經常會有(you)人問(wen)我，我的(de)性(xing)格比較(jiao)軟，對人不(bu)夠(gou)狠，這種性(xing)格是(shi)不(bu)是(shi)天生不(bu)適(shi)合做(zuo)管(guan)理(li)。每(mei)當聽到這個話(hua)(hua)呀，我都(dou)會想起*老爺子的(de)一句話(hua)(hua)，他說管(guan)理(li)者的(de)工作必須卓(zhuo)有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)效，而卓(zhuo)有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)效是(shi)可(ke)以學(xue)習的(de)。其實管(guan)理(li)啊(a)就(jiu)是(shi)一項技能，是(shi)可(ke)以學(xue)會的(de)，不(bu)需要(yao)你天資聰慧，但只要(yao)你愿意在正確的(de)方(fang)向上刻意練習，苦(ku)練基本功，就(jiu)能夠(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)為一個卓(zhuo)有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)效的(de)管(guan)理(li)者。那(nei)哪(na)些基本功是(shi)管(guan)理(li)者必備的(de)呢(ni)？管(guan)理(li)大師*在他的(de)那(nei)本《卓(zhuo)有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)效的(de)管(guan)理(li)者》里面為我們(men)指出了五(wu)個方(fang)向。
一(yi)、是(shi)掌(zhang)(zhang)握你的(de)時間。在掌(zhang)(zhang)握時間上你需(xu)要(yao)做兩件事情，首先(xian)啊你需(xu)要(yao)養成記錄(lu)時間的(de)習慣，你的(de)時間都(dou)被(bei)用在了哪(na)(na)些地方，哪(na)(na)些是(shi)可以被(bei)騰挪出來的(de)，哪(na)(na)些是(shi)無謂的(de)損耗(hao)，只有真正的(de)記錄(lu)下來，你才會去(qu)發現你其實有很多的(de)時間是(shi)可以重(zhong)新(xin)規劃和被(bei)利(li)用的(de)。
二、就(jiu)(jiu)是聚焦貢獻(xian)。如何(he)判斷你(ni)(ni)的(de)管理是否(fou)有效(xiao)(xiao)，其(qi)實很(hen)簡單(dan)就(jiu)(jiu)是看結果(guo)，你(ni)(ni)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶(dai)領著團隊達成目標。要做到這(zhe)件事情啊，你(ni)(ni)必須要經常問自己問題，比(bi)如為(wei)(wei)了(le)達成目標我(wo)(wo)能(neng)(neng)貢獻(xian)什么(me)，我(wo)(wo)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)和下屬建立起有效(xiao)(xiao)的(de)溝通(tong)，我(wo)(wo)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)幫助(zhu)我(wo)(wo)的(de)團隊成員成長，我(wo)(wo)的(de)工(gong)作被哪些(xie)人(ren)需(xu)要，是如何(he)產生(sheng)效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)，時刻聚焦貢獻(xian)，為(wei)(wei)結果(guo)服務(wu)，才能(neng)(neng)真(zhen)正的(de)拿(na)到結果(guo)。
三(san)、就是發揮人(ren)(ren)的(de)長(chang)(chang)(chang)處(chu)(chu)。有一句話叫金(jin)無(wu)足(zu)赤，人(ren)(ren)無(wu)完人(ren)(ren)，每個人(ren)(ren)都會(hui)有自(zi)己(ji)的(de)優缺點(dian)，如果管理(li)者(zhe)只盯著員(yuan)工的(de)缺點(dian)，你(ni)(ni)是成不了事情的(de)，作為管理(li)者(zhe)你(ni)(ni)需要做的(de)就是用(yong)人(ren)(ren)的(de)長(chang)(chang)(chang)處(chu)(chu)，發揮下(xia)(xia)屬的(de)長(chang)(chang)(chang)處(chu)(chu)、上司的(de)長(chang)(chang)(chang)處(chu)(chu)、你(ni)(ni)自(zi)己(ji)的(de)長(chang)(chang)(chang)處(chu)(chu)，這個時(shi)候你(ni)(ni)就會(hui)發現，原(yuan)來覺得很難管的(de)員(yuan)工可能(neng)恰恰有著非常強(qiang)的(de)攻堅(jian)能(neng)力，原(yuan)來覺得業務能(neng)力一般的(de)員(yuan)工可能(neng)有非常強(qiang)的(de)協調能(neng)力。管理(li)者(zhe)需要記住一句話，用(yong)人(ren)(ren)之所(suo)長(chang)(chang)(chang)，天下(xia)(xia)無(wu)不可用(yong)之人(ren)(ren)，用(yong)人(ren)(ren)之所(suo)短，天下(xia)(xia)無(wu)可用(yong)之人(ren)(ren)。
四、就是要(yao)事優(you)先(xian)。你的(de)精力和時(shi)間都是有(you)限的(de)，要(yao)效(xiao)益*化，管理者要(yao)學會(hui)只做(zuo)重要(yao)的(de)事情，甚至啊一(yi)次只做(zuo)一(yi)件(jian)事情，時(shi)刻保(bao)持(chi)清(qing)醒，再忙啊也需要(yao)把事情做(zuo)好優(you)先(xian)級，要(yao)清(qing)楚的(de)知道眼前哪(na)件(jian)事情是最重要(yao)的(de)，并真正的(de)投入和聚焦去(qu)做(zuo)。
五(wu)、就(jiu)是有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)。做管理啊(a)有(you)問而至最可怕(pa)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是瞎(xia)指揮，你的(de)(de)(de)(de)(de)角色一(yi)旦無效(xiao)(xiao)，整(zheng)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)付(fu)出(chu)啊(a)就(jiu)會(hui)失去價值、你自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)是不(bu)是基于客觀的(de)(de)(de)(de)(de)事實(shi)而不(bu)是基于自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)喜好做出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)，你做出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)有(you)沒有(you)正確的(de)(de)(de)(de)(de)對待(dai)反(fan)對的(de)(de)(de)(de)(de)意見，發揮出(chu)集體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)智慧、為了做出(chu)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)。你還做了哪些努(nu)力(li)，管理者(zhe)需(xu)要(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)去優化(hua)自己(ji)有(you)效(xiao)(xiao)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，才能根本(ben)上為團(tuan)隊賦能。掌握(wo)你的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，聚焦你的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻，發揮你的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)處(chu)，要(yao)事優先，有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，練好這五(wu)項基本(ben)功(gong)啊(a)，把自己(ji)錘煉成更好的(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)。
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