制造(zao)型(xing)企業(ye)的(de)(de)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)，謹防(fang)這(zhe)三(san)大(da)陷(xian)阱。近幾(ji)年很多企業(ye)都(dou)開(kai)始了(le)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)，他們要么自己認為(wei)已經完(wan)成(cheng)了(le)轉(zhuan)型(xing)，要么還(huan)在轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)路(lu)上，但看(kan)到真(zhen)正的(de)(de)成(cheng)功(gong)者寥寥無幾(ji)。究其(qi)原因，大(da)部分企業(ye)都(dou)掉進(jin)了(le)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)陷(xian)阱當中，企業(ye)也準(zhun)備進(jin)行(xing)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型(xing)，那么一定要避(bi)開(kai)這(zhe)三(san)個陷(xian)阱。
第一個陷(xian)阱，先進性(xing)(xing)的陷(xian)阱。對于(yu)數(shu)字化的先進性(xing)(xing)，強調的是(shi)實用比(bi)先進重(zhong)要，不要只看(kan)(kan)到人家數(shu)字化表面上多(duo)么先進，而(er)是(shi)要關注(zhu)到它真正的實用性(xing)(xing)。很(hen)多(duo)企業搞數(shu)字化就(jiu)是(shi)弄幾個顯示(shi)屏給客戶看(kan)(kan)，讓客戶以(yi)為自己很(hen)先進，能(neng)夠(gou)接訂單就(jiu)可以(yi)了(le)。
第二個陷阱，自動化(hua)(hua)(hua)(hua)陷阱。很多(duo)管(guan)理(li)者認為只要(yao)引進幾(ji)臺(tai)自動化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)，企(qi)業(ye)就完成了數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)轉(zhuan)型，實際(ji)上自動化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)本身并不(bu)(bu)能(neng)夠(gou)帶來企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型，它需要(yao)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)人才和機(ji)構去掌控，需要(yao)流程數(shu)據(ju)精細化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)作為底層的(de)(de)(de)支撐，所以人才匹配比自動化(hua)(hua)(hua)(hua)更(geng)重要(yao)，一定不(bu)(bu)要(yao)盲(mang)目的(de)(de)(de)去做數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)，要(yao)先做好人才的(de)(de)(de)儲備(bei)，確保(bao)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)時候(hou)，所有人手已(yi)經到位。
第三個陷(xian)阱(jing)，高(gao)(gao)效(xiao)率的(de)陷(xian)阱(jing)。很多人覺得數字(zi)化(hua)(hua)好，就是(shi)因為它(ta)的(de)效(xiao)率，高(gao)(gao)效(xiao)率固然重要(yao)(yao)，但成(cheng)本(ben)也是(shi)企業考(kao)慮的(de)生命線(xian)之一(yi)，當看到數字(zi)化(hua)(hua)高(gao)(gao)效(xiao)率的(de)時候，同時也要(yao)(yao)考(kao)慮到成(cheng)本(ben)的(de)最(zui)優化(hua)(hua)。
企(qi)業做數字化必須(xu)得避開這三(san)個陷阱，用長(chang)期(qi)主義思維，長(chang)線投入準備從基礎(chu)管理入手，系統的推行才能(neng)實現真正的自動化。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122583.html
