如何做好項目的(de)拆解(jie)，在項目管理當中(zhong)，有(you)一個非常好的(de)工(gong)具，稱(cheng)之(zhi)為(wei)WBS，也稱(cheng)之(zhi)為(wei)work breakdown structure，這種(zhong)工(gong)作分解(jie)結構，使千斤重擔人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上(shang)有(you)指標，分解(jie)落實更加可控，拆解(jie)的(de)方(fang)法主要分成(cheng)兩種(zhong)：
一、按(an)照(zhao)時(shi)間順序來進(jin)行分解(jie)。比如按(an)照(zhao)時(shi)間的(de)啟動(dong)、規劃、執行、監控、收尾來進(jin)行分解(jie)。
二、可(ke)以按照組成部分(fen)(fen)來進行分(fen)(fen)解(jie)。比如要裝修(xiu)房(fang)子，那么可(ke)以分(fen)(fen)為客廳、臥室、廚(chu)房(fang)、衛生(sheng)間。按照這樣(yang)的(de)分(fen)(fen)解(jie)，匹配相應(ying)的(de)物料，這個(ge)(ge)時候(hou)，這個(ge)(ge)房(fang)子就整體(ti)呈現在給我們的(de)眼前。
當然基于企業的實踐和行(xing)業的這(zhe)個特點(dian)，分(fen)解(jie)的方法，可(ke)能(neng)還會有其他很(hen)多(duo)種，但主要以(yi)這(zhe)兩(liang)種為主分(fen)解(jie)的時候，務必窮盡，并且逐層分(fen)解(jie)，更加(jia)可(ke)控(kong)，有效落實。
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