每個(ge)人都知道忙碌的員(yuan)工是(shi)有成效的員(yuan)工，所(suo)以下面是(shi)一些(xie)能(neng)夠確保(bao)你(ni)的員(yuan)工手忙腳亂的做法(fa)：
1.設(she)定多(duo)個(ge)優先事(shi)(shi)項(xiang)。既然有(you)一個(ge)優先事(shi)(shi)項(xiang)是好的(de)(de)，那么(me)多(duo)幾(ji)個(ge)優先事(shi)(shi)項(xiang)就更好了。既然每個(ge)任(ren)務或者目(mu)標都同等重要(yao)，為什么(me)只能(neng)有(you)一個(ge)最重要(yao)的(de)(de)任(ren)務或者目(mu)標呢？
2.不斷地重(zhong)新調整優先順序。一旦你設定(ding)了多個(ge)優先事(shi)項，就(jiu)要確保(bao)不斷地對它們進行(xing)調整，增加一些新的事(shi)項，臨時清除一些舊的事(shi)項等等。在(zai)今天的商業世(shi)界里的成功就(jiu)是要依靠靈活性(xing)。
3.不合理的期(qi)望。現在，你(ni)已經解釋了你(ni)想要什么，然后不容分(fen)說設定一個“延展性”的目標，這(zhe)是一個根本不可能實(shi)現的目標。一定要確保將(jiang)員工的薪酬和提升和這(zhe)個目標的實(shi)現掛鉤。
4.一點(dian)點(dian)地授權。在這一點(dian)上(shang)，你的員工(gong)應(ying)該得到充分(fen)的激勵并且保(bao)持忙碌。但是，你并不希望他們未經許可就自行(xing)其是！確保(bao)他們做的每件事都(dou)得到了(le)你的批準。
5.“打死送壞消(xiao)息的(de)(de)烏鴉”。風險管理(li)是(shi)至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，所以現在必須要(yao)(yao)確(que)保(bao)一切(qie)都不會(hui)出差錯。要(yao)(yao)做到這一點最好的(de)(de)方式(shi)就(jiu)是(shi)公開地懲罰那些(xie)搞砸了(le)(le)的(de)(de)家伙。這樣的(de)(de)話，他們(men)就(jiu)不會(hui)把事情搞砸了(le)(le)。
6.微觀管(guan)(guan)理。最(zui)后，我們來到了管(guan)(guan)理最(zui)重要的(de)(de)一個(ge)(ge)作用了……確保(bao)一切事情順利。不要滿足于(yu)每個(ge)(ge)月或者(zhe)每周的(de)(de)狀(zhuang)態報告！要考慮采(cai)用每天甚至每個(ge)(ge)小(xiao)時的(de)(de)管(guan)(guan)理方式！越細(xi)越好！
或者也許這些都只是胡說(shuo)八道。可是如果(guo)是這樣的(de)話，為什么(me)還有這么(me)多的(de)老(lao)板們會使用這些策略呢？
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