企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略作為(wei)過(guo)程(cheng)展開，就是(shi)企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)(li)。即戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)(li)是(shi)指對企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)管理(li)(li)(li)，包括企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)分(fen)析(xi)與 制(zhi)定(ding)、評(ping)價與選擇以及實(shi)施與控制(zhi)三(san)個部分(fen)。因此，我有(you)(you)1認為(wei)，戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業高(gao)層管理(li)(li)(li)人(ren)員為(wei)了(le)企(qi)(qi)業長(chang)期(qi)的(de)(de)生存和(he)發展，在充分(fen)分(fen)析(xi)企(qi)(qi)業外部環境(jing)和(he)自身(shen)條件的(de)(de)基礎上，確(que)定(ding)和(he)選擇達到目標的(de)(de) 有(you)(you)效戰(zhan)(zhan)略，并將戰(zhan)(zhan)略付諸實(shi)施和(he)對戰(zhan)(zhan)略實(shi)施曲過(guo)程(cheng)進行控制(zhi)和(he)評(ping)價的(de)(de)一個動態管理(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)。
與財務管(guan)(guan)理(li)(li)、生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)學科相比，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)無論(lun)是在理(li)(li) 論(lun)主還是在實踐上，均產(chan)生較晚，經歷(li)了(le)一個興起(qi)、熱潮、回落、重 振、創(chuang)新的(de)發展時期。如今5它已成為企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)一個重要(yao)發展方 向。從(cong)企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)的(de)發展時間順序來(lai)看，大致可將其劃分 為:傳統戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)、競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)及核心能力(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)。
1.傳統的戰略(lve)管(guan)(guan)理思(si)想 20 世紀初(chu)，法約爾提(ti)出了管(guan)(guan)理的五項職(zhi)能。其中的計(ji)劃職(zhi)能 是企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的首要職(zhi)能，可(ke)以說是最早出現(xian)的企(qi)業(ye)戰略(lve)管(guan)(guan)理思(si)想。1938 年，美(mei)國經(jing)(jing)濟學家切斯(si)特·巴納德在《經(jing)(jing)理的職(zhi)能》一書中， 對影響企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營的各(ge)種因素進行(xing)了分(fen)析，提(ti)出了戰略(lve)因素的構想，
1.傳統的戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理思(si)想(xiang) 20 世(shi)紀(ji)初(chu)，法(fa)約爾提出(chu)了管(guan)理的五項職能。其中的計(ji)劃職能 是(shi)(shi)企(qi)業管(guan)理的首(shou)要職能，可以說是(shi)(shi)最早出(chu)現的企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理思(si)想(xiang)。錢(qian)德勒是(shi)(shi)研究環境一(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)一(yi)結構之(zhi)間相互關(guan)系的開山(shan)鼻祖。
在此基礎上，關(guan)于戰略構造問題的研究(jiu)，形成了兩個相(xiang)近的學(xue)派:設計(ji)學(xue)派和計(ji)劃學(xue)派。
設(she)計學(xue)派認(ren)為，首先(xian)，在制定戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)過程中要分析(xi)企業的(de)優勢與(yu)劣勢，環境所帶來的(de)機會與(yu)造成的(de)威脅。其次，高層經理人應(ying)是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)制定的(de)設(she)計師，并且(qie)還(huan)必須督導戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)實(shi)施(shi)。再(zai)者，戰(zhan)略(lve)(lve)梅造 模式應(ying)是(shi)簡單(dan)而(er)又(you)非正式的(de)，關鍵(jian)在于指導原則，優良(liang)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)應(ying)該(gai)，具有創造性和靈活性。設(she)計學(xue)派以哈佛商學(xue)院(yuan)的(de)安德魯斯教授為代表。
計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)學派主(zhu)張，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)構造應是(shi)一個(ge)(ge)有控制、有意(yi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正式計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua) 過(guo)程;企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高層管(guan)理(li)(li)者負責計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全過(guo)程，而具體制定(ding)和(he)(he)實(shi)施(shi)計(ji)(ji)(ji) 劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員必須對高層負責 F 通(tong)過(guo)目標(biao)、項目和(he)(he)預算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分解來實(shi)施(shi)所 制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)等(deng)等(deng)。計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)學派以安(an)索(suo)夫為杰出(chu)代(dai)表。安(an)索(suo)夫在1965 出(chu)版(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)《公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)》一書中首次提出(chu)了"企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)"這(zhe)←概念， 并將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)義(yi)為"一個(ge)(ge)組(zu)織打算如(ru)何去(qu)實(shi)現其(qi)目標(biao)和(he)(he)使(shi)命，包(bao)括(kuo)各 種方案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擬定(ding)和(he)(he)評價，以及(ji)最終(zhong)將要實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案。川戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)?一詞隨 后成為管(guan)理(li)(li)學中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)重要術語，在理(li)(li)論和(he)(he)實(shi)踐中得到了廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運用(yong)。
一時期學(xue)者(zhe)們(men)的研究方法和具體(ti)主張不(bu)盡相同，但從根本(ben)上說，其核心思想是一致的，主要體(ti)現在三個方面:
(1)企業(ye)戰(zhan)略(lve)的出炭點是(shi)適(shi)應環境(jing)環境(jing)是(shi)企業(ye)無法控(kong)制的。只有適(shi)應環境(jing)變(bian)化，企業(ye)才能生存和發展。
(2)企業(ye)的戰略目(mu)標是(shi)為了提高市場占(zhan)有率(lv)，企業(ye)戰略要適應(ying)環境變化，旨在滿足(zu)市場需(xu)求，獲得足(zu)夠的市場占(zhan)有率(lv)，這樣才有利于企業(ye)生存與發展。
(3)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)實施要求(qiu)組(zu)織(zhi)結構的(de)變化與之相(xiang)適應(ying)經典的(de)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)實質是一個組(zu)織(zhi)對其環境的(de)適應(ying)過程以及由此帶來的(de) 組(zu)織(zhi)內部結構變化的(de)過程。因而，在戰(zhan)略(lve)實施上，勢必要求(qiu)企(qi)業(ye)組(zu) 織(zhi)結構要與企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)相(xiang)適應(ying)。
2.競爭戰略理論
為(wei)彌補(bu)傳統(tong)戰(zhan)略(lve)理(li)論的(de)缺陷，20世紀80年代初，以哈(ha)佛大學商學院的(de)邁克爾·波(bo)特(te)為(wei)代表(biao)的(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)理(li)論取得(de)了戰(zhan)略(lve)管理(li)理(li) 論的(de)主流地位(wei)。波(bo)特(te)認為(wei)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)核心是(shi)獲取競(jing)爭(zheng)優勢(shi)，而影 響競(jing)爭(zheng)優勢(shi)的(de)因素有兩(liang)個 z 一是(shi)企業(ye)所處產(chan)業(ye)的(de)贏利能力，即產(chan)業(ye)的(de)吸引力;二是(shi)企業(ye)在產(chan)業(ye)中的(de)相對競(jing)爭(zheng)地位(wei)。因此，競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)的(de) 選擇應基于以下兩(liang)點考慮:
(1)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)有(you)吸(xi)引力(li)的、高潛在利潤(run)的產業(ye) 不同聲業(ye)所具有(you) 的吸(xi)引力(li)以(yi)及帶來的持續贏利機會是不同的，企業(ye)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)一(yi)個朝陽 產業(ye)，要比選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)夕陽產業(ye)更有(you)利于提高自己的獲利能(neng)力(li)。
(2)在已選(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)(de)產業(ye)(ye)中(zhong)確(que)定自(zi)己(ji)的(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)競爭地位(wei)在一個(ge)產業(ye)(ye)中(zhong)，不(bu)管它的(de)(de)吸(xi)引力以及提供的(de)(de)贏利機(ji)會如何(he)，處于競爭優(you)勢(shi)(shi)地 位(wei)的(de)(de)企業(ye)(ye)要比劣勢(shi)(shi)企業(ye)(ye)具(ju)有較(jiao)大(da)的(de)(de)贏利可(ke)能性。而要正確(que)選(xuan)(xuan)擇(ze)有 吸(xi)引力的(de)(de)產業(ye)(ye)以及給(gei)自(zi)己(ji)的(de)(de)競爭優(you)勢(shi)(shi)定位(wei)，必須對將要進入的(de)(de)一個(ge)或幾(ji)個(ge)產業(ye)(ye)的(de)(de)結(jie)構狀況和競爭環境進行分析(xi)。
3.核(he)心能(neng)力理論 隨著(zhu)經(jing)營環境中不確定性的增大，企業以恰當(dang)定位獲得競(jing)爭優勢變得越來越難以持續。與之相反，企業卻可能(neng)在商業競(jing)爭力量突(tu)變或產業轉型過程中落伍。
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