【商戰(zhan)片段】
老板為了改變以(yi)往機器(qi)有(you)(you)了毛病，打電(dian)話到維修(xiu)班組找(zhao)人來修(xiu)得等很久的(de)狀況，提高(gao)效(xiao)率，買(mai)了一批對(dui)(dui)講機分配給(gei)各單位(wei)，只要有(you)(you)事隨時(shi)通訊，省去找(zhao)人時(shi)間。一年(nian)過去了，老板路過設備部，聽見他們給(gei)維修(xiu)班打電(dian)話給(gei)機器(qi)換件(jian)。馬上就問：“給(gei)你們的(de)對(dui)(dui)講機呢？”對(dui)(dui)方說：“啥對(dui)(dui)講機啊，不知道啊？”
【執行(xing)解碼(ma)】
執(zhi)行不(bu)力(li)的狀況，經(jing)常是因(yin)為企業在研(yan)究問(wen)(wen)題(ti)、處(chu)理問(wen)(wen)題(ti)時往(wang)(wang)往(wang)(wang)大(da)而華之，沒有規范(fan)完整的處(chu)置流程和(he)準(zhun)則，許多問(wen)(wen)題(ti)的處(chu)理往(wang)(wang)往(wang)(wang)只做了(le)(le)“半截子”工作，使得執(zhi)行成了(le)(le)公司*的“軟肋”。
老(lao)板(ban)和領(ling)導(dao)應(ying)該掌握抓執行過程(cheng)中完整(zheng)的領(ling)導(dao)流(liu)程(cheng)，形成閉(bi)環(huan)。
操作一：出令必查，形成閉環。
凡是發出(chu)的指令(ling)，必須形(xing)成一個出(chu)令(ling)--檢查--復查--落實的封(feng)閉式(shi)行(xing)令(ling)流程。
操作(zuo)二：指導協(xie)調(diao)
執行(xing)過程(cheng)中(zhong)，領導必須進行(xing)跟蹤(zong)協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)，協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)思(si)想，以(yi)求上(shang)下同欲；協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)行(xing)動，以(yi)求步調(diao)(diao)(diao)一致；協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)力量，以(yi)求合力強勢(shi)；協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)時間(jian)，以(yi)求適時制宜；協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)利益(yi)，以(yi)求互(hu)利共(gong)贏。要按(an)照(zhao)“發現問題- 確(que)定(ding)對策- 實施協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)-檢查(cha)效果(guo)” 的(de)封閉式流程(cheng)進行(xing)協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)，不(bu)能只協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)(diao)處置，不(bu)檢查(cha)落實，做半(ban)截(jie)子工作。
操作(zuo)三：檢查督導(dao)
下(xia)屬只做領導會檢(jian)(jian)查的事，因此必(bi)須(xu)做好(hao)檢(jian)(jian)查督導。檢(jian)(jian)查督導總任務：抓兩頭(tou)，帶中間 。
操作四：嚴格(ge)反(fan)饋。
老(lao)板(ban)抓好嚴格(ge)反饋制度，做到事事有回(hui)音，見見有著落(luo)。
操作五：實施激勵
激(ji)(ji)勵(li)過程中，激(ji)(ji)勵(li)要(yao)形式(shi)多樣；激(ji)(ji)勵(li)要(yao)因人而異；激(ji)(ji)勵(li)要(yao)及時靈活；激(ji)(ji)勵(li)要(yao)落到實(shi)處(chu)；激(ji)(ji)勵(li)要(yao)有所規范；激(ji)(ji)勵(li)要(yao)打好基礎
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