人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)進(jin)入了(le)(le)戰略(lve)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)一個時代，什(shen)(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)戰略(lve)？人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)最主要(yao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)動作，管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)視角，都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從戰略(lve)目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)需求出發的(de)(de)(de)(de)，三支柱(zhu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很典型的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)一種架構，其(qi)中HRBP是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)戰略(lve)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)一個核心的(de)(de)(de)(de)角色。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在調(diao)研的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，在企業(ye)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)就(jiu)會(hui)發現(xian)，HRBP往(wang)往(wang)陷入于看上(shang)去很美好，實(shi)際(ji)很糟糕的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)一種狀況，為(wei)什(shen)(shen)么？因為(wei)對HRBP的(de)(de)(de)(de)期(qi)望太高(gao)了(le)(le)，我們希望它是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)萬能膠，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)萬能膠的(de)(de)(de)(de)HRBP是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不存在的(de)(de)(de)(de)。在企業(ye)里面(mian)什(shen)(shen)么都(dou)(dou)會(hui)干的(de)(de)(de)(de)HRBP是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)*沒有的(de)(de)(de)(de)，如果希望什(shen)(shen)么事情(qing)都(dou)(dou)讓HRBP干，工(gong)資(zi)(zi)、薪酬、績效、組織文化、內部溝通、向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)、紀律約束(shu)的(de)(de)(de)(de)，把(ba)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)命題全部都(dou)(dou)拋給HR，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)不負(fu)(fu)責(ze)任(ren)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)體系的(de)(de)(de)(de)不負(fu)(fu)責(ze)任(ren)。
一(yi)個萬能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)HR是不(bu)(bu)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他干不(bu)(bu)了這么(me)多事，所以在整個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)體系里(li)面，認為(wei)HRBP最核(he)(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任是什(shen)么(me)？其實(shi)HRBP最核(he)(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)是診(zhen)斷，他最需(xu)(xu)要關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)點(dian)是確定(ding)(ding)業務(wu)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，因為(wei)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決方案不(bu)(bu)是應該(gai)由HRBP來提出(chu)，應該(gai)由COE來配合(he)HR，如果(guo)沒有COE配合(he)HRBP, 其實(shi)很(hen)(hen)難(nan)(nan)提出(chu)針(zhen)對性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決方案，因為(wei)它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術能(neng)(neng)力(li)(li)(li)達不(bu)(bu)到，沒有COE配合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)BP其實(shi)就是假BP，所以在這樣一(yi)個背景之下，其實(shi)企業里(li)面一(yi)定(ding)(ding)要清楚(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解到，我(wo)需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)HRBP到底是一(yi)種什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色和定(ding)(ding)位(wei)(wei)，如果(guo)沒有找準(zhun)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色和定(ding)(ding)位(wei)(wei)，企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者會(hui)很(hen)(hen)難(nan)(nan)受(shou)，業務(wu)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負責(ze)人(ren)(ren)會(hui)很(hen)(hen)難(nan)(nan)受(shou)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)條線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者會(hui)很(hen)(hen)難(nan)(nan)受(shou)，HRBP也會(hui)很(hen)(hen)難(nan)(nan)受(shou)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120419.html
