" 在全(quan)球化、買(mai)方(fang)市(shi)場(chang)、投資過度、生(sheng)產能力過剩這(zhe)樣(yang)的宏觀經(jing)濟環(huan)(huan)境(jing)下；在所有的企(qi)業都要面對國際市(shi)場(chang)這(zhe)樣(yang)一個大環(huan)(huan)境(jing)里，在市(shi)場(chang)逐步規(gui)(gui)范、法規(gui)(gui)逐步健全(quan)、消費逐步理性(xing)的今(jin)天，我們說，企(qi)業發生(sheng)危機(ji)事(shi)件(jian)和風險事(shi)件(jian)的可能性(xing)要比以往大得多(duo)！
"在(zai)過去的(de)(de)(de)幾年里，許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)遭遇了(le)種種危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)，如企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領導人(ren)(ren)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)、人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)、戰略(lve)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)、資本危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)、廣(guang)告宣傳(chuan)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)、產品(pin)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)、服務(wu)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)、信譽(yu)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)、政(zheng)治(zhi)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)等(deng)。危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)發生之后，或多或少會(hui)在(zai)市(shi)場和信譽(yu)方(fang)面給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來損失。今天我們改變以往(wang)靜態分析危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)的(de)(de)(de)方(fang)法，而(er)是采(cai)用(yong)動(dong)態危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)分析來引(yin)起大(da)家(jia)的(de)(de)(de)深思：如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)(de)每一個人(ren)(ren)都(dou)能樹立(li)(li)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)觀念（全員危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)），并(bing)(bing)用(yong)行動(dong)去預(yu)防(fang)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)的(de)(de)(de)發生，那將有多少的(de)(de)(de)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)事(shi)件和風險(xian)事(shi)件不(bu)會(hui)上演(yan)！ "最近關于危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)的(de)(de)(de)探討(tao)(tao)很多。本課程并(bing)(bing)不(bu)僅(jin)僅(jin)就(jiu)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)而(er)探討(tao)(tao)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)的(de)(de)(de)定義、類(lei)型、危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)的(de)(de)(de)時期、特點、危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)處理原則、危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)的(de)(de)(de)階(jie)段以及如何面對(dui)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)、控制(zhi)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)、解(jie)決危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)，更(geng)主要的(de)(de)(de)是將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)和當(dang)時的(de)(de)(de)宏觀經濟環境以及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)整體經營結合在(zai)一起，在(zai)更(geng)深層次上探討(tao)(tao)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如何通(tong)過政(zheng)策形勢(shi)、組織、戰略(lve)、資本、管理、人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)、財務(wu)、產品(pin)、營銷、文化、學習、品(pin)牌、公眾、客戶、媒體、政(zheng)府、自然和社會(hui)形勢(shi)、國際化等(deng)經營要素的(de)(de)(de)運營來建立(li)(li)有超前意識的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)防(fang)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)的(de)(de)(de)管理體系，從而(er)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)步(bu)入健(jian)康發展的(de)(de)(de)軌道!
"課程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)列舉了國內外危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)案(an)例、非常(chang)事件(jian)、真(zhen)實數據(ju)，探討過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)運用互動研討、角色(se)模(mo)擬的(de)方法，廣(guang)泛聯系(xi)目前(qian)企(qi)業(ye)的(de)經營實際，讓(rang)大家積(ji)極(ji)參(can)與并(bing)(bing)啟發(fa)(fa)(fa)大家思考。在(zai)(zai)(zai)播放相(xiang)關(guan)電影片段后(hou)，在(zai)(zai)(zai)背景音樂(le)的(de)渲(xuan)染下；在(zai)(zai)(zai)一系(xi)列圖片的(de)切換(huan)中(zhong)(zhong)(zhong)，大家有一種(zhong)(zhong)身臨其境的(de)感覺，有一種(zhong)(zhong)零距離的(de)震撼(han)，從(cong)而在(zai)(zai)(zai)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)預(yu)防(fang)、解(jie)決(jue)、恢復等方面形成(cheng)共(gong)鳴，達成(cheng)共(gong)識讓(rang)企(qi)業(ye)從(cong)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)事件(jian)當中(zhong)(zhong)(zhong)吸取教訓；讓(rang)企(qi)業(ye)掌(zhang)握各種(zhong)(zhong)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)基本處理方法；讓(rang)企(qi)業(ye)掌(zhang)握各種(zhong)(zhong)落到實處的(de)可操(cao)作(zuo)的(de)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)管理方案(an)；在(zai)(zai)(zai)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)之前(qian)，每位(wei)員(yuan)工都(dou)樹立預(yu)防(fang)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)觀念，在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)經營的(de)各個(ge)方面建立有超前(qian)意識的(de)企(qi)業(ye)預(yu)防(fang)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)管理體系(xi)，從(cong)而使企(qi)業(ye)步入健康(kang)發(fa)(fa)(fa)展的(de)軌道；在(zai)(zai)(zai)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)時，每位(wei)員(yuan)工都(dou)積(ji)極(ji)參(can)與迅速解(jie)決(jue)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，并(bing)(bing)將危(wei)(wei)險轉化(hua)成(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)；在(zai)(zai)(zai)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)后(hou)，每位(wei)員(yuan)工都(dou)積(ji)極(ji)參(can)與企(qi)業(ye)市場和(he)信譽的(de)恢復，并(bing)(bing)做(zuo)詳(xiang)細(xi)和(he)深(shen)刻的(de)總結！
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2925.html
