老板瞎指揮(hui)該怎么辦(ban)，分享了(le)一個四步騰挪法：
一、搞清楚 why：干活的(de)人和(he)布置(zhi)任務(wu)的(de)人，對于目標的(de)理解可(ke)能不一樣，要先搞清楚老板的(de)意圖。
二(er)、項(xiang)目計(ji)劃(hua)：不能空對空討論對錯，先提出一個相(xiang)對粗略的(de)項(xiang)目計(ji)劃(hua)，涉(she)及工作范圍、顆(ke)粒度(du)和時間(jian)，帶著(zhu)計(ji)劃(hua)和老板(ban)對焦清(qing)楚各自真實的(de)想法。
三、調(diao)優先級：如果按老板要求完成任務(wu)會(hui)與現有(you)工作沖突，要詢問老板幾個項(xiang)目的(de)優先級，調(diao)整自(zi)己工作的(de)重點，這是高段位的(de)向上管理。
四、資源需求：可以給自己加上一(yi)個資源杠桿，如預算、人手(shou)支持等，讓老板重視項目資源的投(tou)入。
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