目(mu)視(shi)化管理成功(gong)的三個精髓：
一(yi)、先做(zuo)好策(ce)劃(hua)，再去(qu)整(zheng)改現場。很多管理(li)者決(jue)定做(zuo)目視化管理(li)的(de)時候，第一(yi)步并不(bu)是(shi)策(ce)劃(hua)做(zuo)什么(me)，做(zuo)哪(na)(na)里怎(zen)么(me)做(zuo)，而是(shi)想到了(le)做(zuo)到了(le)，哪(na)(na)里混(hun)亂就改了(le)哪(na)(na)，毫無系統和章法，等做(zuo)了(le)一(yi)段時間(jian)以(yi)后呢，發現連同一(yi)個(ge)車間(jian)的(de)目視化管理(li)都做(zuo)的(de)不(bu)一(yi)樣，最后只能大量返工(gong)，所以(yi)前期的(de)策(ce)劃(hua)工(gong)作(zuo)一(yi)定要(yao)重(zhong)視，雖然有點繁(fan)瑣，但(dan)是(shi)只要(yao)思路對了(le)，執行就順。
二、不(bu)(bu)(bu)盲從標(biao)準，本(ben)土(tu)化(hua)(hua)處(chu)理。在目視化(hua)(hua)的(de)(de)執行階段，雖然要按照培訓或教材上的(de)(de)標(biao)準來做(zuo)，但是不(bu)(bu)(bu)要不(bu)(bu)(bu)知變通盲目復制(zhi)，對于(yu)不(bu)(bu)(bu)符合(he)(he)自己(ji)(ji)工(gong)廠(chang)里需求的(de)(de)，就要進行思考和(he)創新，將目視化(hua)(hua)的(de)(de)工(gong)具和(he)方法(fa)，進行本(ben)土(tu)化(hua)(hua)的(de)(de)處(chu)理和(he)優化(hua)(hua)，只有適合(he)(he)自己(ji)(ji)企(qi)業的(de)(de)才(cai)是最(zui)好的(de)(de)。
三、做好(hao)點(dian)檢(jian)，持續(xu)監(jian)控和評估。很多(duo)管理者說花了(le)大半年的(de)時間在車間做的(de)目(mu)視(shi)化管理，結果一個月(yue)不(bu)到又恢復原(yuan)狀，這就(jiu)是因為忽略了(le)點(dian)檢(jian)監(jian)測這些關鍵步驟，以為只要(yao)達(da)到了(le)改善(shan)效(xiao)果，目(mu)視(shi)化管理就(jiu)結束了(le)，其(qi)實很多(duo)員工(gong)還沒有真正(zheng)的(de)改變習慣，所以想(xiang)要(yao)保持住改善(shan)效(xiao)果，一定要(yao)持續(xu)的(de)檢(jian)查和評估，尤其(qi)是改善(shan)完成后的(de)那(nei)幾(ji)個月(yue)，點(dian)檢(jian)頻率一定要(yao)跟上，并根據(ju)反饋進行調整和改進，后期可以隨著點(dian)檢(jian)的(de)實際情況，慢(man)慢(man)的(de)遞減。
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