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人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)是困(kun)擾企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，所(suo)以(yi)一個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de) HR 就顯得至關重(zhong)要。大多數企(qi)業針(zhen)對 HR 這(zhe)個崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)評價，主(zhu)要存在(zai) 3 大困(kun)惑：現有的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)勝(sheng)任(ren)，外招的(de)(de)(de)(de)(de)找不(bu)到，優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)又太貴。而飽受困(kun)擾的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)們(men)，其(qi)實是陷入(ru)了(le)自(zi)己對 HR 這(zhe)個崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)既(ji)定的(de)(de)(de)(de)(de)認知(zhi)了(le)。可能你并不(bu)知(zhi)道一個好的(de)(de)(de)(de)(de) HR，他的(de)(de)(de)(de)(de)勝(sheng)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)標準是怎么樣的(de)(de)(de)(de)(de)，以(yi)及(ji)你去哪能找到這(zhe)樣讓你滿意的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。把(ba)這(zhe)些問題(ti)(ti)你想(xiang)清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，人(ren)自(zi)然(ran)就找到了(le)。一般我們(men)在(zai)找 HR 的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)會有幾(ji)個誤區：

一、認(ren)為(wei) HR 必須是人(ren)類專管(guan)理(li)專業(ye)出(chu)身的。有一項全球(qiu)最*的人(ren)才觀調研數據，都(dou)不是人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)專業(ye)出(chu)身，說明專業(ye)并(bing)不是 HR 勝任的必備條件。

二、認(ren)為 HR 從事工(gong)作(zuo)年限越長能力(li)(li)就越強。其實經(jing)歷多并不(bu)代(dai)表經(jing)驗(yan)多，年限長也(ye)不(bu)代(dai)表能力(li)(li)強，一個(ge)有(you)(you) 10 年的工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)的 HR，有(you)(you)可能 10 年前的能力(li)(li)和 10 年后的能力(li)(li)并沒有(you)(you)差異。

三(san)、認為(wei) HR 必(bi)須來(lai)自(zi)于本行(xing)業，好(hao)像(xiang)一家生物醫(yi)藥企(qi)業的 HR，必(bi)須要(yao)在醫(yi)藥行(xing)業中選擇，很多企(qi)業因為(wei)候選人不是(shi)本行(xing)業的，就將人拒之(zhi)門外(wai)。我們(men)(men)要(yao)重(zhong)(zhong)專業還(huan)是(shi)重(zhong)(zhong)行(xing)業，是(shi)要(yao)重(zhong)(zhong)經驗(yan)還(huan)是(shi)重(zhong)(zhong)素質，是(shi)要(yao)重(zhong)(zhong)技能(neng)還(huan)是(shi)要(yao)重(zhong)(zhong)潛能(neng)，讓我們(men)(men)偏(pian)離(li)了找到優秀 HR 的軌道。

一(yi)(yi)、首先 HR 它是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理崗，管理的(de)(de)(de)經(jing)驗是(shi)(shi)(shi)可以平(ping)移的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)業務領導，本身就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人力資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)(de)高(gao)手。我們(men)不(bu)斷的(de)(de)(de)從外引進 HR，這些人因為水土不(bu)服(fu)，空降(jiang)效(xiao)果其實并(bing)不(bu)好，還(huan)會給公司留下混亂(luan)的(de)(de)(de)變革的(de)(de)(de)半成品。很(hen)多(duo)知名企業的(de)(de)(de) HR，都是(shi)(shi)(shi)內部的(de)(de)(de)管理人員轉崗而來的(de)(de)(de)，華(hua)為歷任的(de)(de)(de) 5 位 HR 都來自于內部培(pei)養，阿里巴巴歷任 4 位 HR 當中，3 位是(shi)(shi)(shi)內部培(pei)養。內部選(xuan)拔的(de)(de)(de) HR，往往轉崗成功率是(shi)(shi)(shi)很(hen)高(gao)的(de)(de)(de)，他(ta)們(men)有天然(ran)的(de)(de)(de)優勢(shi)，他(ta)們(men)更認同企業的(de)(de)(de)文化，更能(neng)獲得認可。

二、所以呢先內后(hou)外尋找 HR 才是上上策，企業要將眼光投(tou)向內部(bu)，從內部(bu)具有業務思維的(de) HR 管理(li)者中(zhong)，以及從具有領導(dao)力的(de)業務管理(li)者中(zhong)，選拔合適的(de)候選人，通過配備專業 HR 執行(xing)人員，尋找外部(bu)教練等方式，重點提高(gao)他的(de)人力資源專業能力。