關于企(qi)業管控需要澄清的(de)一些概(gai)念：
1、什(shen)么是企業管控：
2、集團(tuan)管控(kong)與企業管控(kong)的(de)區(qu)別：
3、企(qi)業管控(kong)的目的：
二、企業常見管控(kong)問題與案例：
1、企業常(chang)見運營管理問題(ti)一覽：
2、企業管(guan)控失靈的經典案例：
3、企業管控體系的核心構成：
三、不同企業(ye)對管(guan)控體系的選擇：
1、不同階段的企(qi)業所需管控的重點：
2、各行(xing)業企業的(de)管控重(zhong)點：
3、企業通常從何處著(zhu)手(shou)建立管控體系：
四(si)、企業管控體系建立常用方法與操作細(xi)則：
1、組織管控體系操作方法：
2、制(zhi)度管控體系操作方(fang)法：
3、流程(cheng)管控體系操(cao)作方法：
4、權限管控體系操(cao)作(zuo)方法：
5、人力資(zi)源管控體系(xi)操作方法：
6、企業文(wen)化(hua)管控體(ti)系操作方(fang)法：
7、信(xin)息管控體系操作方法(fa)：
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