現(xian)(xian)在(zai)招聘合伙人都希望要(yao)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神，什么是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神呢？如果你以(yi)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神就(jiu)是(shi)老黃(huang)牛或者無私(si)奉(feng)獻(xian)，你就(jiu)錯了，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神它(ta)不是(shi)一種覺(jue)悟，是(shi)能夠幫企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造價值的(de)能力。我來和大家(jia)(jia)講一個華為(wei)(wei)的(de)例子，當年任總認為(wei)(wei)5G要(yao)來了，提(ti)出(chu)要(yao)把(ba)這(zhe)條產(chan)品(pin)(pin)線給砍斷。但微波(bo)(bo)產(chan)品(pin)(pin)線的(de)彭(peng)智平根據(ju)自(zi)己對市(shi)場的(de)嗅覺(jue)，覺(jue)得(de)這(zhe)是(shi)一個好產(chan)品(pin)(pin)。就(jiu)偷偷的(de)在(zai)他的(de)能力預(yu)算中擠出(chu)了幾(ji)十號人來研發(fa)。幾(ji)年后(hou)發(fa)現(xian)(xian)啊，在(zai)非洲市(shi)場埋光纖不現(xian)(xian)實(shi)，因為(wei)(wei)建(jian)基站(zhan)的(de)成本(ben)太高了。而(er)微波(bo)(bo)是(shi)*成本(ben)的(de)通信工具(ju)，正(zheng)在(zai)任總后(hou)悔萬分的(de)時候呢，彭(peng)智平提(ti)出(chu)我們(men)的(de)微波(bo)(bo)產(chan)品(pin)(pin)已(yi)經可(ke)以(yi)交貨了。彭(peng)智平呈現(xian)(xian)的(de)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神，他具(ju)備了三個關鍵因素：
一、我對(dui)市場有深刻的理解，能(neng)夠看到市場機(ji)會。
二、看到(dao)機會(hui)之后積極(ji)行(xing)動，你看彭智平馬上就開始(shi)研(yan)發微(wei)波產品。
三(san)、遇到風險(xian)的時(shi)候敢于(yu)去承擔風險(xian)去創造價值，他就偷偷的從(cong)預算(suan)里擠出人(ren)(ren)來做研究，勇于(yu)承擔的這個風險(xian)。這一點(dian)最為難，很(hen)多經營(ying)人(ren)(ren)都只做老(lao)板同意的事(shi)，不(bu)愿(yuan)意承擔風險(xian)，如果這點(dian)做不(bu)到，就談不(bu)上企業(ye)家精神(shen)。
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