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低風險說話方式,讓你不再禍從口出

 
講師:陳鈺 瀏覽次數:2302
 為什么有些領導說話總是彎彎繞繞、云里霧里?因為領導用的是一種低風險說話方式,是長期試錯中總結出來的。其實他們的套路很簡單,穿衣戴帽,三分余量,反話正說,借事說人。 第一條,穿衣戴帽。領導說話通常有這種內容,根據上級單位的部署,落實什么會議的精神,遵照什么文件的要求等等,這些話不是廢話,是必答題

為(wei)什么有些領(ling)導(dao)說(shuo)話總是(shi)彎彎繞繞、云里霧里?因為(wei)領(ling)導(dao)用的是(shi)一(yi)種低風險說(shuo)話方式,是(shi)長期試錯中總結出來的。其實(shi)他們的套路(lu)很簡(jian)單,穿衣戴帽,三分余量(liang),反(fan)話正說(shuo),借事說(shuo)人。

第一條,穿衣(yi)戴帽(mao)。領導說(shuo)話通常有(you)這種內容,根據上級單(dan)位的(de)(de)部署,落實(shi)什么會議(yi)的(de)(de)精神,遵(zun)照(zhao)什么文件的(de)(de)要(yao)求等等,這些話不(bu)是(shi)廢話,是(shi)必(bi)答題,就是(shi)告訴上級單(dan)位,我(wo)很聽(ting)話的(de)(de),也是(shi)告訴別人我(wo)說(shuo)話是(shi)有(you)理有(you)據的(de)(de),他要(yao)是(shi)不(bu)說(shuo)或是(shi)說(shuo)錯了,說(shuo)明(ming)他思慮還不(bu)周(zhou)全。

第二(er)條,三分(fen)余(yu)量。只要不涉及底線原(yuan)則問題,他(ta)(ta)(ta)盡(jin)量不說(shuo)一定(ding)(ding)做什(shen)么,一定(ding)(ding)不做什(shen)么,當著那么多(duo)人把話說(shuo)死(si)又做不到,他(ta)(ta)(ta)就會失去威信。比如他(ta)(ta)(ta)提要求一對一的(de)(de)時候,他(ta)(ta)(ta)說(shuo)一定(ding)(ding)要完(wan)成(cheng),對全體人說(shuo)的(de)(de)時候,他(ta)(ta)(ta)說(shuo)爭(zheng)取完(wan)成(cheng),可不要以為他(ta)(ta)(ta)放松了要求,他(ta)(ta)(ta)是在給自己留點(dian)余(yu)地。

第三條(tiao),反話(hua)正說(shuo)。他要照顧(gu)別人(ren)的(de)(de)面子,所以不(bu)會直接表(biao)達他的(de)(de)不(bu)滿,他可(ke)(ke)能(neng)好的(de)(de)壞的(de)(de)都(dou)說(shuo)一遍,也可(ke)(ke)能(neng)就(jiu)(jiu)好的(de)(de)方面說(shuo)一點點,不(bu)好的(de)(de)方面讓你(ni)自己(ji)猜(cai)。比如他說(shuo)你(ni)聰(cong)明,意思(si)(si)是(shi)(shi)你(ni)不(bu)夠努力,說(shuo)你(ni)勤奮(fen)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)思(si)(si)考不(bu)深(shen),說(shuo)你(ni)有想(xiang)法(fa)是(shi)(shi)說(shuo)你(ni)不(bu)夠踏實,說(shuo)你(ni)穩當就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)你(ni)創新不(bu)足,他說(shuo)這個(ge)工作的(de)(de)方向是(shi)(shi)對的(de)(de)那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)進度還不(bu)夠快(kuai),他說(shuo)進度還算合格,那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)成果還不(bu)夠多。這一點你(ni)想(xiang)到的(de)(de)就(jiu)(jiu)想(xiang)到了,想(xiang)不(bu)明白就(jiu)(jiu)不(bu)要亂猜(cai),以后他會表(biao)達的(de)(de)更(geng)明白一點。

第(di)四條,借(jie)事(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)人(ren)。因為他(ta)避免直(zhi)接(jie)表(biao)達(da),他(ta)就(jiu)會用(yong)一(yi)件(jian)事(shi)兒來說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)另一(yi)件(jian)事(shi)。比如他(ta)想(xiang)表(biao)揚(yang)一(yi)個(ge)人(ren),他(ta)就(jiu)夸(kua)那(nei)(nei)個(ge)人(ren)負(fu)責的(de)(de)那(nei)(nei)塊(kuai)工(gong)(gong)作(zuo)做得好。他(ta)想(xiang)批評一(yi)個(ge)人(ren),他(ta)就(jiu)夸(kua)那(nei)(nei)個(ge)人(ren)負(fu)責的(de)(de)那(nei)(nei)塊(kuai)工(gong)(gong)作(zuo)有改善,但還有空間(jian)。他(ta)講(jiang)起過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)事(shi)兒,其(qi)(qi)實(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)的(de)(de)是在場的(de)(de)參與過(guo)(guo)那(nei)(nei)件(jian)事(shi)的(de)(de)人(ren),能私下說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)的(de)(de)話(hua)不說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo),非要(yao)當眾說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo),那(nei)(nei)就(jiu)是在借(jie)事(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)人(ren)。這些說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)的(de)(de)方式不適用(yong)于(yu)*大(da)佬,越(yue)往(wang)上其(qi)(qi)實(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)越(yue)直(zhi)接(jie),如果不喜歡這種繞(rao)來繞(rao)去(qu)的(de)(de)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)方式,努力做一(yi)個(ge)*大(da)佬吧。



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陳鈺
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