其實(shi)啊績效(xiao)管理(li)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)概念(nian)，是(shi)(shi)管理(li)大師們呢給這(zhe)個(ge)系(xi)列的(de)動(dong)作的(de)一(yi)個(ge)共同的(de)稱謂，讓這(zhe)個(ge)系(xi)統呢更加的(de)完(wan)整有標識，能(neng)夠實(shi)現有效(xiao)的(de)統一(yi)。而且呢大家更容易達成共識，又可以遵循邏(luo)輯(ji)。所(suo)以老板們不要在(zai)概念(nian)層面去執著(zhu)，而是(shi)(shi)應該在(zai)實(shi)操的(de)方面去下功夫(fu)。在(zai)這(zhe)種(zhong)創新(xin)的(de)思(si)維，我們去逐步的(de)有次地的(de)遵循業務(wu)流(liu)程的(de)改進。
我(wo)們(men)所有(you)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管理動作這些(xie)概(gai)念和(he)動作最本質，最根本的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就(jiu)是為了讓我(wo)們(men)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)充滿積極的(de)(de)(de)工(gong)作。所以(yi)(yi)有(you)些(xie)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)呢是讓員(yuan)工(gong)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)發展(zhan)，提高員(yuan)工(gong)和(he)組織(zhi)的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)，這就(jiu)是一個正(zheng)向的(de)(de)(de)發展(zhan)。所以(yi)(yi)重點來了，那么這些(xie)正(zheng)向的(de)(de)(de)良性的(de)(de)(de)變(bian)化，不(bu)是一個單獨表(biao)格考核(he)而帶(dai)來的(de)(de)(de)，也不(bu)是給(gei)員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)壓力帶(dai)來的(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)我(wo)們(men)要(yao)聚(ju)焦幾(ji)個焦點。
1、首先(xian)第一個要(yao)有目標，大家(jia)要(yao)反(fan)復明確，始終關(guan)注，才能找到差距。
2、我們(men)要持續的反饋相關的邏輯。所以要跟蹤業務(wu)人員，他們(men)的行(xing)動(dong)和目標結果，因此(ci)就可以建立他的數據系統。
3、就是(shi)有教練(lian)讓業務身邊(bian)可以有一個及(ji)時提醒他(ta)(ta)及(ji)時的(de)(de)幫助，他(ta)(ta)提升他(ta)(ta)們完(wan)成目(mu)標任務的(de)(de)能力(li)。這樣的(de)(de)一個教練(lian)的(de)(de)身份，所(suo)以員(yuan)工激情的(de)(de)釋(shi)放才能帶來組織效能的(de)(de)提升，兩者都(dou)是(shi)需要持續迭(die)代的(de)(de)進步。
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