1、老(lao)板的(de)格局其實(shi)(shi)是(shi)受身邊(bian)人(ren)的(de)影響的(de)。比如說公司要做一(yi)(yi)個重大的(de)決策(ce)，老(lao)板原來立場很堅定，但(dan)是(shi)身邊(bian)兩(liang)三個高(gao)管表示反對，不(bu)能理(li)解，很可(ke)能這(zhe)個決策(ce)就會泡湯。所以呢其實(shi)(shi)身邊(bian)人(ren)的(de)天花板已經(jing)決定了老(lao)板的(de)天花板，這(zhe)是(shi)第一(yi)(yi)點。
2、公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)高管是(shi)公(gong)(gong)司(si)戰略的(de)(de)執行者(zhe)。那么他們(men)(men)對于公(gong)(gong)司(si)戰略的(de)(de)理(li)解程度和(he)認同程度不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，也(ye)決定了(le)公(gong)(gong)司(si)戰略的(de)(de)執行程度不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣。舉個(ge)(ge)小例子，我(wo)們(men)(men)曾(ceng)經有(you)一(yi)(yi)(yi)家公(gong)(gong)司(si)準備要(yao)(yao)招(zhao)聘(pin)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管理(li)副(fu)總裁，這個(ge)(ge)崗位(wei)對于公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)戰略非(fei)常重要(yao)(yao)，但(dan)是(shi)半(ban)年(nian)過去了(le)都沒(mei)有(you)招(zhao)到原因是(shi)什(shen)么呢？我(wo)們(men)(men)通過一(yi)(yi)(yi)番調查，最(zui)后(hou)發(fa)現(xian)(xian)這個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)根本就(jiu)沒(mei)有(you)招(zhao)聘(pin)這個(ge)(ge)崗位(wei)。當我(wo)跟(gen)這個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)人力(li)資源總監聊了(le)一(yi)(yi)(yi)番之(zhi)后(hou)，才(cai)發(fa)現(xian)(xian)原來我(wo)們(men)(men)這個(ge)(ge)人力(li)資源總監認為管理(li)副(fu)總裁總裁這個(ge)(ge)崗位(wei)應該是(shi)屬于他的(de)(de)。所以這個(ge)(ge)時(shi)候你會發(fa)現(xian)(xian)他的(de)(de)立(li)(li)場跟(gen)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)戰略立(li)(li)場完全是(shi)背道而馳的(de)(de)，這就(jiu)是(shi)為什(shen)么我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)提(ti)高這些高管的(de)(de)格局和(he)視野的(de)(de)原因。
3、我們的高管(guan)(guan)往往是(shi)公司(si)的關鍵利益相關者(zhe)。那么因(yin)此(ci)他們的一舉一動，一言一行(xing)都會對公司(si)所有(you)的員工形成巨(ju)大的影響。當他們的知識(shi)(shi)水平和(he)格局不夠(gou)的時候，往往也局限了下面各個部門的作為。因(yin)此(ci)，要想公司(si)內各個部門能夠(gou)有(you)所作為，能夠(gou)有(you)所成長，必須先把(ba)高管(guan)(guan)的知識(shi)(shi)水平和(he)格局提(ti)升上來。
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