項目(mu)里的(de)雜(za)活要(yao)怎么(me)吹？其實要(yao)知道，不(bu)管(guan)什(shen)么(me)項目(mu)，都(dou)是一個細(xi)節，一個細(xi)節堆出來的(de)，不(bu)管(guan)是簡歷還是面試，要(yao)做的(de)就是找到合(he)適的(de)框架，然后把這些事兒塞進去，具體分三步。
第一步，找到合適的框(kuang)架。不管做(zuo)什么(me)事，都是有(you)先(xian)(xian)后(hou)順序的，可(ke)以(yi)按步驟來梳理(li)。比如(ru)計劃(hua)、目標(biao)、執行(xing)(xing)、結果，如(ru)果是并行(xing)(xing)的，就分模(mo)塊來梳理(li)，比如(ru)資源規劃(hua)、人員招聘、文化培訓等(deng)等(deng)。沒(mei)有(you)計劃(hua)目標(biao)怎么(me)辦？可(ke)以(yi)創造一個，比如(ru)行(xing)(xing)政，要在內購(gou)平臺(tai)上賣紅酒，先(xian)(xian)要選品采購(gou)上架宣傳，然后(hou)收(shou)集口碑增加復購(gou)，可(ke)以(yi)這(zhe)么(me)寫：業務運(yun)營(ying)、數(shu)據分析、活動(dong)策(ce)劃(hua)、客戶維護等(deng)等(deng)。
第二步，梳理雜事塞(sai)到(dao)框架里(li)。這(zhe)個(ge)過程(cheng)(cheng)是(shi)一個(ge)讓模塊豐滿的過程(cheng)(cheng)，比如和訂(ding)貨(huo)商(shang)的合同(tong)訂(ding)單這(zhe)些(xie)雜事，就可(ke)以塞(sai)到(dao)業務運營里(li)，查看客戶購(gou)買的情(qing)況，可(ke)以塞(sai)到(dao)數(shu)據分(fen)析里(li)，宣傳(chuan)紅酒，就塞(sai)到(dao)活(huo)動(dong)策劃里(li)，塞(sai)的時候要(yao)注(zhu)意，一定要(yao)盡量(liang)量(liang)化，加一些(xie)數(shu)據，顯得你很(hen)熟練，而且(qie)認真。挑值得說的事，你是(shi)在吸引面試(shi)官，往你熟悉的話題問。
第三步，工(gong)(gong)作成果，這個工(gong)(gong)作成果就是你的(de)目標完(wan)成情況，可(ke)以(yi)適當延(yan)伸，比如高層表揚(yang)，獲得(de)晉(jin)升(sheng)優(you)秀員工(gong)(gong)等等。
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