人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心問(wen)題，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一定(ding)要招(zhao)(zhao)聘(pin)到(dao)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de) HR。但是(shi)(shi)(shi)(shi) HR 招(zhao)(zhao)聘(pin)其(qi)實是(shi)(shi)(shi)(shi)挺痛(tong)苦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一件(jian)事，因為招(zhao)(zhao)聘(pin) HR 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功率(lv)其(qi)實非常低。是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)很多(duo)老板就會(hui)說，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin) HR 要年齡大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較好(hao)，能(neng)(neng)夠提出這種(zhong)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板，就是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)想(xiang)好(hao)你要什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de) HR。很多(duo) HR 很痛(tong)苦，頻頻跳槽或者總是(shi)(shi)(shi)(shi)游(you)走(zou)在跳槽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)上，就是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在招(zhao)(zhao)聘(pin) HR 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候落(luo)地太難了。有(you)一項統(tong)計說，中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)高管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗率(lv)是(shi)(shi)(shi)(shi) 80%，但招(zhao)(zhao)聘(pin) HR 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗率(lv)要到(dao) 90%。HR 作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織能(neng)(neng)力打造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，首先一定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)公司企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化和價(jia)值觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)踐(jian)行者。
不管(guan)企(qi)(qi)業(ye)在什(shen)么樣的(de)(de)成長階段，HR 都(dou)應(ying)當是(shi)老板依賴的(de)(de)重要的(de)(de)工(gong)作伙伴，也(ye)是(shi)員(yuan)工(gong)最信任的(de)(de)人，以(yi)及(ji)團隊凝聚(ju)力打(da)造的(de)(de)一(yi)個推動者(zhe)。但(dan)是(shi)呢要做到這些(xie)其實(shi)是(shi)非(fei)常難(nan)的(de)(de)。從外部(bu)招聘(pin)(pin) HR，如果沒有對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)深(shen)入了(le)解，沒有對企(qi)(qi)業(ye)老板的(de)(de)信任，要想在短時間內(nei)勝任工(gong)作角色(se)，是(shi)很難(nan)的(de)(de)一(yi)件事。那為什(shen)么招聘(pin)(pin) HR 這么難(nan)呢？失敗的(de)(de)教訓到底(di)有哪些(xie)？接(jie)下來總結一(yi)下：
一、期(qi)望(wang)(wang)過(guo)(guo)高(gao)：就是(shi)企業對空降的(de)(de)(de) HR 抱有(you)(you)過(guo)(guo)高(gao)的(de)(de)(de)期(qi)望(wang)(wang)，好(hao)像有(you)(you)了 HR，人的(de)(de)(de)所有(you)(you)的(de)(de)(de)問題都可以解決(jue)掉(diao)。實際這(zhe)種期(qi)望(wang)(wang)是(shi)非(fei)常籠統和盲目的(de)(de)(de)。我們對 HR 的(de)(de)(de)期(qi)望(wang)(wang)工作目標(biao)，要(yao)解決(jue)的(de)(de)(de)問題一定要(yao)明確，明確哪(na)些是(shi)短期(qi)內(nei)能解決(jue)的(de)(de)(de)。哪(na)些問題是(shi)需要(yao)時間(jian)的(de)(de)(de)并非(fei)上手(shou)就能解決(jue)掉(diao)，這(zhe)些問題是(shi)雙方(fang)合作的(de)(de)(de)基礎。
二、職責不清晰(xi)：第(di)二個(ge)呢就(jiu)是(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責定位(wei)不清晰(xi)。有的(de)(de)(de)(de)老板要求，他的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)資總(zong)監要下到項目上去(qu)管民工(gong)(gong)，這(zhe)些人(ren)(ren)壓根是(shi)(shi)沒有對這(zhe)個(ge)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)程序方法，有基本(ben)認(ren)知(zhi)的(de)(de)(de)(de)。感(gan)覺只要是(shi)(shi)有關于人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。那么 HR 就(jiu)要上，HR 上去(qu)就(jiu)必須(xu)把問題(ti)解決掉，像這(zhe)種老板是(shi)(shi)沒有辦法合作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)，招聘 HR 完全是(shi)(shi)在浪費大家的(de)(de)(de)(de)時間。
三(san)(san)、信任建立(li)(li)階段(duan)(duan)：第三(san)(san)呢(ni)就是(shi)(shi)新晉的 HR，可(ke)能(neng)在(zai)能(neng)力和價值(zhi)觀(guan)上(shang)獲(huo)得了老板的認(ren)可(ke)，但(dan)是(shi)(shi)因(yin)為之(zhi)前沒有(you)共同面對(dui)困難(nan)，雙方(fang)在(zai)信任上(shang)還是(shi)(shi)一(yi)個建立(li)(li)階段(duan)(duan)。加上(shang)在(zai)短期內，由于員工基礎不牢(lao)靠，如果沒有(you)團隊的支持和理解，即便有(you)授權也很難(nan)深入的開展工作。
四、企業(ye)文化和(he)行(xing)為(wei)習慣：第四呢就是企業(ye)的(de)獨特(te)的(de)文化和(he)價值觀，是長時間形成沉淀(dian)下來(lai)(lai)的(de)，新來(lai)(lai)的(de)人需要(yao)理解(jie)和(he)適(shi)應，只是依靠(kao)個人悟性去(qu)掌握和(he)理解(jie)，是很難的(de)。有時候做錯了，自己都不知道問題出在哪。
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