職(zhi)場中，什么會幫助你加(jia)速升(sheng)職(zhi)加(jia)薪？
是能力(li)?是忠心(xin)?是任勞任怨?
答案是時時向領導匯報你(ni)的工作進度。
因為一旦你時時匯報，就會得(de)到如下四個好處(chu)。
1、你(ni)匯(hui)報(bao)(bao)了，領導就(jiu)(jiu)知道(dao)你(ni)在工作，不匯(hui)報(bao)(bao)，領導就(jiu)(jiu)以為你(ni)在偷懶。
領(ling)導(dao)與(yu)員工(gong)之間(jian)，不是敵(di)人(ren)，是親(qin)密無間(jian)的(de)(de)合(he)作者。員工(gong)應該清楚，只有告訴領(ling)導(dao)，你(ni)(ni)在(zai)想什(shen)么，你(ni)(ni)在(zai)做什(shen)么，你(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)才會清楚。如(ru)果你(ni)(ni)不說，你(ni)(ni)做的(de)(de)一切，領(ling)導(dao)未必能看在(zai)眼里。
2、你匯報了，你用的(de)方(fang)法一般，領(ling)導(dao)會給你指導(dao)，告訴你更高(gao)效的(de)方(fang)法，不(bu)然就會影響領(ling)導(dao)想要的(de)效率。
舉(ju)個例子吧，領(ling)導(dao)中午十二(er)點(dian)安排一名員(yuan)工(gong)(gong)給客戶(hu)傳資料，需要五點(dian)下(xia)班(ban)前發(fa)(fa)送到(dao)(dao)客戶(hu)郵(you)(you)箱(xiang)，。領(ling)導(dao)給了這名員(yuan)工(gong)(gong)一個網(wang)盤的(de)鏈接，就讓(rang)他去做自己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)了。領(ling)導(dao)加班(ban)工(gong)(gong)作(zuo)到(dao)(dao)晚上(shang)(shang)七點(dian)，離開辦公(gong)室的(de)時(shi)候，發(fa)(fa)現這名員(yuan)工(gong)(gong)也還(huan)在加班(ban)。走到(dao)(dao)電腦面(mian)前，看見這名員(yuan)工(gong)(gong)正在上(shang)(shang)傳網(wang)盤上(shang)(shang)面(mian)的(de)內(nei)容到(dao)(dao)郵(you)(you)箱(xiang)的(de)附件。彼此一溝通才發(fa)(fa)現，原來這名員(yuan)工(gong)(gong)，白天用(yong)了5個小時(shi)占用(yong)公(gong)司網(wang)速(su)，從網(wang)盤上(shang)(shang)面(mian)把(ba)資料下(xia)載(zai)下(xia)來。因為工(gong)(gong)作(zuo)沒有(you)完(wan)成(cheng)，又占用(yong)了下(xia)班(ban)時(shi)間上(shang)(shang)傳到(dao)(dao)郵(you)(you)箱(xiang)附件，打算上(shang)(shang)傳完(wan)成(cheng)后再發(fa)(fa)送給客戶(hu)。也就是說，客戶(hu)晚上(shang)(shang)七點(dian)了還(huan)沒有(you)收到(dao)(dao)郵(you)(you)件。
這是什(shen)么原因(yin)導致的(de)？溝通嗎？是不是需(xu)(xu)要(yao)領導一(yi)字一(yi)句的(de)告訴員工“網(wang)盤鏈接直接發給(gei)客(ke)戶，讓客(ke)戶下載，不需(xu)(xu)要(yao)你下載，再上傳(chuan)”呢？
這句話領導需要說嗎？
如果員工(gong)(gong)動動腦(nao)筋會(hui)發現，網盤(pan)是(shi)需要(yao)下載的(de)，客戶(hu)(hu)收(shou)到附件(jian)也(ye)是(shi)需要(yao)下載的(de)，那直接(jie)發網盤(pan)鏈(lian)接(jie)，客戶(hu)(hu)只需要(yao)進行(xing)(xing)一(yi)次(ci)下載就(jiu)ok了(le)。問題出在哪了(le)，想(xiang)必非常明顯了(le)，領(ling)導(dao)(dao)下答命令后(hou)，員工(gong)(gong)應該(gai)根據實(shi)際工(gong)(gong)作情況(kuang)與領(ling)導(dao)(dao)確認一(yi)下通過(guo)什(shen)么形式發到客戶(hu)(hu)郵箱。這一(yi)個(ge)確認，是(shi)匯(hui)報(bao)工(gong)(gong)作的(de)內容，也(ye)可(ke)以(yi)節省不少(shao)時間，又可(ke)以(yi)完(wan)美的(de)完(wan)成(cheng)領(ling)導(dao)(dao)安排的(de)工(gong)(gong)作。直到最后(hou)任務(wu)完(wan)成(cheng)，也(ye)要(yao)進行(xing)(xing)匯(hui)報(bao)，因為需要(yao)針對(dui)領(ling)導(dao)(dao)單獨布(bu)置的(de)任務(wu)進行(xing)(xing)回饋才叫有(you)(you)始(shi)有(you)(you)終。
3、你(ni)匯報(bao)了，領導更喜歡(huan)你(ni)，因為(wei)不是所有員工(gong)都時(shi)時(shi)匯報(bao)。
領導(dao)的職業化是(shi)什么？是(shi)培(pei)養一(yi)批(pi)自己的得力干將。所(suo)以，如果你經(jing)常去領導(dao)辦公(gong)(gong)室找領導(dao)匯報，那(nei)你就會走進領導(dao)得力干將的潛在培(pei)養名(ming)單。你經(jing)常匯報，領導(dao)就會和(he)和(he)你說一(yi)些(xie)公(gong)(gong)司(si)的事情(qing)，讓你更了解公(gong)(gong)司(si)，更愿意為領導(dao)做(zuo)事。
所以大膽(dan)的匯報吧。別怕領導兇，別怕領導煩(fan)。因(yin)為真實的答案是，他正在辦(ban)公室(shi)等(deng)著你溝通工作進度呢。
4、常(chang)常(chang)匯(hui)報，與領導(dao)溝通，體(ti)會領導(dao)風(feng)格，未來匯(hui)報的方向和(he)內容更準確。
父(fu)母(mu)養育了(le)(le)(le)我們(men)，我們(men)的(de)人品和性格會和父(fu)母(mu)相似，這(zhe)是因為(wei)長期在(zai)(zai)一起的(de)影響導(dao)致。一名(ming)經理的(de)養成也(ye)是這(zhe)樣的(de)路徑。你(ni)想想，你(ni)現在(zai)(zai)是員工(gong)，你(ni)在(zai)(zai)現在(zai)(zai)的(de)領導(dao)手下工(gong)作，時間長了(le)(le)(le)以(yi)后，你(ni)就(jiu)會體會領導(dao)的(de)風格，未來再次(ci)匯報的(de)時候(hou)(hou)，方向(xiang)和內容就(jiu)更能(neng)準確(que)的(de)拿捏了(le)(le)(le)。當然(ran)，這(zhe)是第一步，第二步就(jiu)是未來如(ru)果自(zi)(zi)己被(bei)提拔，升職的(de)時候(hou)(hou)，自(zi)(zi)己的(de)風格，自(zi)(zi)然(ran)就(jiu)養成了(le)(le)(le)。
所以，不管是新(xin)員工(gong)，還是老員工(gong)的你(ni)，請時時匯報你(ni)的工(gong)作進(jin)度吧。
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