想晉(jin)升遇到這樣的公司再待下去，也不能(neng)開花(hua)結果。
第一，公司(si)沒(mei)有明(ming)確(que)的人才標準，不(bu)會識別人才，人才被埋沒(mei)，能力(li)被封殺。
第二，公司缺乏科學(xue)的分工方式，不是(shi)把能人放(fang)在(zai)重要(yao)的位(wei)置(zhi)上(shang)，而是(shi)看關(guan)系給(gei)職位(wei)，機會被封殺。
第三，公(gong)司只罰不獎，出(chu)了問題，員工負全責，安(an)全感被封殺。
第四(si)，想做事情，想創新，公司不但(dan)不給你(ni)資源，還(huan)質疑(yi)你(ni)，斗志被封(feng)殺。
第(di)五，按照晉(jin)升(sheng)路線模型，創(chuang)造了(le)超(chao)預期價(jia)值(zhi)，公司卻為了(le)維護(hu)老員工的利益，遲遲不給晉(jin)升(sheng)，價(jia)值(zhi)被封殺。
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