對于項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)而言，催團隊成(cheng)員進度，可能是時刻去關(guan)注的一項(xiang)(xiang)重要(yao)的事項(xiang)(xiang)。
一、人有(you)可(ke)能一時(shi)積極性不是(shi)那么高，但是(shi)對于項(xiang)目經理而言，要(yao)時(shi)刻警醒(xing)，是(shi)要(yao)按天催，按周催，按月催，催是(shi)要(yao)有(you)結果，現于項(xiang)目強調(diao)結果導向。
二、讓(rang)成員對于我(wo)們(men)應該(gai)預期(qi)達到的進度(du)，有(you)一個(ge)比較(jiao)好的理解，這(zhe)樣的話才能對齊和拉通。
三、警鐘長鳴時刻提(ti)醒，*不(bu)能(neng)掉以(yi)輕(qing)心，因為進(jin)度(du)是項目管理當中(zhong)，最彰顯的一(yi)個明(ming)確的結(jie)果(guo)的表示，稍有延遲，可(ke)能(neng)各方就會有所不(bu)滿。
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