人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理是(shi)(shi)(shi)企(qi)業發展的(de)一個重要的(de)組成部分(fen)，而(er)人(ren)(ren)效(xiao)的(de)改善(shan)，則是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)工作的(de)一個核心工作目標之一了(le)，在如今這個競爭激烈的(de)一個商業環境中，企(qi)業要是(shi)(shi)(shi)在市場(chang)中立于不(bu)(bu)敗之地，那就必須要不(bu)(bu)斷的(de)提高(gao)員(yuan)工的(de)工作效(xiao)率和績(ji)效(xiao)表現，那么人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)如何來進行人(ren)(ren)效(xiao)的(de)改善(shan)？
第一(yi)個方面，人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)部門(men)，需要建立企業(ye)人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)系統(tong)。這個管(guan)(guan)理(li)系統(tong)應該包括有招聘(pin)、培訓、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估和(he)(he)激(ji)(ji)勵(li)管(guan)(guan)理(li)等(deng)等(deng)方面，通(tong)過精心的(de)(de)(de)(de)篩選和(he)(he)招聘(pin)到(dao)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)，來確保員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)基本素質和(he)(he)專業(ye)能(neng)力(li)(li)能(neng)夠符合(he)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)要求，找到(dao)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人員之后，人力(li)(li)資(zi)源要定期的(de)(de)(de)(de)對員工(gong)(gong)(gong)進行(xing)技能(neng)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作態度(du)方面的(de)(de)(de)(de)提升的(de)(de)(de)(de)培訓，讓員工(gong)(gong)(gong)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)獲得(de)學習和(he)(he)成長，同時利用(yong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具，對員工(gong)(gong)(gong)進行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考評(ping)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作，并且加(jia)強對員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)管(guan)(guan)理(li)，激(ji)(ji)發員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)熱情和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)創造力(li)(li)。
第二個方面(mian)，人力資源需要提升(sheng)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)溝通和合作(zuo)的(de)能力。通過(guo)培訓手段(duan)提升(sheng)員工(gong)溝通技巧，營造良好的(de)一個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)溝通氛圍，讓員工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)溝通更為暢(chang)順，皆以提高團(tuan)隊(dui)(dui)工(gong)作(zuo)的(de)效率，提升(sheng)團(tuan)隊(dui)(dui)凝(ning)聚力和團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)能力。
第三個方面，人力(li)資(zi)源部門應該加強對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的關(guan)心(xin)(xin)。通過(guo)關(guan)心(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境，關(guan)心(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態，關(guan)心(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的福利待遇(yu)，關(guan)心(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的健康(kang)等等角度(du)，能(neng)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)滿意(yi)度(du)更高，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)意(yi)愿更強烈，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的業績(ji)更出色，提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的歸(gui)屬感，借此來提高他們(men)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動力(li)和他們(men)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的績(ji)效(xiao)表現。
第四個方面(mian)，人力資源還應該(gai)建立健全的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理制度。通過(guo)制定(ding)明確的(de)績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標和(he)績(ji)(ji)效(xiao)指標，對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)科學評估和(he)量(liang)化的(de)分(fen)析，及時(shi)的(de)發(fa)現問題并進行(xing)(xing)改進，此外通過(guo)建立獎懲的(de)機制，激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)積極性和(he)競爭的(de)意(yi)識(shi)，進一步推動工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)提(ti)高。
因此人力資(zi)(zi)源的人效(xiao)改善(shan)是企(qi)業不可忽視的重要任務。通過建立完善(shan)的人力資(zi)(zi)源管理系統、注重溝通和(he)團隊合作、關注員(yuan)工的工作環境(jing)和(he)福利待遇，以(yi)及員(yuan)工的身心健康，并且(qie)建立健全的績效(xiao)管理的制度，就可以(yi)提高員(yuan)工的工作效(xiao)率和(he)績效(xiao)表現，進而推動整個企(qi)業的發展和(he)競爭(zheng)力的提升。
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