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中國企業培訓講師

項目經理三個方法快速提升判斷力

 
講師:胡定成 瀏覽次數:2310
 會不會談判,是評判一個項目經理溝通能力高低的重要指標,這三個方法,快速提升判斷力。 第一,談判要有邏輯。沒有邏輯的談判,最后可能會被對方的思維牽著走,或者出現激烈的爭吵,有邏輯的溝通,就是需要我們有明確的主張,并且論據能夠正確支持主張。 第二,要有清晰的表達。可以使用因為、所以、不但、而

會不會談判(pan),是評(ping)判(pan)一個(ge)項(xiang)目(mu)經(jing)理溝通能力高低的重要指標,這(zhe)三個(ge)方法(fa),快速提升判(pan)斷力。

第一,談判要有邏(luo)輯。沒有邏(luo)輯的(de)談判,最后可能(neng)會(hui)被(bei)對(dui)方的(de)思維牽著走(zou),或者出現激烈的(de)爭吵,有邏(luo)輯的(de)溝通,就(jiu)是需要我們有明(ming)確的(de)主張,并且(qie)論(lun)據能(neng)夠正確支(zhi)持(chi)主張。

第(di)二,要有清晰(xi)的(de)(de)表達。可以使用因(yin)為、所以、不但、而且(qie)這樣的(de)(de)一些(xie)句式,幫助我們能夠更加的(de)(de)有清晰(xi),同(tong)時(shi)要具體問(wen)題具體分析,不要過于(yu)抽象。

第三,在談(tan)判(pan)之前,要(yao)全面的(de)分(fen)析(xi),分(fen)析(xi)對手的(de)需要(yao),可(ke)以讓我們的(de)談(tan)判(pan)事半功倍,談(tan)判(pan)無(wu)輸贏,達(da)成合作其(qi)實才是最重。



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胡定成
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