面世就征服市場用戶的高性價比，有著粉絲群在網絡盛行年代傳播出的極高評價。生產不足，竟然在這樣的氛圍下營造出一種供不應求的外部成像。幾十萬臺手機上市就銷售一空，購買者有種搶到寶貝的快感，未購到者在遺憾中期待著下一次的產品出現。與其說物以稀為貴，還不如用一句家鄉的俗語人多搶飯吃得香。消費者得到的不僅僅是一臺小米手機，還有那看不見的巨大機會成本，讓人開開心心的消費，迫不及待的把錢送進營銷者的腰包。 微博營銷
小米的微博營銷主要通過雷軍的微博以及其微博客服營銷團隊來實現。作為 IT 業以及投資領域的名人，雷軍很懂得利用其自身名氣以及人脈資源，自從小米手機發布，CEO 雷軍一改以往冷淡經營的微博經營策略，轉向高密度、強互動、快時效的策略，不斷在宣傳小米可科技及小米手機，并通過和行業內知名人士（包括雷軍的人脈）的互動，吸引眼球，擴大宣傳效應。而在小米公司，有一個 30 人左右的微博客服營銷團隊，他們的任務就是在微博上做好服務反饋的跟蹤，并基于良好的服務為小米手機做口碑傳播。這個團隊中相當一部分人員是原來小米論壇里的“骨灰級玩家”，由于他們在把玩的過程中對小米手機的方方面面都非常清楚，往往能快速判斷出手機的功能故障，對于一般用戶在技術上的疑問和困難，他們輕車就熟，能夠為小米的用戶提供高質量的客戶服務。
（4）渠道策略
從手機營銷渠道演變的歷史來看，隨著產品技術的進步和更新，產品生命周期從導入期到成長期、再到成熟期的過程也帶來了營銷渠道的變革。目前小米還是個初生者，渠道和運營商的談判難度我相信很大，沒有那么快速達成合作，這兩者也是要觀望小米的實際銷售狀況。全線上售賣的方式，省掉了后面的市場和渠道成本，很時尚感，這是可以加分的。物流和庫存是凡客支持，對于小米，這肯定是節約成本的。
（5）市場策略
年輕人市場策略
在如今年輕化、娛樂化至上的消費時代，想要在激烈的市場競爭中突圍，時尚和娛樂是本土品牌不可避免。小米手機致力于全面拓展產品線，完善產品矩陣。小米手機當初設計生產的時候也主要是針對發燒友也就是很多的年輕人設計的。所以，可以從年輕人身上開始去逐步拓展市場。
低收入人群市場策略
隨著手機的逐漸普及，越來越多的人喜歡在休閑娛樂的時候隨手拿出手機上上網，玩玩游戲，但是，有好多一部分人并不會甚至不懂怎么去操作手機，所以，小米可以在低端入門機上面搞研究開發，設計生產出十分廉價但又很有用的低端高性價比手機，打開低收入人群的市場。
高收入人群市場策略
大力發展自己品牌的特色，在滿足低收入人群的同時，生產出自
己品牌的旗艦機，深入到高收入人群中去，學習蘋果公司的成功經驗，創造出如同IPHONE那樣讓人無法拒絕的產品，這樣可以打開高收入人群市場。
6、小米公司戰略問題的解決措施
（1）企業發展方面
以發掘用戶潛在需求從而更好的服務用戶為理念。小米應該更多的關心手機能干什么，而不是手機是什么。單純的以戶為中心的概念已經有點落后了。就像蘋果一樣，他們發掘用戶的潛在需求來占領市場，而不是像諾基亞一樣一味道的以滿足用戶為主，安于現狀。因為很多時候用戶并不了解的自己和自己的需求。而小米*的優勢是那些關聯公司（金山軟件、優視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等）。只要小米和這些公司進行服務對接，就有了其他手機廠商都不具有的優勢----低成本，高效率，整合速度快和雙向推動作用。可以形成一個以手機為紐帶的移動互聯網帝國。但是對接整合的速度一定要迅速，契合度一定要高，服務質量也一定要有一定高度，再在整合上面有所創新。
（2） 產品建議方面
多樣化和用戶自定義的MiUI系統是對小米的用戶群體是極大的擴充。MIUI是個不錯的系統，能吸引不少用戶。小米應該為盡可能多的用戶定制他們的適合他們MIUI系統系統界面和操作方式（商務機，娛樂機，學生機，白領機，發燒機，老年機等）同時各種模式能自由切換和智能切換（如視工作性質、時間、日期、亮度、電池等情
況自動轉換）。降低用戶進入的門檻，讓更多的普通用戶加入到小米互動開發模式里。 小米同時可以吸收用戶的優秀的設計方案給予一定獎勵，再把這些亮點加入 自己系統。為用戶帶來無限的、個性的、自由的、更適合每個個體用戶的系統。 但同時也可反其道行至，推出實名認證系統，安全聊天系統，多重認證系統，服務免費等，這個和騰訊相反的模式也能吸引不少客戶，而且是未來的一種趨勢。
（3） 市場定位方面 明確自己的定位。
小米的用戶可分為四類：對于價格敏感的用戶、追求價比關注的用戶、對硬件性能有極高要求的用戶、小米的粉絲用戶。小米可以轉化前三類的用戶成為小米的粉絲，這個需要小米在每一步都做的完美。光從字面和價格匹配上來說，小米的市場定位是不太準確的。目前小米的市場定位為發燒友的手機。前兩類用戶是很難從他們身上賺到錢的雞肋用戶，他們既沒有發燒友的闊綽，也沒有普通用戶對產品的低要求，他們最關心的永遠是性價比和價格而不是品牌本身。第三類對硬件性能有極高要求的用戶，他們追求的*性能，誰的性能最好他們就買誰的，價格對他們來說是次要的。第四類客戶看似是小米的中間力量，其實他們中大部分的是前三類用戶，只有極少部分是才是真正的粉絲。
（4） 產品知識產權戰略建議
與跟進型的專利開發戰略相配合的是技術引進戰略。結合小米科技的實際，應將技術引進等放在突出位置。企業適時引進技術，能夠縮短與技術領先企業之間的距離，節省研究開發經費，取得良好的經
濟效益。但是企業不應采取單純引進的方式，應在引進技術中實施跟進型專利開發戰略，以達到“以小制大”的目的。無論是改進專利還是實用專利，只要應用得當，也具有不次于基本專利的威力。專利戰略要隨著企業的發展而不斷調整，以適應迅速發展的科技和激烈競爭的市場的要求。首先要做的便是專利檢索，在反復檢索和反復對比的基礎上才決定引進。還要考慮到該項技術是否 可以繞過別人的專利保護，是否牽涉到專利侵犯問題，并通過簽訂協議的方式來避免侵權行為和減少由此給企業帶來的經濟賠償，拒侵權糾紛于企業大門之外。制定和實施有關專利權歸屬的規定也是當務之急，如果沒有規定，很有可能引起公司與員工之間的爭議。還有就是要建立和執行保密制度。公司要與所有雇員簽訂保密和禁止競爭協議，要求雇員在受雇期間及其后保守秘密，以防公司技術秘密和營業秘密的泄露。公司應避免在申請專利前進行技術披露，以保持技術申請時的新穎性。當然制定和實施發明獎勵制度也是必要的。這些都是公司制定知識產權戰略所不可缺少的幾個方面。
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