在當前經濟(ji)環(huan)境(jing)(jing)下，企(qi)業面臨業績(ji)增長(chang)困境(jing)(jing)時(shi)，績(ji)效(xiao)考評機制的作用值得思(si)考。以(yi)客戶所在行業為例，其傳統業務大幅下滑，此時(shi)改變銷(xiao)售(shou)團隊激(ji)勵(li)機制等(deng)績(ji)效(xiao)手段已難以(yi)拉動(dong)銷(xiao)售(shou)。企(qi)業應(ying)首要思(si)考增長(chang)動(dong)力與潛力，以(yi)及組織轉型如何適應(ying)外部經營環(huan)境(jing)(jing)，用組織能力的確定性推動(dong)增長(chang)。
同時，企業(ye)能否洞察新增(zeng)長機會(hui)、領導(dao)人能否組織(zhi)(zhi)團隊抓住(zhu)機會(hui)、能否構建持續增(zeng)長的(de)組織(zhi)(zhi)能力，才是推(tui)動業(ye)務增(zeng)長的(de)關鍵，而績效考評機制(zhi)是次(ci)要(yao)考慮的(de)問(wen)題(ti)。大(da)部分企業(ye)在當前經濟形勢下都會(hui)面臨類似困局，應(ying)先從根本上解決增(zeng)長相關問(wen)題(ti)。
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