一百家企業(ye)做績(ji)效(xiao)(xiao)，九十家以上都會失敗，為什(shen)么？因為沒抓住關鍵(jian)，絕大多數企業(ye)做績(ji)效(xiao)(xiao)，無非(fei)出于(yu)以下四種情況：
一、到時(shi)間了，該分(fen)錢(qian)了，不知道該怎么(me)分(fen)，就做個績效，作為分(fen)錢(qian)的依據。
二、企業的效(xiao)益不好了(le)，為(wei)了(le)節約成本，懲罰員工，做個績(ji)效(xiao)去考核，作為(wei)扣錢(qian)的依據。
三、把績效作(zuo)為(wei)(wei)約束(shu)員工的工具(ju)，認(ren)為(wei)(wei)有了考核，看在(zai)錢的份兒上，員工就(jiu)一定會認(ren)真工作(zuo)。
四、比(bi)較(jiao)極端，就是(shi)為了去滿足員工的(de)(de)工資需求，把績效作(zuo)為額外的(de)(de)福利。
如果企業做績(ji)效(xiao)是這幾(ji)個出(chu)發(fa)點(dian)，那基本上就(jiu)(jiu)失(shi)敗，尤其是后三(san)種，對企業的(de)傷(shang)害(hai)是極大(da)的(de)，要做好(hao)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，首先就(jiu)(jiu)得知道(dao)什么是績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，喜歡通過(guo)幾(ji)個問題來得出(chu)答案。
一(yi)、企(qi)業為(wei)什么(me)做績效，直白一(yi)點，無(wu)非就為(wei)了不虧錢(qian)多掙錢(qian)，這個(ge)沒(mei)什么(me)可以掩(yan)飾的，那(nei)企(qi)業怎么(me)才能更好的掙錢(qian)，無(wu)非就是(shi)(shi)要解決企(qi)業現在的各(ge)種(zhong)問題(ti)(ti)(ti)，無(wu)論是(shi)(shi)技術問題(ti)(ti)(ti)、產(chan)品問題(ti)(ti)(ti)、生產(chan)問題(ti)(ti)(ti)、服(fu)務問題(ti)(ti)(ti)等等。
二、那(nei)這(zhe)些問題又是誰(shui)去解決？肯(ken)定(ding)(ding)是人(ren)，但員工(gong)為(wei)什么要(yao)(yao)心(xin)(xin)甘情愿勞心(xin)(xin)費力的(de)(de)(de)去提升自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)能(neng)力，端正自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)態(tai)度，為(wei)企業(ye)解決問題，并保(bao)證取得成果(guo)？憑(ping)什么？憑(ping)你(ni)會扣他(ta)工(gong)資，現(xian)在不是舊社(she)會了，企業(ye)那(nei)么多(duo)，干的(de)(de)(de)不爽，他(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)走人(ren)了，說不定(ding)(ding)還(huan)給你(ni)弄個仲裁，整頓整個職場。因此(ci)有且僅有一(yi)(yi)條路，那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)實現(xian)企業(ye)和員工(gong)的(de)(de)(de)雙贏，員工(gong)有好處，企業(ye)有發(fa)展，也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是要(yao)(yao)去激(ji)勵員工(gong)，讓(rang)他(ta)得到他(ta)所需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)利(li)益。但有個前提條件，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是雙方要(yao)(yao)達成一(yi)(yi)個目標的(de)(de)(de)共識，達到了目標就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)激(ji)勵，總不能(neng)隨時無條件的(de)(de)(de)發(fa)錢發(fa)福利(li)，那(nei)樣(yang)企業(ye)死的(de)(de)(de)更快，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不是雙贏。同時這(zhe)個激(ji)勵是持續的(de)(de)(de)，不能(neng)一(yi)(yi)年就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)一(yi)(yi)次，那(nei)也(ye)解決不了問題。
三(san)、怎(zen)么保(bao)證激勵(li)的(de)持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)行，*的(de)方法(fa)就是(shi)企業幫助員(yuan)工(gong)持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)的(de)實(shi)現(xian)(xian)自己的(de)目(mu)標(biao)，從而持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)的(de)獲得(de)獎(jiang)勵(li)。那怎(zen)么才(cai)能幫助員(yuan)工(gong)持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)達標(biao)？就是(shi)要在(zai)績效(xiao)實(shi)施過程當(dang)中以及績效(xiao)考核結束以后(hou)，保(bao)持(chi)(chi)(chi)對于員(yuan)工(gong)的(de)專注，不(bu)斷發(fa)現(xian)(xian)他們工(gong)作中存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，找出產生問(wen)題(ti)的(de)原因，制(zhi)定解決方案，細化(hua)措施監督執行評估效(xiao)果。
總(zong)結一句(ju)話，就是(shi)要不斷改進(jin)他們的工作能(neng)力態(tai)度和質(zhi)量(liang)，這樣才能(neng)最終使(shi)績(ji)效(xiao)管理成功。總(zong)結一句(ju)話，績(ji)效(xiao)管理的本質(zhi)是(shi)解決(jue)人(ren)的問題(ti)，目的是(shi)激勵，核心是(shi)改進(jin)。
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