對于項(xiang)目(mu)經(jing)理，做出(chu)讓(rang)客戶滿意的(de)(de)(de)產品是(shi)我們的(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)目(mu)標，但實際情況可(ke)能(neng)并非如此，在項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)開發過(guo)程中，項(xiang)目(mu)經(jing)理經(jing)常會碰到這樣或者那樣的(de)(de)(de)問題，這四招可(ke)以幫你輕松搞(gao)定項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)需求。
第一招，確定項目的范圍。
第(di)二(er)招(zhao)，多問(wen)幾(ji)個為(wei)什么(me)，客戶為(wei)什么(me)要這樣去做？
第三招，需(xu)求與理解保持一(yi)致。
第四招，讓客(ke)戶參與到項目各個階段當中(zhong)來，項目需求是一(yi)(yi)個復雜(za)的(de)過程(cheng)，它涉(she)及(ji)到項目所(suo)有相關方的(de)利益(yi)，項目經理要有效的(de)避免與客(ke)戶產(chan)生(sheng)沖突，多(duo)給(gei)客(ke)戶一(yi)(yi)些中(zhong)肯的(de)意見(jian)和適當的(de)引導。
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