競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)是企(qi)(qi)業(ye)長期的(de)(de)、持續的(de)(de)生存能力(li)和(he)盈利能力(li)。在市(shi)場(chang)經濟中，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)來自企(qi)(qi)業(ye)所(suo)擁有的(de)(de)核心(xin)資(zi)源。所(suo)謂核心(xin)資(zi)源，也(ye)就是那些不能輕易(yi)為(wei)其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)所(suo)復制(zhi)、也(ye)不能從市(shi)場(chang)上(shang)購買到的(de)(de)資(zi)源。正是這種不可復制(zhi)性和(he)不可交易(yi)性帶給了企(qi)(qi)業(ye)相(xiang)對于競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手的(de)(de)市(shi)場(chang)勢力(li)，從而形成(cheng)了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優勢。
在(zai)一(yi)個競(jing)(jing)爭不充分、行政(zheng)保護嚴重的(de)(de)經(jing)濟中，擁有特定的(de)(de)市場(chang)準入權，一(yi)種自(zi)然資(zi)源，一(yi)種與政(zheng)府的(de)(de)特殊關系，一(yi)項技術，甚(shen)至一(yi)臺(tai)設備，都可以形成企業的(de)(de)核心(xin)競(jing)(jing)爭力。但當市場(chang)競(jing)(jing)爭比較充分之后，這樣的(de)(de)核心(xin)競(jing)(jing)爭力很容易消(xiao)失。
在(zai)充(chong)分競爭(zheng)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)，競爭(zheng)優勢(shi)只(zhi)能來自不(bu)可(ke)交(jiao)易的(de)(de)資(zi)產的(de)(de)所有權及其成功的(de)(de)利用。任(ren)何(he)一(yi)種資(zi)產，只(zhi)要有市(shi)(shi)場(chang)，所有的(de)(de)企業(ye)(ye)都可(ke)以(yi)獲得，就(jiu)不(bu)可(ke)能成為任(ren)何(he)一(yi)個企業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)心競爭(zheng)力(li)。企業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)心競爭(zheng)力(li)一(yi)定是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)獨(du)特的(de)(de)東西，它是(shi)偷不(bu)去（難(nan)以(yi)被模仿）、買不(bu)來（難(nan)以(yi)在(zai)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)交(jiao)易）、拆不(bu)開（具有互補性）、帶不(bu)走（屬于企業(ye)(ye)而非(fei)個人）的(de)(de)企業(ye)(ye)資(zi)源。
人們越來(lai)越認(ren)識到，在今(jin)天(tian)，只有(you)知(zhi)(zhi)識資(zi)(zi)產才構成企(qi)業(ye)的核心競爭力，道(dao)理很簡單，因為只有(you)知(zhi)(zhi)識資(zi)(zi)產是最難(nan)(nan)以(yi)被模仿的、難(nan)(nan)以(yi)交易的。
當然，并(bing)不是(shi)所(suo)有(you)的(de)(de)知識(shi)都構(gou)成企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)。許多知識(shi)也(ye)是(shi)有(you)市場的(de)(de)。真正給企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)競(jing)爭優勢并(bing)不是(shi)一般的(de)(de)知識(shi)，而是(shi)存在(zai)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)、不能在(zai)市場上獲得的(de)(de)知識(shi)資產(chan)。這樣的(de)(de)知識(shi)存在(zai)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)制度、企(qi)業(ye)(ye)組織、企(qi)業(ye)(ye)文化、企(qi)業(ye)(ye)網絡、企(qi)業(ye)(ye)品牌、企(qi)業(ye)(ye)家及(ji)員工的(de)(de)人力(li)資本(ben)（特別是(shi)他們的(de)(de)經(jing)驗(yan)和共(gong)同知識(shi)）之中。
企(qi)業(ye)積累的(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)包括(kuo)替代性知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)和(he)互(hu)(hu)補(bu)(bu)性知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)。其中，互(hu)(hu)補(bu)(bu)性知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)意思是，兩種(zhong)(zhong)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)一(yi)起創(chuang)造的(de)(de)價值大于每(mei)種(zhong)(zhong)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)獨(du)立(li)使用創(chuang)造的(de)(de)價值之和(he)，或獲得(de)任何一(yi)種(zhong)(zhong)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)成(cheng)本(ben)隨另(ling)一(yi)種(zhong)(zhong)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)積累而遞(di)減。這(zhe)意味著互(hu)(hu)補(bu)(bu)性知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)具有專用性，也就是說這(zhe)類知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)必須在特定的(de)(de)環境里才(cai)能發揮其作用，這(zhe)些環境包括(kuo)企(qi)業(ye)長期形(xing)成(cheng)的(de)(de)制度、文(wen)化、人際關(guan)系網絡等(deng)等(deng)。
知(zhi)識(shi)(shi)的互(hu)(hu)補(bu)性(xing)(xing)是(shi)(shi)專業(ye)(ye)化分工的結果，互(hu)(hu)補(bu)性(xing)(xing)知(zhi)識(shi)(shi)構成了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的核心競(jing)爭(zheng)力。這(zhe)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)：首(shou)先，專業(ye)(ye)化提高了學(xue)習效率，使得知(zhi)識(shi)(shi)積累的速(su)度加快；其次，互(hu)(hu)補(bu)性(xing)(xing)知(zhi)識(shi)(shi)具(ju)有收益(yi)遞增的特(te)征；再次，互(hu)(hu)補(bu)性(xing)(xing)知(zhi)識(shi)(shi)使得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)具(ju)有獨(du)特(te)性(xing)(xing)，以區(qu)別于其他(ta)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)；最后(hou)，同樣非常(chang)重要的是(shi)(shi)，互(hu)(hu)補(bu)性(xing)(xing)知(zhi)識(shi)(shi)使得員工在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的價(jia)值(zhi)大于其市(shi)場價(jia)格，使他(ta)們不(bu)能輕易離開企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。
人們通常認(ren)為，人才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭力的(de)(de)(de)關(guan)鍵所在(zai)(zai)。但這種(zhong)看法(fa)并(bing)不(bu)(bu)準確(que)。人才(cai)(cai)(cai)(cai)如(ru)果(guo)不(bu)(bu)能流動的(de)(de)(de)話，可(ke)(ke)以(yi)(yi)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)核(he)(he)心競爭力，人才(cai)(cai)(cai)(cai)一(yi)旦可(ke)(ke)以(yi)(yi)通過市場(chang)買來，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)再是(shi)(shi)(shi)核(he)(he)心競爭力，而(er)是(shi)(shi)(shi)成本(ben)。道理很簡單：一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)得(de)到(dao)的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)(cai)，其他企(qi)業(ye)(ye)(ye)同樣可(ke)(ke)以(yi)(yi)得(de)到(dao)。越是(shi)(shi)(shi)優秀的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)(cai)，市場(chang)價(jia)碼也(ye)越高，從而(er)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成本(ben)也(ye)越高。區別在(zai)(zai)于不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)何利用(yong)這個人才(cai)(cai)(cai)(cai)，比如(ru)一(yi)個人在(zai)(zai)其他企(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)年只能創造100萬(wan)(wan)元，到(dao)你(ni)那里(li)可(ke)(ke)以(yi)(yi)創造110萬(wan)(wan)元，你(ni)才(cai)(cai)(cai)(cai)有(you)(you)競爭優勢，否則(ze)人才(cai)(cai)(cai)(cai)僅僅是(shi)(shi)(shi)成本(ben)。問題的(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)(shi)(shi)，怎樣使這個在(zai)(zai)別的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造100萬(wan)(wan)的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)(cai)，到(dao)你(ni)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)能創造110萬(wan)(wan)、120萬(wan)(wan)甚至更多，這就(jiu)(jiu)要看你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)核(he)(he)心競爭力。
所(suo)以，與其說(shuo)企業因為(wei)優秀人才(cai)而(er)具有核(he)心(xin)(xin)競爭力，不如說(shuo)因為(wei)企業有了核(he)心(xin)(xin)競爭力，才(cai)吸引了優秀人才(cai)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2445.html
