企業所有員(yuan)工(gong)對企業的(de)產品、價格、渠道、促銷(xiao)(4P)和需求(qiu)、成本、便利、服務(wu)(4C)等可控因素進行互相配合，最(zui)佳組合以(yi)滿足顧客的(de)各項需求(qiu)；同時(shi)全體員(yuan)工(gong)應以(yi)營銷(xiao)部(bu)門(men)為(wei)核心(xin)，各部(bu)門(men)包括(kuo)研發、生產、財務(wu)、行政、物流等統一以(yi)市(shi)場為(wei)中心(xin)，以(yi)顧客為(wei)導向，進行營銷(xiao)管理。
營銷手段的(de)(de)整合性管理。簡明(ming)扼(e)要地說，是全體(ti)員工對4P、4C等(deng)因素(su)的(de)(de)理念(nian)理解及行為配合。對產(chan)品的(de)(de)理念(nian)理解，應該(gai)清(qing)楚(chu)(chu)產(chan)品的(de)(de)市場需求、開發背景、產(chan)品質量等(deng)，因為這(zhe)樣我們的(de)(de)全體(ti)員工才能對我們的(de)(de)產(chan)品有極強(qiang)的(de)(de)關注(zhu)心，這(zhe)樣易助(zhu)于將(jiang)理念(nian)轉變為行為方式的(de)(de)整合，這(zhe)樣能形成全員對產(chan)品的(de)(de)宣傳與推(tui)動作用；對價格的(de)(de)理念(nian)理解應該(gai)清(qing)楚(chu)(chu)產(chan)品的(de)(de)目標定位，它吸(xi)引的(de)(de)是哪類或(huo)某(mou)幾類消(xiao)費群體(ti)，這(zhe)樣的(de)(de)消(xiao)費群體(ti)消(xiao)費實(shi)力如何，易于接受(shou)多少的(de)(de)價格空(kong)間及指(zhi)數(shu)。
這(zhe)(zhe)樣能讓全(quan)體員工關注產品(pin)的(de)(de)(de)生產成(cheng)本(ben)、利(li)潤空間，極大地將“企業是制造利(li)潤的(de)(de)(de)機器(qi)”這(zhe)(zhe)一理(li)念變為(wei)(wei)全(quan)體員工的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)方式，全(quan)體員工會切實(shi)推(tui)行(xing)如(ru)何降低成(cheng)本(ben)、提高銷(xiao)量(liang)的(de)(de)(de)具體舉(ju)措；對渠道(dao)的(de)(de)(de)理(li)念理(li)解(jie)應該是根據目標定位選擇適(shi)合產品(pin)銷(xiao)售的(de)(de)(de)渠道(dao)，以(yi)(yi)便于最大化(hua)為(wei)(wei)消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)提供購買的(de)(de)(de)便利(li)性(xing)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)理(li)念理(li)解(jie)能最大化(hua)地調動全(quan)體員工的(de)(de)(de)積極性(xing)，為(wei)(wei)消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)提供足夠的(de)(de)(de)便利(li)性(xing)以(yi)(yi)致產生更高的(de)(de)(de)銷(xiao)售量(liang)；此點理(li)念理(li)解(jie)就(jiu)是以(yi)(yi)“服(fu)務”為(wei)(wei)中心(xin)，以(yi)(yi)服(fu)務推(tui)動終端消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)消費(fei)(fei)附加值，這(zhe)(zhe)樣能最大化(hua)地吸引消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)以(yi)(yi)便提高銷(xiao)售量(liang)。
讓(rang)所有員(yuan)工關注(zhu)或參加企業的(de)整個營銷活動(dong)的(de)分析(xi)、規(gui)劃(hua)和(he)控制，從(cong)上到下(xia)導入為顧客(ke)創造(zao)最大的(de)讓(rang)渡價值(zhi)，使顧客(ke)滿意度(du)達到最大化，從(cong)而(er)使公司獲得長(chang)期利潤及長(chang)遠發展(zhan)。（若轉(zhuan)載請務必注(zhu)明原(yuan)創者）
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