讓領導覺得(de)你優秀的五個方法：
一、接(jie)受工作只(zhi)問(wen)標(biao)準。無(wu)論工作難度大小，先只(zhi)問(wen)清楚(chu)完成的(de)(de)時(shi)間、要求等標(biao)準，有問(wen)題推進的(de)(de)時(shi)候，再提(ti)出請教和支(zhi)持，執行(xing)第(di)一，態度第(di)一。
二、請求支(zhi)持必帶(dai)方案。需要(yao)人(ren)、錢或者人(ren)脈(mo)支(zhi)持的(de)時候(hou)，大膽(dan)請上級支(zhi)持，牢(lao)記帶(dai)上經過深思熟慮的(de)至少兩(liang)套以上方案，讓他(ta)做(zuo)選擇題(ti)(ti)，千萬別弄成(cheng)問答(da)題(ti)(ti)。
三、匯報工作結果先行，直面結果，先結果，再(zai)原(yuan)因，再(zai)過程，最(zui)后提建議。
四、及(ji)時復盤輸出收獲，總結要及(ji)時，一是印象深(shen)，二是感受真，做得(de)好(hao)(hao)做得(de)不(bu)好(hao)(hao)，原(yuan)因是關鍵，牢(lao)記拉長長板(ban)是關鍵。
五、居功不傲，失敗不喪，取得成績的(de)那天，就是嫉妒冷(leng)箭啟動的(de)時(shi)候，高調做事(shi)，繼續低調做人，牢記遇到(dao)挫折少發牢騷，少去傾(qing)訴，職場沒人，也很討厭(yan)祥林嫂般(ban)的(de)人。
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