如果原本平(ping)級同事突然變(bian)成領導，該如何處理？三(san)點建議：
一、搞清局(ju)勢(shi)：上下級是(shi)(shi)利(li)益(yi)一致的關系，都(dou)是(shi)(shi)打工人(ren)，薪資越高壓力越大(da)，領導的團隊整體業績(ji)達成(cheng)，自(zi)(zi)己才有可(ke)能(neng)被(bei)提拔，而不是(shi)(shi)領導干得不好自(zi)(zi)己才有機會上位。
二、格局打開：新上(shang)位的領導對之前平級同(tong)事會有戒備，要讓領導真切感受到自己是為(wei)了他(ta)，或他(ta)帶領的團(tuan)隊的成功而努力，比如在他(ta)剛上(shang)任最需(xu)要的時候，主動匯報過往工(gong)作(zuo)內(nei)容和未(wei)來工(gong)作(zuo)計劃(hua)，并(bing)圍繞他(ta)的 KPI 拆解成具體行(xing)動計劃(hua)。
三(san)、搞清(qing)站位：一旦對(dui)(dui)方成為(wei)領導，要清(qing)醒地意識到他在職場對(dui)(dui)自己有管理權限(xian)、資(zi)源分配(pei)權限(xian)和(he)績效評價權限(xian)，要把他當成*的客戶，盡(jin)快(kuai)放下過往，進(jin)行(xing)向上管理，要讓對(dui)(dui)方感受到尊重和(he)認可。
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