如果你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導是(shi)那(nei)種霸(ba)道總裁型的(de)(de)(de)風格(ge)，比較(jiao)強勢，不喜歡聽人提不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)意見，但你(ni)照他(ta)(ta)的(de)(de)(de)做(zuo)的(de)(de)(de)又(you)容易出問題(ti)，怎么辦？聽不聽是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)事情(qing)，做(zuo)工作就是(shi)要(yao)認(ren)真負責，但同(tong)(tong)時可以(yi)靈活應變，對(dui)不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導用不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)溝通方式，對(dui)霸(ba)總型領(ling)(ling)導訣竅(qiao)，就是(shi)先(xian)揚后抑，先(xian)不損害他(ta)(ta)權威的(de)(de)(de)情(qing)況下，再說問題(ti)和困難，公式：順桿爬+表硬態+說困+拼命干。參考話(hua)術(shu)：
一、領導你(ni)這個(ge)想法很有(you)前瞻(zhan)性，雖然有(you)些(xie)人覺(jue)得(de)不(bu)太現(xian)實，但我(wo)覺(jue)得(de)沒有(you)辦(ban)不(bu)成(cheng)的事，只有(you)辦(ban)不(bu)成(cheng)事的人，我(wo)一定按照你(ni)說的去干，堅決(jue)把這個(ge)硬骨頭(tou)拿(na)下。
二、在執(zhi)行的時候，預(yu)計會有這樣的困(kun)難(nan)第一(yi)第二第三，請你多多支持。這就相當于給領導打(da)了一(yi)個預(yu)防針。
三、到(dao)(dao)(dao)了執行(xing)環節怎(zen)么辦？遇(yu)到(dao)(dao)(dao)問題再去(qu)匯報？錯了。自(zi)己(ji)去(qu)講，領(ling)導(dao)可能以為你在(zai)喊苦喊累推卸責任，不一定有好的(de)(de)效(xiao)果，還(huan)不如找個(ge)中間人通(tong)過其(qi)他的(de)(de)渠(qu)道，以適當的(de)(de)方(fang)式(shi)把問題準確(que)的(de)(de)傳導(dao)給(gei)領(ling)導(dao)，讓(rang)領(ling)導(dao)知道，這樣下去(qu)不行(xing)。而你要(yao)盡其(qi)所能去(qu)做(zuo)這個(ge)事兒(er)，讓(rang)領(ling)導(dao)注意到(dao)(dao)(dao)你的(de)(de)忠誠和難(nan)處。
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