很(hen)多時候領導評判一(yi)個下(xia)屬，不是看(kan)你(ni)(ni)做事怎么樣，而是看(kan)你(ni)(ni)對(dui)他的(de)態度怎么樣，不注(zhu)意這一(yi)條的(de)話，就(jiu)很(hen)容易(yi)吃(chi)虧。態度好你(ni)(ni)做得到的(de)大部(bu)分下(xia)屬都能做到，高(gao)段位的(de)人可以把一(yi)些細節(jie)做的(de)特別好，比如(ru)這四條。
第(di)一(yi)，領導交代工(gong)作，要拿個小本本記(ji)，沒(mei)帶本子怎(zen)么辦？拿手機記(ji)錄，不是說你記(ji)性不好，而(er)是要讓領導看到你對他意(yi)見的重視。
第二，和(he)領(ling)(ling)導溝通工作，注意口頭(tou)禪。多(duo)說明白了，學到了，好(hao)的沒問題。一般不說不行(xing)，不歸我管這種話，體現你的服從(cong)性(xing)，放大領(ling)(ling)導的存在(zai)感。
第(di)三，開會發(fa)(fa)言，控制篇幅的長短，因為領導在(zai)后(hou)面發(fa)(fa)言是重頭戲，你在(zai)前(qian)面講的少了，不(bu)夠深入，說你不(bu)認真，講的多(duo)了，那就(jiu)是搶戲。
第四，領導做(zuo)動員工作，讓你表(biao)態(tai)的時候，就堅決(jue)表(biao)態(tai)，不(bu)要覺得事情(qing)(qing)很難(nan)很離(li)譜，就在那里猶猶豫(yu)豫(yu)、拖拖拉拉、左右搖(yao)擺，因為表(biao)態(tai)是基(ji)本，事情(qing)(qing)怎么(me)做(zuo)在其次，表(biao)態(tai)都表(biao)不(bu)好，領導還對你有什(shen)么(me)指望，表(biao)態(tai)不(bu)含糊，哪怕(pa)事情(qing)(qing)沒辦好，那也可以說你盡(jin)力了。
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