團隊的(de)意見很難(nan)統一(yi)(yi)，百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)是管理出了問題(ti)，經(jing)常有管理者抱怨，說帶(dai)團隊很多(duo)年了，但團隊總是一(yi)(yi)盤散(san)沙，意見很難(nan)統一(yi)(yi)起(qi)來，怎么(me)做(zuo)才(cai)能(neng)夠讓(rang)團隊同頻共振？分(fen)享四個實戰方法：
一(yi)、讓(rang)目的(de)(de)和(he)利益(yi)統一(yi)起來。管理團隊(dui)的(de)(de)意見難統一(yi)是(shi)表(biao)象，目標和(he)利益(yi)不一(yi)才(cai)是(shi)根本(ben)，目標是(shi)方向(xiang)，利益(yi)是(shi)同(tong)體(ti)，同(tong)體(ti)才(cai)能共(gong)振，要(yao)讓(rang)團隊(dui)的(de)(de)人像一(yi)條繩上的(de)(de)螞蚱。
二、將權利和責(ze)(ze)任統(tong)一(yi)起來(lai)。給你(ni)(ni)一(yi)份權利，就明確(que)了你(ni)(ni)的(de)管轄范圍，工作的(de)邊界以(yi)及利益，但一(yi)定(ding)要(yao)記(ji)住，權利離開了責(ze)(ze)任一(yi)定(ding)會落(luo)空，利益也會落(luo)空，所以(yi)要(yao)讓(rang)意見(jian)得到(dao)統(tong)一(yi)，就必須得把責(ze)(ze)任明確(que)好，要(yao)讓(rang)每個(ge)人都清(qing)楚，沒(mei)有達到(dao)目標，要(yao)負(fu)什么樣的(de)責(ze)(ze)任。
三、規(gui)則和機(ji)(ji)制(zhi)要清(qing)晰。規(gui)則就(jiu)是(shi)(shi)標準，通俗點就(jiu)是(shi)(shi)到底應該怎么做，如何各司其職，把自(zi)己的工作做好(hao)，這(zhe)些(xie)規(gui)則體系都要建立好(hao)，機(ji)(ji)制(zhi)是(shi)(shi)一(yi)種讓人自(zi)動自(zi)發的規(gui)則，它是(shi)(shi)我們獲(huo)得(de)權利和利益的保障，比如績(ji)效分配機(ji)(ji)制(zhi)、評價機(ji)(ji)制(zhi)、PK機(ji)(ji)制(zhi)等等，這(zhe)些(xie)都要制(zhi)定出來，并且清(qing)晰和明確(que)。
四、路徑和渠(qu)道(dao)要明(ming)確。路徑要明(ming)確是(shi)(shi)指(zhi)溝(gou)(gou)通(tong)、交(jiao)流、討(tao)論遇(yu)到問題怎(zen)么做，都要有(you)明(ming)確的流程，渠(qu)道(dao)要明(ming)確是(shi)(shi)指(zhi)溝(gou)(gou)通(tong)的渠(qu)道(dao)是(shi)(shi)用郵件(jian)(jian)還是(shi)(shi)開會，還是(shi)(shi)視頻會議，還是(shi)(shi)線下會議，是(shi)(shi)用文件(jian)(jian)的方式(shi)溝(gou)(gou)通(tong)，還是(shi)(shi)在微信(xin)群或釘釘上、飛書上進行溝(gou)(gou)通(tong)等(deng)等(deng)。
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