作(zuo)為(wei)一(yi)名優(you)秀(xiu)的項目經理(li)，要學(xue)會不斷(duan)的復盤(pan)，在經驗成長當中(zhong)不斷(duan)去凝練，有(you)一(yi)個*的四步復盤(pan)法，稱(cheng)之為(wei)GRAI。
第一步，所謂的(de)goal是指的(de)回顧我們的(de)目標。通過(guo)分析當初的(de)目標是什么？計劃(hua)是否有所達成？
第二(er)步，評估我們的(de)(de)結果(guo)，關注結果(guo)如何，因為這個(ge)結果(guo)就對應著(zhu)關鍵工作的(de)(de)重要的(de)(de)實現(xian)和分解。
第三步，所謂的(de)analysis，稱之(zhi)為分(fen)析原因，分(fen)析可能存在的(de)各(ge)種各(ge)樣的(de)原因，去尋找(zhao)到(dao)關鍵的(de)因素(su)。
第四步，稱之(zhi)為insight，是指總結規律，拿出行動(dong)計劃。
有了回顧目標(biao)、評估結果、分析原因、總結規律，這樣才能不斷掌握如(ru)何做的更好(hao)更快和更強。
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