在企業管理過程(cheng)中(zhong)，經常會出現(xian)員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)不到(dao)(dao)位的情形，從表面上看是員(yuan)工(gong)的問(wen)題(ti)，因為是員(yuan)工(gong)自(zi)己沒有做到(dao)(dao)位，但進一步了解深層次原(yuan)因，會發現(xian)員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)不到(dao)(dao)位，實際上與直(zhi)接管理者(zhe)息(xi)息(xi)相關。
第(di)一，要想員工執行到位(wei)，首先(xian)要溝通到位(wei)，將事情說清(qing)楚并達(da)成共識，如(ru)果(guo)管理者沒(mei)有溝通到位(wei)，員工沒(mei)有真正(zheng)了解(jie)工作的詳細內容和(he)要求(qiu)，就不可能做好，另一方(fang)面(mian)，即使事情說清(qing)楚了，但員工如(ru)果(guo)不愿意，管理者和(he)員工沒(mei)有達(da)成共識，也不可能執行到位(wei)。
第(di)二，員工沒有(you)執行(xing)到(dao)位可能是能力(li)問題，這就需要管理(li)者(zhe)找到(dao)具備(bei)這種能力(li)的(de)員工安排(pai)工作，或者(zhe)培訓員工具備(bei)這種能力(li)，這樣才有(you)可能執行(xing)到(dao)位。
第三(san)，要想員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)(zhi)行到(dao)位，還需要對員(yuan)工(gong)(gong)進行有效的激(ji)(ji)勵(li)，讓他們具備執(zhi)(zhi)行的驅動力，如果沒有相應的激(ji)(ji)勵(li)動作，員(yuan)工(gong)(gong)缺乏工(gong)(gong)作積極性，執(zhi)(zhi)行到(dao)位的可能性也很少。
第四，員(yuan)工(gong)(gong)往往會(hui)認真做上(shang)級檢查的(de)(de)工(gong)(gong)作。如果(guo)管理者安排工(gong)(gong)作之后，沒有做好過程的(de)(de)輔導(dao)和(he)監督(du)，不(bu)了解(jie)工(gong)(gong)作進度，也(ye)沒有幫助員(yuan)工(gong)(gong)解(jie)決工(gong)(gong)作中(zhong)出現的(de)(de)問題，很顯然員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作執行不(bu)到位也(ye)是正常的(de)(de)。
因此，員(yuan)工執行不到(dao)位，很可(ke)能是管理(li)者管理(li)能力不到(dao)位的問(wen)題，可(ke)能是因為溝通不暢、目標(biao)設(she)定不清楚、培(pei)訓沒(mei)有(you)(you)做到(dao)位、缺乏有(you)(you)效(xiao)的激勵措施，或者沒(mei)有(you)(you)做好過程(cheng)的控(kong)制和(he)管理(li)，只有(you)(you)管理(li)人員(yuan)做好以上這些，才(cai)能夠(gou)確保(bao)員(yuan)工執行到(dao)位。
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