絕大多(duo)數(shu)的HR不會寫績效管(guan)理(li)制度(du)，一份完整的績效管(guan)理(li)制度(du)，至少應該包含(han)以下十二項內(nei)容。
一、公司建立績(ji)效管理(li)制度的(de)原因，績(ji)效管理(li)的(de)作用，以(yi)及在管理(li)系統當中的(de)地位。
二、明確公司績(ji)效管(guan)(guan)理(li)的(de)組織機構設置，以及機構下(xia)設各組織的(de)職責范(fan)圍有分工，同(tong)時對績(ji)效管(guan)(guan)理(li)活動參與人(ren)員的(de)責任、權利(li)、工作內(nei)容和工作標準做出具體的(de)規定。
三(san)、明確規定績效管理的(de)目標、程序和(he)步驟(zou)，以(yi)及具體實施(shi)過程當中應當遵守(shou)的(de)基本原(yuan)則和(he)具體的(de)要求。
四(si)、對各類(lei)人員(yuan)績效(xiao)考核指標和標準體系(xi)，做出簡要確切的解(jie)釋(shi)和說明(ming)。
五、明確規定(ding)績效管理實(shi)施過程當中(zhong)的(de)監(jian)控輔導工作的(de)目(mu)標程序和步(bu)驟，以及具體(ti)實(shi)施過程當中(zhong)，應當遵守(shou)的(de)基(ji)本原(yuan)則和具體(ti)的(de)要(yao)求(qiu)。
六、詳細規(gui)定績(ji)效考(kao)(kao)核的類別、層(ceng)次(ci)和(he)考(kao)(kao)核的期限，對各類人員的不(bu)同(tong)指標所需要用(yong)到的績(ji)效考(kao)(kao)核方法，設計(ji)依據以及基本原理進行(xing)確切的說明。
七、對績(ji)效考核數據的收集時間、方式、工具、相關(guan)責(ze)任人以及相關(guan)流(liu)程進行說明。
八、對績效管理當中所使用的(de)報(bao)表(biao)格式、考核量(liang)表(biao)、統計(ji)口(kou)徑、填寫方法、評述撰寫和上報(bao)期限，以及對考核結果偏誤(wu)的(de)控(kong)制和剔除，提(ti)出具體的(de)要求。
九、對績效考(kao)核結(jie)果的(de)(de)應用原則和要求(qiu)，以(yi)及(ji)與之配套的(de)(de)薪酬(chou)獎勵(li)、人事調整、晉(jin)升培(pei)訓等，規(gui)章(zhang)制(zhi)度的(de)(de)貫徹實施和兌現辦法做出(chu)明確的(de)(de)規(gui)定(ding)。
十、對(dui)績效(xiao)管(guan)理各階段的績效(xiao)面(mian)談(tan)，總(zong)結、反饋(kui)、改進(jin)工作(zuo)，以及各部(bu)門年度績效(xiao)總(zong)結表(biao)彰活動做出原則(ze)規定。
十一、對績效考核當中(zhong)，員工申訴的(de)權利具(ju)體程序和管理辦法做(zuo)出明明確詳細(xi)的(de)規(gui)定(ding)。
十二、對績效(xiao)管理制度的解釋實施和修改等其他有(you)關(guan)問題做出必要的說明。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124743.html
