企業里老板最關(guan)(guan)心(xin)的(de)(de)是(shi)業務怎(zen)么樣、利潤怎(zen)么樣、員(yuan)(yuan)工(gong)給公司(si)帶(dai)來(lai)(lai)了什么價值。那員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)(guan)心(xin)的(de)(de)是(shi)我可(ke)以賺(zhuan)多少錢(qian)，我如(ru)果繼續干下去(qu)未來(lai)(lai)我能(neng)得到(dao)什么。一(yi)般(ban)的(de)(de)公司(si)為(wei)了提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極性和穩定(ding)性，只要企業經營(ying)收益(yi)好，是(shi)愿意給員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)。通(tong)常加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)是(shi)最直接的(de)(de)認可(ke)和獎勵(li)，但(dan)是(shi)有一(yi)種奇怪的(de)(de)現(xian)(xian)象，企業給員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)了，對員(yuan)(yuan)工(gong)激勵(li)的(de)(de)有效期其實(shi)并不長久，加(jia)(jia)(jia)了薪(xin)(xin)(xin)可(ke)能(neng)激勵(li)的(de)(de)作用(yong)也就是(shi)三五(wu)個月，又(you)回到(dao)原來(lai)(lai)的(de)(de)狀態。還有的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)時表現(xian)(xian)很好，加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)后反倒(dao)不如(ru)以前了。經常會有人問關(guan)(guan)于如(ru)何設計員(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)體系、如(ru)何給員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)這(zhe)樣的(de)(de)問題。那到(dao)底(di)如(ru)何來(lai)(lai)加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)、如(ru)何設定(ding)企業關(guan)(guan)于薪(xin)(xin)(xin)資(zi)的(de)(de)規則呢(ni)？實(shi)際在企業當中可(ke)以給員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)方式大約有六到(dao)八種。
1、比如(ru)說我們常常會把員工(gong)基本(ben)的(de)(de)月薪(xin)拆分成基本(ben)薪(xin)資(zi)、崗(gang)位(wei)薪(xin)資(zi)和(he)績(ji)效薪(xin)資(zi)。基本(ben)薪(xin)資(zi)可以依據員工(gong)崗(gang)位(wei)重要(yao)性和(he)崗(gang)位(wei)在公司(si)崗(gang)位(wei)序(xu)列(lie)的(de)(de)排序(xu)來(lai)確定(ding)工(gong)資(zi)，如(ru)果(guo)崗(gang)位(wei)發生了變化，那這個工(gong)資(zi)是要(yao)按照(zhao)同(tong)工(gong)同(tong)酬，一(yi)崗(gang)一(yi)薪(xin)的(de)(de)原(yuan)則進行調整的(de)(de)，基本(ben)薪(xin)資(zi)是和(he)員工(gong)所在的(de)(de)崗(gang)位(wei)息息相關的(de)(de)。
2、那還(huan)可以拆分出崗位(wei)性津貼(tie)。比如說帶團隊可以給管(guan)理人員加管(guan)理津貼(tie)，如果被(bei)撤職不承擔管(guan)理工作，這(zhe)個津貼(tie)就要取(qu)消。
3、還有(you)技術(shu)(shu)性津(jin)(jin)貼(tie)，針對有(you)些(xie)行業需要專業技術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)等(deng)級(ji)(ji)認證，持有(you)相關證書的(de)技術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)且(qie)可以(yi)加技術(shu)(shu)津(jin)(jin)貼(tie)，以(yi)鼓勵員(yuan)工去取得更多更高的(de)技術(shu)(shu)等(deng)級(ji)(ji)。崗(gang)位性津(jin)(jin)貼(tie)不(bu)是所有(you)員(yuan)工平均發放，崗(gang)位津(jin)(jin)貼(tie)和崗(gang)位掛鉤(gou)，而不(bu)是和人(ren)(ren)綁定。
4、還可以(yi)設定績(ji)效和獎(jiang)金(jin)以(yi)及(ji)福(fu)利性加(jia)薪(xin)、分紅(hong)等。但(dan)不管如(ru)何(he)加(jia)薪(xin)，都(dou)要做(zuo)到一(yi)點，就是(shi)每(mei)加(jia)一(yi)分錢都(dou)是(shi)公司(si)對員(yuan)工的(de)(de)崗(gang)位提出(chu)了新的(de)(de)要求(qiu)，不能加(jia)的(de)(de)不明不白、不清不楚。
無論有(you)多少增加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)項目類(lei)別，本質就是(shi)(shi)固(gu)定(ding)薪(xin)(xin)資(zi)和(he)(he)浮動(dong)(dong)薪(xin)(xin)資(zi)。固(gu)定(ding)部(bu)分是(shi)(shi)剛需(xu)，是(shi)(shi)給員工(gong)(gong)安全(quan)感(gan)、歸屬感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)；浮動(dong)(dong)部(bu)分是(shi)(shi)彈性的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)依(yi)據(ju)價(jia)值創造了(le)多少直接對(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)激勵員工(gong)(gong)發(fa)揮更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作表現、工(gong)(gong)作動(dong)(dong)力和(he)(he)積極性，是(shi)(shi)要制(zhi)定(ding)了(le)發(fa)放規則的(de)(de)(de)(de)(de)。薪(xin)(xin)資(zi)管理一定(ding)要有(you)透(tou)明度，也可以(yi)根據(ju)員工(gong)(gong)不同的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求和(he)(he)績(ji)效表現和(he)(he)崗位(wei)職責(ze)調整績(ji)效薪(xin)(xin)資(zi)和(he)(he)崗位(wei)薪(xin)(xin)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)比例，區(qu)分出員工(gong)(gong)中的(de)(de)(de)(de)(de)業務合伙人(ren)和(he)(he)普(pu)通員工(gong)(gong)。企業一定(ding)要打破傳統的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)模式，讓(rang)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)收入和(he)(he)他的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值貢獻全(quan)面融合，讓(rang)員工(gong)(gong)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)干活、為(wei)(wei)自(zi)己(ji)加(jia)薪(xin)(xin)，才(cai)能全(quan)面激發(fa)員工(gong)(gong)創造顯性價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)熱情。
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