開會的時(shi)候(hou)，領導說(shuo)大家(jia)暢所(suo)欲言，不要有所(suo)顧(gu)忌，我(wo)們(men)節約(yue)時(shi)間只(zhi)說(shuo)缺點(dian)，這個時(shi)候(hou)全場都沒有人(ren)接話(hua)(hua)，領導接著說(shuo)，那(nei)(nei)就(jiu)從小(xiao)吳開始(shi)，怎(zen)(zen)么辦？話(hua)(hua)都說(shuo)到這個份上了(le)，那(nei)(nei)我(wo)就(jiu)有什么說(shuo)什么了(le)，那(nei)(nei)你(ni)馬上就(jiu)會狗(gou)帶了(le)，這類情況挺(ting)多的話(hua)(hua)，都說(shuo)到這個份上，但你(ni)要是說(shuo)的太刺(ci)耳也不好，應對這種情況怎(zen)(zen)么辦？有一(yi)個原則，批評要適度(du)，捧人(ren)不唐(tang)突，說(shuo)具(ju)體問(wen)題，舉事例的時(shi)候(hou)要小(xiao)切口。
參考話(hua)術：領導那我今天就冒昧(mei)一(yi)下了(le)，在這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)執行(xing)過(guo)程中，有(you)時(shi)候有(you)點急躁，不留面(mian)子，對下屬該罵就罵了(le)，當時(shi)有(you)個(ge)什(shen)(shen)么什(shen)(shen)么事(shi)兒，對接很(hen)著急，你周末犧(xi)牲自己的(de)(de)時(shi)間(jian)，帶著我們(men)(men)立馬就趕到四十公里之外的(de)(de)地方(fang)，終于(yu)協調到位了(le)，當然了(le)，身在領導的(de)(de)位置不雷厲風行(xing)是不行(xing)的(de)(de)，否則我們(men)(men)在什(shen)(shen)么什(shen)(shen)么項(xiang)目(mu)，也不可能取得這(zhe)樣的(de)(de)結果，我們(men)(men)也很(hen)理解你，相(xiang)信(xin)只要我們(men)(men)想在一(yi)起干在一(yi)起，我們(men)(men)單位會(hui)越(yue)來越(yue)好(hao)。
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