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中國企業培訓講師

讓目標明確起來

 
講師:陳安之 瀏覽次數:2254
 讓目標明確起來及明確目標是由陳安之老師所寫的文章。一個企業做某件事之前一定要有目標,而不能盲目的去做,盲目的去做就算是做好了那也不會有人看得上你們企業。要怎么樣才能成為世界上面最好的公司呢?這并不是一件很容易的事情。人才分為兩種,一種叫領導者,第二種叫跟隨者,現在你不是領導而是跟隨者,好的跟隨者在不久的將來一定是一個好的領導者,所有好的領導者,他的過去也一定是一個好的跟隨者。一旦在自己有了好的標準的時候,標準就好像是我們的在迷失方向的指南針,指北針一樣,他能提供給我們成功的方向,成功的思路,這一點是非常非常的重要。

     為什么美(mei)國夢(meng)幻隊(dui)時常(chang)贏球,因(yin)為他們擁有最好的(de)球員以(yi)及最好的(de)教(jiao)練,所以(yi)我(wo)們公司跟世界(jie)最成功(gong)公司的(de)差距(ju)在于,我(wo)們是(shi)否(fou)擁有全世界(jie)最優秀的(de)人才。

    那人才呢,分成兩(liang)種,一種叫領導(dao)者(zhe),第二種叫跟隨者(zhe),所以你不是(shi)(shi)領導(dao),你就是(shi)(shi)跟隨者(zhe)。好(hao)的跟隨者(zhe),他(ta)未來就可能(neng)是(shi)(shi)好(hao)的領導(dao)者(zhe),所有好(hao)的領導(dao)者(zhe),他(ta)過去一定是(shi)(shi)好(hao)的跟隨者(zhe)。

     所(suo)以怎(zen)么(me)樣達(da)成(cheng)本(ben)公司的經營目標,怎(zen)么(me)樣成(cheng)為世界上最好的公司?今天(tian)比認真(zhen),我們更認真(zhen),今天(tian)比全(quan)力以赴(fu),我們就全(quan)力以赴(fu),今天(tian)比服(fu)務,我們的服(fu)務就是(shi)(shi)什(shen)么(me)?就是(shi)(shi)最好,每一(yi)項(xiang)毫無失誤的超越所(suo)有的競爭對手,所(suo)以這兩三天(tian)呢(ni),我要給大家一(yi)個(ge)自我改造計劃。

    我個人會訓練員(yuan)工(gong)成為(wei)世(shi)(shi)界第一(yi)名(ming)的(de)員(yuan)工(gong),所有(you)員(yuan)工(gong)每天思(si)考他(ta)如何做他(ta)崗位上的(de)世(shi)(shi)界第一(yi)名(ming),世(shi)(shi)界第一(yi)名(ming)達到的(de)方法就先列出一(yi)百個標準(zhun),然后給自己(ji)自我分析(xi)、評估,了解自己(ji)的(de)優勢,了解自己(ji)的(de)弱項,并且立刻采取(qu)行動(dong)方案。立刻的(de)去改善他(ta)。

    各(ge)位,我們(men)持(chi)續行動,偶爾會迷失方向(xiang)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)?所以(yi)一旦我們(men)有標準(zhun),標準(zhun)好像(xiang)是(shi)(shi)我們(men)的指(zhi)南針,指(zhi)北針一樣(yang),他提供我們(men)成功的方向(xiang),成功的思(si)路,這一點非常非常的重(zhong)要(yao)。

    接(jie)下來,好的(de)領導(dao)者(zhe)了解(jie)部署(shu)的(de)期(qi)望(wang),了解(jie)部署(shu)的(de)愿(yuan)望(wang),所(suo)以(yi)我(wo)叫你(ni)在這(zhe)兩天的(de)時(shi)間呢(ni),列出(chu)未來一年(nian)你(ni)最想(xiang)完(wan)成的(de)十大目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao),并(bing)且我(wo)想(xiang)請你(ni)寫出(chu)一套詳(xiang)細(xi)的(de)計劃,所(suo)以(yi)當你(ni)有明(ming)確(que)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao),有詳(xiang)細(xi)的(de)計劃,這(zhe)個(ge)時(shi)候計劃要(yao)交給我(wo)來看,我(wo)要(yao)看一下你(ni)的(de)計劃是否(fou)可行,你(ni)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是否(fou)矛盾(dun),你(ni)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是否(fou)不合(he)理(li),你(ni)是不是不愿(yuan)意腳(jiao)踏實地,所(suo)以(yi)當領導(dao)幫你(ni)做重(zhong)新的(de)檢討(tao)之后,你(ni)達成目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)機率會(hui)怎么(me)樣?會(hui)更大!

    當然這是一個(ge)短期性的領(ling)導(dao),長期性的領(ling)導(dao),領(ling)導(dao)者必須了解,每一個(ge)員工,他未(wei)(wei)來最想達成(cheng)的目(mu)標(biao)是什么(me)?他未(wei)(wei)來最大目(mu)標(biao),而(er)且這個(ge)目(mu)標(biao)就(jiu)是在自(zi)己公司(si)里面。比如說(shuo),有(you)人剛(gang)加入安之(zhi)(zhi)機構,他說(shuo),陳老師(shi),我五(wu)年之(zhi)(zhi)后我期望成(cheng)為安之(zhi)(zhi)集團(tuan)的總裁,你(ni)就(jiu)把你(ni)的目(mu)標(biao)寫下(xia)來。

    陳老師,我希(xi)望一年之后成(cheng)為你(ni)的(de)(de)特別助(zhu)理(li),這是我最(zui)大(da)的(de)(de)目標,陳老師,我希(xi)望一年之后,我能成(cheng)為公司(si)的(de)(de)首席(xi)講師,陳老師,我希(xi)望我在(zai)三年之后,我可以在(zai)東北成(cheng)為一個區域的(de)(de)高(gao)級行銷總監(jian),我要(yao)帶領很多(duo)的(de)(de)銷售(shou)部隊。

    各位,請你(ni)(ni)把(ba)你(ni)(ni)在(zai)本機構的(de)(de)(de)最(zui)高愿望,在(zai)五年之內的(de)(de)(de)最(zui)高愿望,也(ye)同時把(ba)他寫下來,所以我就會知道,哦(e),你(ni)(ni)這個人是(shi)要(yao)當講(jiang)(jiang)師(shi),雖然你(ni)(ni)目前(qian)是(shi)做會計,但我會很有系(xi)統的(de)(de)(de)培養你(ni)(ni),朝向講(jiang)(jiang)師(shi)之路(lu)。你(ni)(ni)這個是(shi)要(yao)當總經理,結(jie)果你(ni)(ni)目前(qian)做的(de)(de)(de)事情,目前(qian)接(jie)受的(de)(de)(de)培訓(xun),跟這個一點關系(xi)也(ye)沒有。這樣(yang)子我們浪費了太多的(de)(de)(de)時間,各位,你(ni)(ni)了解我的(de)(de)(de)意(yi)思嗎?

    所以一(yi)旦(dan)我(wo)(wo)(wo)了解(jie)(jie)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的短期目標,我(wo)(wo)(wo)教(jiao)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)怎么(me)實(shi)現,所以你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)會有成(cheng)就感(gan),一(yi)旦(dan)我(wo)(wo)(wo)了解(jie)(jie)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)長期在公司發展(zhan)的最大夢(meng)想,我(wo)(wo)(wo)就可以指導你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni),或是(shi)我(wo)(wo)(wo)感(gan)覺你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的夢(meng)想跟你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的本(ben)質,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的優(you)勢是(shi)有差別(bie),我(wo)(wo)(wo)會引導你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni),找一(yi)個更適合自(zi)己未來(lai)發展(zhan)的方向,然(ran)后全(quan)力(li)以赴的訓練你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni),達到你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)自(zi)己人生(sheng)最大的夢(meng)想,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)說(shuo)好(hao)不好(hao)?



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陳安之
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