工作不需(xu)要(yao)真(zhen)的干很多活(huo)，而需(xu)要(yao)讓領導以(yi)為你干了很多活(huo)，做一個讓同事都嫉妒你的人(ren)。
第一招，主(zhu)動匯報，建立人設。凡事有交(jiao)代(dai)，事事有回應，是領(ling)(ling)(ling)導最喜歡的(de)(de)(de)(de)員工，簡單的(de)(de)(de)(de)活干(gan)完(wan)了(le)，及時告(gao)訴(su)領(ling)(ling)(ling)導，莫以事小而(er)不告(gao)知。復雜的(de)(de)(de)(de)活，不要埋頭干(gan)了(le)一個禮拜，最后再告(gao)訴(su)領(ling)(ling)(ling)導，你覺(jue)(jue)(jue)得(de)是給領(ling)(ling)(ling)導省心了(le)，領(ling)(ling)(ling)導反而(er)覺(jue)(jue)(jue)得(de)你效率低下，這么簡單的(de)(de)(de)(de)活干(gan)一個星期。養成(cheng)習慣階段性(xing)的(de)(de)(de)(de)跟領(ling)(ling)(ling)導匯報工作進展，過程中遇(yu)到了(le)什么困(kun)難，做了(le)什么努力，預計還有多久完(wan)成(cheng)，好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)告(gao)訴(su)領(ling)(ling)(ling)導，做好(hao)(hao)這一點(dian)，后面(mian)都不需要邀功，領(ling)(ling)(ling)導自然會覺(jue)(jue)(jue)得(de)你努力。
第(di)二招，巧妙匯報，給領導畫餅。周(zhou)報、月(yue)報、記錄數值，這些(xie)東西一定要放在(zai)最(zui)高的(de)優先級里，匯報就按這個模板來，第(di)一段寫(xie)(xie)(xie)目標(biao)寫(xie)(xie)(xie)數據，第(di)二段你(ni)這一周(zhou)做了什(shen)么(me)樣的(de)有效措施，還是(shi)那句話，莫以事小(xiao)而(er)不(bu)寫(xie)(xie)(xie)上去，你(ni)的(de)任何操(cao)作，體會的(de)是(shi)你(ni)對業(ye)務(wu)(wu)的(de)思考，是(shi)你(ni)對數據分析，對業(ye)務(wu)(wu)理解得出來的(de)一種(zhong)自己的(de)見解。
第(di)三招，存在哪(na)些不足？原因(yin)是(shi)什么？有(you)什么改變(bian)的方案？表達自己工(gong)作的積極(ji)進取。
第四招，畫(hua)餅。下一(yi)周準(zhun)備怎么做(zuo)？做(zuo)好合理的計劃(hua)，讓領(ling)導安心。領(ling)導給你畫(hua)餅，你也(ye)給領(ling)導畫(hua)餅，領(ling)導也(ye)會自(zi)我PUA，小王做(zuo)的這個計劃(hua)挺好的方案(an)我也(ye)通過了，怎么就是沒有完成目標呢(ni)？是不是我的管理出現了問題(ti)？
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